谁生产了好声音：制播分离分成实践首战告捷

没有大张旗鼓的造势，《中国好声音》在竞争激烈的暑期电视市场大获成功。央视-索福瑞数据显示，7月13日，《中国好声音》第一期开播，在全国42个城市的收视率达到1.5，第二期收视率跃至2.8，之后收视率一直维持在3以上，最近三期更是突破了4。

成功令人晕眩。不过，这次成功最大受益人不是浙江卫视，而是灿星制作。

“4月，在浙江卫视开动员会时，我们就知道《中国好声音》成功了。惟一悬念是成功会有多大？我们能否超越自我？”星空华文国际传媒有限公司（下称星空华文）CEO田明在接受财新记者专访时坦言。

田明同时兼任星空华文旗下灿星制作的CEO。按照标准说法，《中国好声音》是浙江卫视和灿星制作合作推出的节目。但不同以往的是，灿星制作在合作中占据了主动——这档节目由灿星制作主导了购买版权、投资和运作过程，而浙江卫视则更像是一个播出渠道。

更具有突破意义的是，《中国好声音》 与以往“一口买断”制作费的制播分离方式不同，星空华文与浙江卫视采用了“投资分成”的新商业模式。根据双方签署的带有对赌性质的协议，收视率越高，星空华文获得的收益越多；一旦失败，造成的损失由星空华文承担。

灿星制作还是《中国达人秀》的核心制作班底。田明所说的“超越自我”意指《中国好声音》能否超越《中国达人秀》——《中国达人秀》收视率一度破5，创下中国电视节目收视之最。

伴随着一路走高的收视率，各大品牌企业的广告要约接踵而至。除了加多宝一掷6000万元冠名费，15秒50万元左右的广告价格也让各大卫视羡慕不已。更令人眼红的是，《中国好声音》不仅可在每周五晚上9时15分的黄金档播出，还赢得了国家广电总局的赞赏，多次点名表扬，称其“关照现实、注重品质”。

有广电业内人士评价，《中国好声音》同时突破了选秀的政策障碍和传统商业模式，灿星制作确实闯出了一条路，但如果没有灿星独特的背景及雄厚的资金实力，很难想象能获得现在的成功。在依然强势的渠道面前，那些纯靠创意的小制作公司生存空间有限。

尽管星空华文一再强调独立性和市场化，其成功显然得益于上海东方传媒集团（SMG）的支持。SMG通过华人文化产业投资基金间接控股星空华文。熟悉星空华文的人士透露，2011年，时任SMG总裁的黎瑞刚曾公开表示，除了财务管理，华人文化产业投资基金会为星空华文提供运营帮助，有时还会拿SMG的资源与之对接。现在，东方卫视很多节目都与灿星制作合作，灿星制作的后期剪辑也交给SMG旗下的幻维数码。田明告诉财新记者，星空华文注册成立不到一年就扭亏为盈，今年营收会比去年多五六倍。星空华文旗下的灿星制作，目前已发展成200多人的团队，具备一年操盘五六个类似《中国好声音》这样大型节目的制作能力。据公司内部人士透露，一个比《中国好声音》更大的节目正在酝酿之中，即将推出。

星空华文计划后年上市，明年提交上市申请。中国传媒大学讲师、星空传媒集团项目顾问徐帆认为，星空华文是黎瑞刚布下的一颗走向国际媒体市场的棋子，东方卫视很多节目如《舞林大会》《中国达人秀》《娱乐星天地》等都在星空华文三大频道上播出。

同时，星空华文更是黎瑞刚进行深度市场化运作的试验田。但节目成功只是第一步，他还要做到另一件事成功才能持续——留住人才，而这需要更深层次的体制变革。

灿星“出世”

《中国好声音》的成功，第一次让很多人记住了一个名字：灿星制作。灿星制作背后的控制者是星空华文，但由于外资公司在国内涉足文化产业限制重重，星空华文和灿星制作之间采取了通行的协议控制模式。

星空华文则是由华人文化产业投资基金与默多克旗下的星空卫视共同成立的合资公司，其中，华人文化产业投资基金占股53%，星空卫视占47%。

在中国最早从事制播分离实践的是王长田。王长田创立的光线传媒一度曾通过贴片广告的模式与北京电视台和中国教育电视台合作，甚至曾打算建立城市电视台的联盟，但在强大的渠道面前败下阵来，转而投资电影以求生存。

一位广电业内人士评价，过去在中国的播出平台与制作公司间，平台是强势一方。因为电视台有播出渠道，制作公司是散兵游勇，不敢和电视台叫板。这次灿星制作终于打出了自己的品牌。

灿星的横空出世并不偶然 。2009年，在时任上海文广集团总裁的黎瑞刚的推动下，文广控股的上海东方惠金文化产业投资有限公司（下称东方惠金）与国开行、招商局中国基金等发起成立中国第一支私募传媒文化基金——华人文化产业投资基金，东方惠金占股32.5%。

同年10月，在时任东方传媒集团总裁、现任华人文化产业投资基金董事长黎瑞刚推动下，上海文广率先试水“制播分离”，成立上海东方传媒集团（SMG），试图面向市场经营节目制作和广告业务。东方惠金被划至SMG旗下。

“实际操作中并未有太多改变，SMG名义上是体制外的内容提供商，却抛不开与体制内的联系，实行委托制作已到极限，不可能搞投资分成。”一位熟悉内情的媒体人士介绍，像2010年的《中国达人秀》，就是SMG专供东方卫视。

黎瑞刚最初设想的全国性乃至全球华语世界内容提供商，在艰难的广电改制中遥不可及。黎瑞刚开始考虑让资本介入改制。2010年8月，黎决定整合默多克新闻集团旗下星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel【V】音乐频道和华语电影片库业务，成立星空华文。

黎瑞刚同时找到同班同学、SMG副总裁田明。田明自2005年担任上海文广综艺部总监，担纲过《中国达人秀》《舞林大会》《加油，好男儿》等大型综艺节目，手下拥有一批优秀的节目制作人，譬如《中国达人秀》导演金磊就跟了田明十几年。2011年5月26日，星空华文任命田明为公司首席执行官。这一任命在2010年底就被内部小范围知晓，田明也从那时开始物色星空华文的制作团队。2011年下半年，金磊带领《中国达人秀》制作班子加入。

财新记者从多方获悉，《中国达人秀》当时的核心团队，除田明至今仍在SMG挂着副总裁，其余已完全脱离。

上述业内人士称，在《中国达人秀》里，灿星制作并没有被突出介绍。但在《中国好声音》里，灿星对自己的品牌更为重视，比如主持人的串场和字幕以及每篇宣传稿里都会强调节目由灿星制作、浙江卫视播出。