2.针对考核过多过滥、不切实际的问题。进一步转变考核导向,优化考评体系,配合市委于2014年12月底前,制定出台《关于加强和改进全市年度目标综合考评工作的实施意见》。重点调整考核内容,统筹兼顾民生建设、社会发展、生态环保等指标考核与经济指标考核,引导经济社会均衡协调发展;优化考核指标,对“九比竞赛”和目标考核两套体系进行梳理,合并重复指标、压缩细小指标,对“一票否决”事项进行严格审核把关,清理不必要的“一票否决”指标;改进考核方式,根据区县功能定位和部门职责,按照差异化特征,合理设置对县区和部门的个性考核指标,防止“一刀切”的考核方式,真正考准考实县区和部门实绩。
牵头领导:王天琦、吕德明。
责任单位:市委市政府督查室、市统计局。
完成时限:《关于加强和改进全市年度目标综合考评工作的实施意见》于2014年底前出台;其他常态化坚持。
3.针对工作推进缺乏韧劲、不讲实效的问题。一是加强工作调度。继续坚持市长周例会制度,交流重点工作开展情况,研究一周工作计划和安排,加强对重点难点问题和重大改革事项的调度安排,督促班子成员抓好分管领域工作。继续实行市领导挂钩推进制度,每年编排市政府重点工程和为民办实事项目计划,明确班子成员作为挂钩责任人,定期督促会办建设过程中难题,推进项目建设有序开展。二是加强督促检查。加强过程管理,对议定的事项、确定的工作,建立跟踪督查机制,纳入重点督查事项,定期督促检查、通报进度。对2014年度全市240个重大项目、180项中心城市重点基础设施项目等,建立月度“回头看”和长效推进机制,切实做到抓得实、推到底。三是加强工作问责。对重大决策、重大事项、重要任务,细化落实责任单位、责任人、具体目标和完成时限,进一步健全问责制度,严格按照考核结果兑现奖惩,对完成效果较好的给予奖励,对没能按照要求完成工作或给工作推进带来重大负面影响的坚决予以问责。
牵头领导:市政府各位党组成员。
责任单位:市政府办公室、市委市政府督查室、市监察局。
完成时限:常态化坚持。
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