陈建国：文化产业的创新与盈利模式探索（6）

第五个问题：如何用创新推动文化产业的发展

任何一个小企业没有说天生我就永远不愿意长大，这么多年我个人的体会是，企业的发展在小的时候，靠的是经营者的勤奋。比方说开一个包子店，我比别人起的早，我把这个包子做的质量好，可能我就能够经营的比别人好，。当企业发展到中型规模的时候呢，除了勤奋，要加上他的智慧，这时候要靠他的聪明才智，在勤奋的基础上加上他的智慧，聪明才智，企业才有可能走到中型规模。但一个企业要想再往大做，做成大型企业的时候，除了勤奋，除了高超的智慧，就是做人。这就是我在不同场合都讲过的企业的发展，小的时候靠勤，中型的时候靠术，大型的时候靠道，勤、术、道。一个企业做大，发展成一个大型企业的时候，做人成为关键之关键，就是当你做人，做的让人信任你的时候，你的企业才能够真正的往大了去做。现在我虽然不敢说我的企业，当然跟其他行业没法比，但今天我的企业是中国最大的民营化企业，我觉得对于企业后续的发展，一个特别深的体会就是如何把人做好。

大家知道任何一个物质产品，比方说牙刷，我可以一辈子用它。但再好的音乐会，再好的电影，看十场，看个十遍就够了，人们有这种在文化产品需求上的求新意识。因此创新对一个企业，特别是对文化企业来说，是非常非常重要的。在我们做“开心辞典”这个项目的时候，其实，在2000年前后，知识竞赛这样的栏目多得很，一个主持人在那儿把题一问，大家在那儿抢答，这种模式已经不好看了。“开心辞典”也是益智类的知识竞赛栏目，但我们改变了一种形态，同时增加了对观众的奖励和参与，经过这样的革新，这样的创新，“开心辞典”就把王小丫推出来了，8年过去了，现在依然还有很好的收视率。可见，如果不创新，而是按照过去的那种模式去做，是不可能成功的。

最后我给大家解释，总结我作为发展文化产业的要素。第一，人是关键。文化创意产业的从业人员，现在最缺乏的是经营，我们有很好的作家，艺术家，但是文化创意产业的经营者很缺乏。作为文化创意产业的经营人才，他必须同时具备艺术家和商人的共同特质。假设我们是给一个画家做经纪人，如果对画一窃不通，你能做的了吗？做不了。所以具有艺术家和商人共同特质的来从事文化产业这样的人是关键。第二，内容是核心。文化创意产业无论修了多么豪华的电影院，修了多么豪华的演艺中心，如果没有很好的内容，如果没有很好的电影在那儿放映，没有很好的节目在那儿演出，没有用，所以内容是核心，电视台无论你多大的牌子，播的电视剧不好看，谁又会在这个时间去看呢，所以我们常说内容为王。第三，创新是基础。文化创意产业的发展如果没有创新，是不可能有更好的发展。第四，执行力是保障。执行力在文化创意产业里比在其他任何一个产业中的要求都高。同样的一帮人马，同样的一个作家写出了第一个好作品，不见得他的第二个作品就是好的。照着原来的那个模式去写，去创作，不可能成功，所以说它的执行力至关重要。我有太多这样的体会了，一个很好的创意，大家在一起切磋探讨，在一起交流的时候，非常的兴奋，但由于执行力不行，使这个很好的创意流产。我们中外名人之所以能够稳稳当当的走到今天，是因为在文化创意产业里，我的这个团队是最有执行力的。这也是我自己的切身体会。第五，赚钱与否是衡量文化创意企业成功与否的标准。好，今天就讲到此，谢谢大家！