【案例】李阳做“直销” 疯狂英语穷途末路？（7）

【启示与思考】

曾经中国英语培训界里程碑式的人物、疯狂英语的创始人李阳最近再度回归公众视野，这次却是宣布自己加入直销公司安利。11月4日凌晨4时，李阳一条言辞狂热的微博引起广泛关注。在这条1431字的长微博里，李阳用了79个感叹号，称加入直销公司安利后自己找到了灵魂的归宿。

这条微博背后，或许暴露出曾一度引领学习英语热潮的疯狂英语在如今的教育培训市场已经逐渐被边缘化的现实。有报道称，今年3月，李阳疯狂英语广州总校爆出拖欠工资的传闻。

有业内人士感叹，疯狂英语更像是李阳一个人在单打独斗。一个企业的发展是靠团队的，而不是一个人单打独斗。相比新东方打造的众多知名教师，李阳最大的问题在于，疯狂英语只有李阳一个人。如今，不管是英语培训还是直销领域，各个细分行业都已经过了依靠单打独斗、凭借个人品牌就能成功的时代。

再加上曾经如同偶像的李阳个人形象上有一个不小污点。自2011年被美籍妻子Kim微博爆出家暴后，李阳的负面新闻就没断过。如今的李阳可能还有知名度，但是已经没有美誉度了，这样还能有多大价值？因此，就李阳个人品牌而言，可能负资产大于正资产。

另外，分析疯狂英语的商业模式可以发现，李阳用的是一种行销的方法，一般进入三四线城市的中小学校，学校不用承担任何费用，不掏钱，也不用管饭。李阳讲完了，就顺道推销他的英语教材。除了销售教材，疯狂英语的业务还包括冬令营招生等。然而，在新东方等英语培训机构已经上市、做大，进而发展多个子品牌后，李阳通过拉起大篷车队进城市、下乡村的游学演讲方式依旧没有改变。不仅如此，曾经的李阳打破国际上语言课小班的惯例，数千人甚至数万人一起上课的业务模式也遭遇质疑。如今，中国英语培训的市场已经发生变化。此前万人演讲式的轰动场面如今已经很难重现，英语培训也从大班式教学向小班甚至1对1的个性化需求转变，但疯狂英语显然错过了这个机会。

有人打比方说，俞敏洪是一位实力派的歌手，创办了自己的乐队并成立了自己的娱乐公司，李阳则是“红透半边天的偶像派“，曾经红极一时，但是十几年还是在台上唱着自己的歌，现已淡出历史舞台。或许，如此比方不是最为恰当的，但它也给我们留下诸多思考。

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