卫生人才队伍建设经验交流材料（3）

四是以强化管理使用为手段，建立人才成长机制。

改革面临着人才队伍的整合与壮大，为队伍的培养、使用、建设和管理提出了新的要求。

（一）立足培训挖潜力。通过对现有人才转岗培训、规范化培训、岗位培训、远程教育、临床进修、学历教育等方式，提升专业技术人员综合业务能力、挖掘潜在能力。

（二）引进人才升档次。加大紧缺岗位人才引进力度，对硕士研究生、“211”院校毕业生、普通医学院校的优秀毕业生可以通过面试考核的方式直接引进，提升服务队伍档次。

（三）搭建平台练队伍。加大城市社区、农村镇街卫生计生指导站、服务室人才投资的连续性和动态性，积极对指导站、服务室服务场地的升级改造，加强诊疗设备设施的投入与维护，搭建良好服务平台，造就高素质队伍。

（四）优待严管促成长。完善基层卫生计生机构队伍的各项补贴及养老保障政策，以节日、生日待各种形式关心干部职工的工作生活，出台继续教育经费使用管理办法：对学术、学科带头人外出学习深造、临床进修，参加大专、本科、研究生以上学历教育者，学费和进修费按层级分别实行全报、按比例报、一次性奖励等方式支持、鼓励、培养干部成长成才。

总之，立足顶类人才的引进，现有人才的打造，优秀人才的合理使用，进一步更新服务理念、强化服务宗旨，加强队伍管理、强化队伍培训，提高服务能力和服务质量，是新形势下卫生计生干部建设的新要求。同时，要增加资金投入，改善技术装备，加强科学研究、技术开发和生殖健康学科建设，培养高素质的专业人才，才能为保障全体人民健康、提高人口素质做出更大的成绩。