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领导艺术

  • 好领导的四项修炼

    上传时间:2012-07-19查看:862次

    在职场里最常见的两种领导，一种是老好人类型的，对下属没有太多的要求，只要不出事什么都可以，在这样的领导下面做事会比较轻松，但是在几年之后会发现，貌似从他身上也没学到什么东西，日子过得浑浑噩噩，虽然轻松但是却没有成长；另外一种是整天板着脸好像你欠他几万块钱一样，他们喜怒无常，平常可以跟你像哥们一样，一旦心情不好马上阴天下雨，如果下属做错点事就像挖了他家祖坟一样的激动，暴跳如雷，那表情就像要把你生...

  • 如何带领员工迈向成功

    上传时间:2012-07-19查看:914次

    很多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这招，经理人和企业领导者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起来了。 把你的焦虑情绪传递给员工，只能推动他们去完成你想让他们完成的任务，却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。以下方法有助于带领员工走出平庸，迈向成功。 1、听取员工意见 优秀的领导者...

  • 如何成为卓越的管理者

    上传时间:2012-07-19查看:863次

    在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象：很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程，才能更上一层楼——成为卓越的管理者。 在本文中，作者将管理定义为“对一群人的绩效负责&r...

  • 三个故事看领导者的素质

    上传时间:2012-07-19查看:989次

    因从事经济组织的管理行为和决策的研究而获诺贝尔经济学奖的美国经济学家赫伯特•西蒙认为：管理就是决策。决策是管理的核心，决策贯穿管理的全过程。决策包括四个主要阶段： 1、 找出制定决策的根据; 2、找出可能的行动方案; 3、根据当时的情况和对未来发展的预测，在诸多行动方案中选定一个方案; 4、对已选择的方案及其实施进行评价。 从以上可以看出，要想成为一个成功的管理者，必...

  • 成功领袖该具备的魅力

    上传时间:2012-07-19查看:859次

    一个成功的领袖，并不仅仅在于其人所取得的成就，也并不只在于其人财富、影响力有多么巨大，一个必须附上的选项是：其人在为自己之外为更多的他人、为社会创造了怎样的价值。 纵观历史，英雄豪杰很容易在世界舞台上崭露头角。每个领袖都凝聚了他的民族的理念和梦想，使得大批军队愿意追随他的领导。人类历史上伟大的领袖们的功绩和成就带给后人的利益，已经远超过他们的成就本身。在战场上，这些领袖能够鼓舞其军队克服...

  • 领导者的期望与被期望

    上传时间:2012-07-19查看:841次

    我们都知道，一个领导和他的直接下属之间的关系至关重要，它对一个团队的成功有很大影响。然而，在领导力方面的著作中，关于领导者能够对下属有何期望的论述，以及下属对领导者有何期望的论述却非常少。霍尼韦尔的前任董事长兼CEO拉里。博西迪根据自己多年的观察与研究，注意到无论是下属还是上司，都有某些行为能帮助双方建立一种建设性关系。在本文中，他将自己在通用电气、联合信号和霍尼韦尔的切身经验和体会与读者分享，向...

  • 管理者经常犯的六大不良习惯

    上传时间:2012-07-19查看:849次

    很多管理者的效率不高，很多时候既不是因为他们不够努力，也不是没有能力，而是因为他们有很多不良的习惯造成的。以下我们列取了管理者经常犯的六大不良习惯供大家参考。 1.倒垃圾。不能控制自己的情绪，经常传播一些消极的情绪，或者经常向员工抱怨公司这里不好那里不好，就是负面的信息太多。 2.差不多。遇到任何问题都差不多，销售过的去就行了，企业只要不出事就是最好的...

  • 如何管理新新职场人士

    上传时间:2012-07-19查看:845次

    重选人、少说教、善用人、少打磨——把我放到最合适的位置最重要。所谓“棍棒下出孝子”的时代不去不复返，“铁棒也能磨成针”用工思想亦需摒弃。 经常有人问我，如何管理现在的新新职场人士。为何烦恼此问题呢？主要就是搞不懂现在年轻人的内心，相互沟通总是存在问题，更不敢奢望其忠诚度。 首先，绝对不能用自己或过去的标准去看待现在的新新职场人士，比方说...

  • 管理者行事果断的秘诀

    上传时间:2012-07-19查看:907次

    以下是你可以从今天所需要做出的任何选择开始，让你变得更果断的六个方法： 一、找出优先事项。 你的决定所影响的五个首要方面是什么？权衡这些问题以做出"正确"的决定，职业生涯管理公司重点合作伙伴（KeystonePartners）的执行合伙人伊莱恩.薇偌拉斯（ElaineVarelas）说："它们也许会是对短期财务的影响，对长期财务的影响，对人的影响，对经济增长的影响，以及对文化的影响。权衡上述各领域...

