刘实：创建学习型组织 增强干部队伍战斗力（2）

　　4、培养科学思维，加强系统思考。通过组织大家学习马列主义的经典著作和最新理论成果、将工作中遇到的问题作为“麻雀”解剖、建立“项目组”、实行“工作点评”等途径，帮助大家从中学习系统思考的方法，增强系统思考的能力，变分割思考为整体思考，变静态思考为动态思考，变表面思考为本质思考，切实做到立足全局谋划局部、放眼长远处理当前、全面历史辩证动态地观察和处理问题。例如，市纪委监察局直属的软环境投诉举报中心根据工作需要和个人专长，建立了举报受理、统计分析等7个“项目组”，让每位同志都有机会当项目组的组长，促使其增强系统思考和组织协调等能力。双阳区纪委开展了“假如我是纪委书记、假如我是室主任”等研讨活动，促进干部增强大局意识和系统思考能力。

　　5、认清错误经验，改善心智模式。即组织大家认清错误总结的经验，并不断改善由直接或间接经验形成的据以认识事物和处理问题的某些假设、成见和思维定势，使其符合客观实际，进而藉此正确地观察和处理问题。我们改善心智模式的途径主要有四种：一是自我反思。每位同志无论遇到什么问题，都要首先认真查找自己的原因，特别是自己心智模式上存在的问题。二是领导点评。领导班子及其成员发现部下心智模式存在问题时，及时指出并帮其校正。三是相互探询。同志之间以提问的方式主动征询对方对某一事情看法背后的假设、成见等依据，即详细询问对方是如何得出这个看法的、其依据是什么，以此学习他人正确的心智模式。四是案例讲解。通过讲解典型案例，指出案例中当事人正确或错误总结的经验和因此形成的正确或错误的心智模式，进而建立正确的心智模式。通过这些途径，我们着重引导大家改变“归罪于外”的心智模式，建立“先找内因”的心智模式；改变“唯一正确”的心智模式，建立“全面观察、兼听则明”的心智模式；改变“非此即彼”的心智模式，建立“一分为多”的心智模式；改变“你输我才赢”的心智模式，建立“你我可以共赢”的心智模式；改变“盲目从众”和“迷信权威”的心智模式，建立“独立思考”、“先谋后动”的心智模式。

　　6、深入发掘潜能，实现自我超越。我们组织广大纪检监察干部认清自己和本单位的潜能，在此基础上制定先进、可行的奋斗目标；鼓励大家敢于承担富有挑战性的任务，在克难攻坚中增强信心和能力；每项重要任务完成后都要总结经验教训，从中获得提高和进步；每个部门和干部都要确立先进可学的标杆并积极追赶，从而使各级组织及其每个成员在上述过程中持续实现在政治业务素质和工作业绩方面的自我超越。例如，我们组织市纪委监察局全体干部职工参加“拓展训练”，使大家对自己和本室（厅）的潜能有了新的认识。