肖纯凌：头雁风采映校园

在沈阳北部大学城，有一座绿草如茵、风景如画的菁菁校园，这就是与共和国同生同长的沈阳医学院。在这所大学采访中，师生们津津乐道的是他们的新时期“沈医精神”：“埋头苦干，团结拼搏，追求卓越，勇创一流”。他们说，这是院长、博士生导师肖纯凌提出来的，而她就是“沈医精神”的最好的践行者，就是“沈医精神”的卓越代表。

从2006年5月开始担任院长，就是凭着这种精神，她带领教职员工们，让沈阳医学院实现了历史上的新跨越：在2007年9月的教育部本科教学工作水平评估中，获评“优秀”。2009年，高水平通过国务院学位委员会专家评审，成为硕士学位授权立项单位，实现了几代“沈医人”梦寐以求的夙愿。

沈阳医学院是市属院校，在高校众多的沈阳，他们曾自称是在“夹缝中求生存”，而短短几年，沈阳医学院实现了飞跃，教职员工们告诉记者，没有肖院长，就没有沈阳医学院的今天。

　　“迎评”催生“沈医精神”

肖纯凌曾是沈阳医学院副院长，2006年5月一“扶正”就面临两大考验;“迎评”、“申硕”，如两次“大考”以优异成绩通过，沈阳医学院前途光明。

所谓“迎评”就是迎接教育部组织专家对沈阳医学院本科教育水平进行评估。评估分为四个档次,即优秀、良好、合格、不合格。如获评优秀，就为下步“申硕”打下了坚实基础。然而，“迎评”的消息一来，医学院的教职员工们普遍信心不足，他们觉得，以沈阳医学院现有水平，能评上“良好”就不错了，评上“优秀”几乎没有可能。

沈阳医学院虽然历史悠久，但1987年时才升至本科。1997年被国家教委确定为本科教学工作合格学校。肖纯凌也不是不知道问题的存在，如学科建设还比较薄弱，学科带头人、学术梯队及实验室建设存在较大差距，整体管理水平还不高……

肖纯凌是军人的后代，从小在军人大院长大，多年的熏陶，在这位知识女性身上，又多了军人的气质。讲到自己的个性时，她说，她追求完美，追求卓越。她向全体教职员工宣称，此次“迎评”，只有“优秀”，没有其它。

学校将办学指导思想、师资队伍建设、教学条件与利用、专业建设与教学改革、教学管理、学风、教学效果等指标细化，分解到相关处室 ；派出专门人员到多家兄弟院校学习；成立了自评专家组，进行自评、自查。

最重的担子，她自己来担。当时，很多硬件条件不够，而购置设备，需要大笔资金。肖纯凌以她特有的执着和智慧，积极找市领导汇报 ，终于争取到市财政的支持，全年共投入设备款1453万元，使生均仪器设备值、计算机台数、语音室座位数均达到“国评”标准。第二年，又争取到财政拨款2200万元，学校又新购置大批新设备。两年下来，沈阳医学院设备更新率达到95%。

学校生活区管理也是一块特别难啃的骨头。学校有10栋学生宿舍外包给了一家民营物业管理公司，然而，管理严重不到位，时常出现停水停电问题，引起学生不满，而生活区管理是“国评”的一项硬指标。肖纯凌决定，让其退出。然而，这家公司说，为了获得沈阳医学院生活区的经营权，他们给学校投资了5300万元，如让他们退出，必须将这笔资金退还。5300万，这可是笔巨款啊！但是，肖纯凌再次显示了她军人般的果断。

当时，因为某高校贷款出了问题，产生了很大影响，因此，很多银行不愿给高校贷款。 肖纯凌没有被困难吓倒，在她的信念中，只要努力，不可能就会变成可能。她亲自去找市长、找开发银行等相关部门，终于赢得了支持。学院用这笔贷款收回了经营权，生活区管理从此焕然一新，为“迎评”又提供了一个过硬的基础条件。

在“迎评”的那些日子里，肖纯凌根据“国评”标准要求，每天都与相关处室一个细节一个细节地研究， 老师们说，肖院长几乎天天都忙到晚上9、10点钟甚至11、12点，经常不能准点吃饭甚至忘了吃饭。病原生物教研室主任刘新讲了这样一件事，有一次，已经下午2点了，肖院长到她的办公室研究问题，发现桌上有一个面包，就问，“是你买的吗？”刘新回答是准备晚上吃的。肖院长没说什么，事后，刘新非常后悔，她知道，肖院长肯定没吃午饭。

这年6月，肖纯凌儿子就要参加高考了，可就在这关键时刻，肖纯凌被抽调参加教育部评估组到川北医学院等5所学校参加本科评估，她是评估组副组长。她知道，参加这次评估是她学习、了解评估工作的最好机会，对沈阳医学院“迎评”非常有好处，她无论如何不能错过。就在高考那几天，儿子还感冒发高烧，但她也顾不得了，叮嘱了几句，很快飞到了四川。

2007年9月，教育部评估组来到沈阳医学院，经过详细认真评估，给予很高评价。2008年5月宣布结果，沈阳医学院荣获“优秀”。消息一传出，沈阳医学院沸腾得犹如过节一般。在总结“迎评”工作时，肖纯凌将这次成功归纳成16个字：埋头苦干 ，团结拼搏，追求卓越，勇创一流。而这就成为沈阳医学院新时期的“沈医精神”。