  • 苹果的管理学

    上传时间:2012-07-19查看:1087次

      乔布斯是天才型消费领导和创造者，其领导的苹果的每一次新品发布都让全世界一次次见证其独到的眼光和创造力，在乔布斯的带领下，苹果有了iMac、iPod、iPhone、iPad……随着这些产品不断带给市场惊喜，很多消费者开始相信只要是乔布斯给的，那就是他们需要的。乔布斯的存在是苹果帝国缔造的最关键要素，也是其股价可以持续上涨的最强助力。 在乔布斯的带领下，苹果不断开...

  • 老板该如何对待自己的短处

    上传时间:2012-07-19查看:882次

    既然人无完人，人人有短处，而企业老板为什么那么怕讲自己的短处呢？其实不唯老板，世人皆不愿讲自己的短处，只有圣人可能会愿意示短与人，与人讨论自己的短处。而圣人太少了，千百年才出一个，况且圣人也不可能做老板，做老板的都是些世俗人，为什么对这些世俗的老板像要求圣人那样要求呢？可见，不能正确对待自己的短处不能成为评价老板的关键标量。但企业老板如果护短过份，甚至拥有其短而不知，并且当作其长来经营，那就是...

  • 教导部属该用斥责还是赞美？

    上传时间:2012-07-19查看:865次

    教导部属到底该用斥责还是赞美？ 选择何者，我想与部门经理本人的个性有关。有些人很容易脱口骂人，有些人则经常赞美。即使两者有好有坏，但是该采取那种方式，也由不得人。毕竟性格不是始于一朝一夕，所以没有一套标准答案。 我自己基本上采取的是赞美方式。 我曾经做过一个实验，持续追踪观察公司的三组团队。一组的工作方式是采取责骂式，一组采取赞美式，还有一组既不责骂也不给予赞...

  • 怎样当好一个团队领导者

    上传时间:2012-07-19查看:1027次

    俗话说，“不想当将军的士兵不是好士兵”，不少人都有当“将军”的职业梦想，幻想着有朝一日能够带领一支团队，纵横驰骋、立下奇功。可是，当“天降大任于斯人”的机会真的到来时，我们是否做好了充分的准备？我们是否具备了一个团队领导者所应具备的基本能力和技巧？我们能够顺利地完成从“士兵”到“将军”的素质提升和能力飞跃吗？ 基于这些思考，本书运用大量鲜...

  • 领导提高影响力的五种技巧

    上传时间:2012-07-19查看:903次

    1、以身作则 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则。你可以通过以身作则来领导或者影响他人，以达到你的目的。领导可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望。对于那些显示忠诚、做出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。 2、理性说服 通过理性说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要...

  • 领导力就是影响力

    上传时间:2012-07-19查看:903次

    影响力，是一种不依靠权力，凭借个人的品德、才能、知识、感情等情感因素对他人所产生的自愿自觉追随的能力。影响力是一种综合能力。积极心理学家发现，在改变事物方面，绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。我们在生活中、与同伴之间以及世界上遇到的所有深刻、普遍、持久的问题，几乎都能通过塑造影响力得到解决。 在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机...

  • 美女领导力

    上传时间:2012-07-19查看:861次

    关于领导力，有很多理论的解释，但都不太明了。昨天看报纸连载，乌克兰美女总理季莫申科自称在学生时代便叱咤风云，没有一个男生不在她的掌控之中，都心甘情愿做她的马前卒。猛然顿悟，这才是传说中的领导力啊。 相信这世界上大多数领导不是天生就具有领导能力的，如季莫申科这样的天生领导者毕竟少数，更多人则依靠后天学习和自我的感悟努力适应领导角色。 记得当年刚走上领导岗位的时候，似乎手下人也不多，区...

  • 领导力是种独特艺术

    上传时间:2012-07-19查看:868次

      作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。 我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说...

  • 五种不称职的一把手

    上传时间:2012-07-19查看:841次

    第一种是那些缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者；第二种是那些会偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人。请问，你能从这五种人中找到自己的影子吗？ 一、冒充者 冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织当中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不会允许任何人阻挡...

  • 如何管理头疼的下属

    上传时间:2012-07-19查看:862次

    我认为有如下2种人是难管理的下属。一种是资历很老，能力较强，因性格不好，得不到重用的下属。 这种人性格孤傲，极不合群，在团队中人缘不好，也不在乎，独来独往，从不参加团体活动，按道理这种人应该果断处理但是这种人思路清晰，工作任务能完成得极好，交待工作也能按质按量完成，在HR团队中，往往出现在工资核算这块的同事，我有一个薪资专员，女的，就是上面这种类型，原则极强，自己认为对的，即使上司的指示也不...

  • 成功经理人的十七个能力

    上传时间:2012-07-19查看:906次

      一个成功的经理人，首先必须战胜自己，而战胜自己的关键就是修炼自身内功!那么我们究竟应该修炼哪些方面的能力呢? 1、知识力 我们要不断完善自己的知识体系，例如，经理人除了要掌握基本的策划、营销的知识和技能，通晓管理、品牌、广告、公关、传播、人力资源、财务等方面的基础知识，还要具有历史、政治、心理学、经济学、社会学等广博的知识，以适应实际工作中对知识体系...

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