“四风”问题整改方案（6）

4、加强对下属公司的管理，尽快切实解决遗留问题，使其走上良性发展轨道。

整改措施：一是创新公司管理体制与机制，不断规范公司管理，改革公司机构，加强公司内部管理，进一步理顺公司各部门工作职责，方便工作联系，提高工作效率。二是不断拓展公司业务，促进中心各公司发展壮大。三是积极吸收和采纳我区水利系统其他公司经营管理上的好做法，走出一条造福中心各公司经营管理的成功之路。四是积极帮助夏禹公司对外承揽工程，努力解决夏禹公司遗留债务多的问题。

责任领导：***

责任科室：办公室

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：2014年年底

5、认真研究现存土地商业开发，提高中心的资源利用率。

整改措施：一是积极向水利厅争取建设中心现有土地资源的联合开发。二是通过市场运作，选择信誉高、实力雄厚的房地产公司与建设中心对现有土地联合开发建设，实现固定资产保值、增值。

责任领导：***

责任科室：办公室

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：力争2014年进行开发利用。

6、加大干部职工教育培训力度，提高干部职工队伍整体素质。

整改措施：一是按照中心发展需要，积极引进一批技能型人才。二是在中心内部大力培养、提拔一批技术骨干，努力填补中心技术人才的空缺。三是加大干部职工教育培训力度。积极举办各类专业技术培训班，充分利用空闲时间，组织相关人员参加区内外专业技术培训班，通过邀请专家授课、外出学习等方式，为技术骨干提供再学习、再深造机会，做好优秀人才培养与储备，加强中心人才队伍建设。四是加强职业道德教育。把职业道德作为岗前和岗位培训的重要内容，强化干部职工的职业理想。五是建章立制，严格考核。完善中心学习制度，建立健全集中学习制度，每周安排集中学习，每季举办专题讲座，做到学习培训经常化、规范化。强化培训管理，建立健全学习台账，如实记录干部职工学习考勤、学习笔记、考试等情况，并与其年度考核、评先选优等相结合，不走过场、流于形式。

责任领导：***

责任科室：办公室

配合部门：中心各科室、公司

整改时限：2014年年底