侯绪珉：思变绘就新“桦”卷

在黑龙江省森工总局下属的40个林业局中，桦南林业局在历史上是典型的“老大难”局。然而，从2008年10月至今的4年的时间里，桦南林业局的变化令人瞠目——节节攀升的经济指标、宽阔平坦的柏油马路、鳞次栉比的住宅小区……

带领全局干部职工创造桦南速度、桦南精神、桦南奇迹的人叫侯绪珉，是全国林业系统劳动模范、全国林业产业突出贡献奖获得者、黑龙江省五一劳动奖章获得者、黑龙江省第八届十佳公仆。

桦南林业局始建于1952年，由于重采轻育，企业早在1985年就陷入了资源危机和经济危困之中，年亏损额最高达到1700万元。虽然在2002年企业终于结束了长达17年的亏损历史，但由于历史欠账太多，企业一直处于发展滞后状态。

2008年10月，侯绪珉就任桦南林业局局长，他不断地思考着企业发展的方向和职工致富的途径。几经调查论证，侯绪珉带领着桦南林业局的一班人马决定转变发展思路，走出了一条“非林非木替代产业”蓬勃兴起的林业可持续发展之路。

与其他林业局不同，桦南林业局具有得天独厚的煤炭资源，经过反复思考和论证，侯绪珉推出一系列打破陈规的新举措——建设森工百万吨煤炭生产基地、转换煤炭产业经营机制、投入千万元用于改善作业条件、实现煤炭储扩工程。2011年，桦南林业局生产能力为90万吨的鑫福洗煤厂和型煤厂、煤矸石制砖厂正式落成投产，煤炭生产又向高附加值的产业链延伸。

由于起步阶段企业底子薄，仅靠自身力量无法发展壮大煤炭产业，黑龙江森工总局一次性拨付借款2000万元给桦南林业局。当辛勤耕耘换来乌金滚滚时，侯绪珉做出的第一个决定就是“还款”。

除了向煤炭要效益，侯绪珉还带领全局职工向土地要效益。桦南林业局积极转变发展思路，在筹措960万元资金进行中低产田改造和生产自救后，桦南林业局通过招聘和培训管理人员、技术人员，实现农业科学化管理，改变了单一的绿色大豆种植，建立起了水稻、紫苏、白瓜种植基地。其中，紫苏种植量高达5万亩，现已形成了黑龙江省最大的紫苏种植基地。长期以来，侯绪珉一直在思考，桦南林业局曾经出现的落后局面原因究竟何在——产品生产初级、粗放是因素之一。招商引资、建立现代工业园区对生产出来的产品进行精深加工、提高产品附加值是侯绪珉提出的应对措施之一。

侯绪珉大胆提出利用废弃的木材运输铁路专用线空间建立现代工业园区。在他的精心运作下，桦南林区丰厚的粮食资源、便利的交通资源、优惠的招商政策、和谐的社会环境被打包推向全国市场。最终，大连连王集团投资3.5亿元率先打破了这个占地221万平方米的工业园区的沉寂。2011年1月，桦南林业局第一车优质粮食运往大连港，由此打开了桦南林业局粮食生产、经营的新篇章。

此后，大连丰特经贸公司、泉生粮食收购公司、唐山森普矿山装备有限公司、北京顺泰公司、森美紫苏种植合作社等合作伙伴纷纷进驻工业园区，发展起了粮食物流、米业加工、紫苏加工、有色金属开发、原煤精细与系列化产品的生产，全面盘活了林区的初级产品，拉动了林区二产、三产发展，增加了职工的收入。

“从一点一滴做起，为职工群众服务”，这既是侯绪珉的施政理念，也是他的座右铭。

从2008年10月至今，侯绪珉主持开展了20余项重大利民工程。抢抓棚改政策，棚户区占85%的局址彻底消灭了平房，局址主干道升级改造、投资改善教育、医疗卫生系统设施、推进集中供热、建立社区活动室等一系列措施得民心，顺民意。

侯绪珉始终没有忘记，林业局什么思路都可以变，唯独保护生态这条根本思路不能变。2010年春季，地处桦南林业局西大门的下甸子面临拆迁，有开发商出高价购买该地块。考虑到局址西南和西北部有市县两个水泥厂和一个热电厂，粉尘污染严重的实际，侯绪珉没有为眼前利益所动，而是从建设生态城镇的长远目标出发，将该地区全部绿化，为林业局职工、家属筑起了一道绿色屏障。

桦南，曾经的艰难已经化作奋斗的历史，今天的繁华也已镌刻在每个人的心中。在新的历史起点上，侯绪珉带领着全局职工依然不敢松懈，他们不断地思考着、探索着、追寻着。