【案例】外资独资医院试点破冰之思（5）

实际上，不论外资独资医院如何定位，都能相对缓解国内公立医院医疗资源相对短缺的压力。假如外资独资医院以商业营利为首要目标，业界判断其主要会定位于高端市场，就如上海瑞东医院那样，通过更高的收费和更好的服务，将具有这种医疗需求和消费能力的人群从公立医院服务中剥离过去。这有利于节约公立医院医疗资源，使后者更好服务于普通民众的基本医疗需求。当然，也不排除部分外资独资医院强调公益性。实际上，许多国家及我国港澳台地区都不缺乏以公益形式对外投资医院的热心人士。比如，深圳港大医院虽运用香港医院的管理模式，但仍定位于公益性医院。此类医院的增加，也能够对我国公立医疗资源形成有益补充，对缓解看病难大有裨益。

当然，对外资独资医院初期所能发挥的作用不宜抱有过高的诉求，一些职能原本也不该由其承担。人们期待通过一定时间的培育，外资独资医院能够成为国内医疗市场十分有益的组成部分，且发挥好“鲶鱼效应”，与国内其他医院展开良性竞争，倒逼整个行业提高服务水平，并促使医疗价格更加合理。

【启示与思考】

“外资独资医院”，一般来说，有几大优点，一方面财力雄厚，能够拥有先进的医疗资源，另一方面能够提供国际先进的医院管理理念、管理模式和服务模式。只是不知道收费会怎么样。但不管如何，肯定会对国内的公立医院和私立医院起到冲击作用。其一，会分散一部分患者，减轻公立医院的就诊压力；其二，形成一定的竞争力，倒逼公立医院提升服务。不过，“外资独资医院”还只是有限的试点，受到的条件限制过多。因此，要想在短时间内形成冲击力，恐怕是不太可能的。不过，毕竟开了好头，希望能够有更多的“外资独资医院”能够进来，能够生根、壮大，真正形成“鲶鱼效应”，这对于患者来说，肯定是个好事。

最后，有几点担心：第一，“外资独资医院”会不会受到排挤，因为水土不服，而在最短的时间内消失；第二，“外资独资医院”靠什么壮大？如果不靠价格和服务，怎么吸引患者？第三，“外资独资医院”如果不纳入医保，能有多少患者会去看病呢？第四，“外资独资医院”如果受到“医闹”又如何解决？或许“外资独资医院”面临的困难是很多的，但希望这是个“活鱼”，而不是变成“死鱼”。让我们共同期待吧。

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