为非公有制企业凝魂聚魄（2）

⒉个体性

企业家（企业主）的文化素质是影响、甚至是左右非公企业文化的重要因素，决定着企业文化的类型和发展趋向。非公企业的文化与经营者的经历有关，具有明显的个人特质。许多非公企业的经营者，具有独到的成功绝招，或承受风险的能力特别强，或善于抓住市场空隙，或技术创新能力强，或有很强的融资能力，或善于带领一群人打天下等。这些独到的能力，使他们形成了掘金后无往不胜的自信。优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列。海尔集团的张瑞敏、联想集团的柳传志等知名企业家，都是设计规划本企业文化发展的领军人物，并影响和带动了我国非公企业文化的发展；华为集团的“狼文化”，有着企业家多年军旅生涯的体悟和韬略；百度、搜狐等互联网行业的创业者大多是留学归国人员，海归精英文化的风格十分明显。

⒊融合性

在非公企业中，企业文化的首要功能是服务企业经营发展、凝聚员工力量、提升经济效益。很多非公企业把企业文化作为企业管理的软要素，渗透到企业的生产、研发、销售、服务等各个领域和环节，直接作用于企业的生产经营管理。目前，越来越多的企业认识到，企业文化不仅应代表企业的精神风貌、形象，更应该蕴涵企业的指导思想和经营哲学，还应包括企业的价值标准、经营理念、管理制度、思想教育、行为准则、职业道德、文化建设等方面。企业文化与企业管理的深度融合，从近年一些非公企业的管理架构设置改革上也可见一斑。如首席文化官的应运而生，便是最好的例证。这个职务，主要职责就是建构最有效率的企业文化，统筹企业文化发展全局、制定企业文化建设规划，帮助员工确立并践行企业的核心价值观念等。

⒋人文性

以人为本是企业文化建设的重要原则和方向，体现在企业核心价值观，就是实现整个企业所有员工对“应该做什么、觉得什么好、什么不许做”有明确的共识，引导企业员工树立正确的人生观、价值观，营造和谐奋进的工作氛围；体现在企业愿景中，不仅有对员工物质上的关怀，更有立足培养员工自我实现的文化理念，把员工的个人发展与企业的远景目标有机统一起来，促进企业和员工共同发展。很多非公企业，如比亚迪集团、吉利汽车、娃哈哈集团等，都已建立自己的学院，教育培训企业员工，帮助员工全面提升科学文化素质和职业技术水平。很多企业通过丰富多样、实实在在的活动满足员工多样化的精神文化需求，如各类运动会、千人年夜饭、员工集体婚礼、春节团拜会、同事节、主题演讲、优秀员工评选、纳凉晚会、新文化理念竞赛等。员工参与其中，能领悟企业文化，认同企业价值观。