媒体融合不必照搬“中央厨房” （2）

记者：在媒体融合过程中，很多中央和地方传统媒体都建立了类似于“中央厨房”式的采编流程。您认为“中央厨房”是流程再造的唯一模式吗？媒体进行流程再造应该考虑到哪些重要因素？

何炜：“中央厨房”并不一定是流程再造的唯一模式。不同媒体的处境和条件不同，进行流程再造的出发点和目标也不一样，所以不一定要采取同一种模式。

媒体进行流程再造应考虑几个重要因素：

一是组织架构。新闻生产流程与媒体组织架构关系紧密。流程再造不仅是“做增量”而且更要“改存量”，要改变新老媒体“两张皮”甚至新媒体业务之间的“各自为政”局面，就必须调整原有的组织架构，打破一些部门之间的樊篱，根据新的统筹管理需要来设置部门，使整个媒体集团更趋于平台化，更利于资源的流通、共享。

二是人力资源。随着生产流程的变化，许多岗位的职能和要求也会发生变化。从现有的情况看，媒体中传统采编人员、单一技术人员偏多，复合型人才尤其是适应全媒体生产传播体系的人才较少，这是传统媒体转型的一大痛点。因此，流程再造必须配备好相应的人才队伍，培养新岗位所需要的新型人才。

三是技术条件。流程再造需要先进的技术支撑，才能实现多种媒体业态的协同、多任务同时运行、24小时不间断发布。许多媒体在推进采编流程再造的同时，也在着力建设全媒体采编系统、数据中心等，为融合发展提供技术引擎。

记者：有专家指出，在“中央厨房”模式下，采编资源共享，就会使得集团内或者体系内各媒体的同质化更加严重，甚至消解内在的竞争力。您认为该如何解决新闻资源共享和媒体个性诉求之间的矛盾？

何炜：“中央厨房”的工作流程可概括为“一次采集，多种生成，多元传播”。在采集阶段，整个集团可以资源共享、协同作业，使新闻素材等资源的价值得到最大化利用。在编辑阶段，应根据不同媒体的特点和需求生成多种不同的产品。需要指出的是，“中央厨房”并不是要由一个编辑部来包揽集团内所有“新闻成品”的生产，“厨房”分发的可能是“半成品”，不同的媒体可以根据自身需求进行再加工。“中央厨房”的职能主要是加强整合协调，并为资源共享和协同作业提供一个有效平台，在运行过程中，应避免千篇一律和同质化，保持不同媒体的个性和特色。