城市管理和行政执法局五年来工作开展情况(5)

城市管理和行政执法局五年来工作开展情况(5)

核心提示:促成了城市共管。城市市容监管是我局义不容辞的工作责任,但是做好城管工作却需要全民共同持续不断的努力。我们欣喜地看到,通过近几年从整脏治乱绿化行动到城乡同建同治工作的全面铺开,县直所有战线单位的共建共管责任已经确立起来,行动已经开展起来。

三、存在主要问题

(一)基础设施不完善。这是一个老生常谈的问题,作为城市管理又不得不提。正是由于县城市政基础设施滞后,才使得本应疏堵结合才能清理规范的工作难以奏效,管理后不仅容易反弹,也易激发矛盾。现阶段集中体现在无足够的停车场、农贸市场少且布局不合理,这是城管工作面临的客观现实。

(二)人员数量没达到。虽然按有关规定的0.06%的人员配比来定执法人员数量难以企及,但我局现有的仅102个编制人员显然不够,除去因抽借调等原因不在岗的外,其他专项工作又安排走部分人,我局实际在岗的一线执法人员仅仅40多人,分到5个中队就廖廖无几了,难以有效开展工作。

(三)工作经费有困难。据核算显示,我局全年工作经费(包括财政预算内公用经费、罚没返还和执法经费等)与实际支出(包括日常执法开支和执法人员加班工资等)缺口约150万元。正常支出难以得到保证,难免影响执法工作效能和工作人员积极性。

(四)执法安全没保障。由于城管执法直接触及了管理相对人的切身利益,所以在执行清理规范和处罚时,往往招致抵触,有时还容易激发矛盾,对执法人员人身安全造成一定威胁。特别在暂扣非法营运车辆时表现尤为突出,仅今年以来,就发生了几起执法人员因执法冲突而受伤的事件。

(五)办公条件不乐观。我局目前办公地点和办公用房为短期租赁,不利于单位的正规化建设,比如在查处非法营运车辆时,由于我局没有专用停放车辆场地不得不将暂扣车辆停放在社会停车场,从而引起一些不必要的麻烦。

四、下步工作安排

(一)加强制度建设。我们要面对县城基础设施落后这一事实提出规范管理的办法。通过认真调研,广泛征求意见,制定符合我县实际的城市管理适用办法,将城管工作纳入制度化轨道,改变目前执法凭经验说服力不够的问题。

(二)严格队伍管理。我们将改革干部教育培训的方式方法,力求实效,改变目前干部管理松散、执法素质不高的问题。推行执法责任追究制,对执法失当责任人员不仅要追究责任,而且要再培训学习,考核合格后方可返岗。

(三)严管渣土处置。继续加强城区建筑施工工地和渣土运输车辆的管理,严格建筑渣土运输的行政许可和审批,实现封闭式施工、封闭式运输、净车轮上路、定点倾倒,对撒漏车辆一律从重处罚,确保渣土处置全过程对环境零污染。

(四)抓紧招牌升级。顺应老司城申遗成功后对县城环境的新要求,将目前示范街门店招牌提质改造扩大到全县城,形成门店招牌全新的视觉效应。坚定执行户外广告管理规定,让户外广告成为城市的美丽风景线。

(五)完成夜市安置。目前县城夜市的粗放管理对城市环境造成了极坏的影响。解决的根本之道在于另行选址集中安置,我们将提请县人民政府尽快确定选址并开工建设,早日将夜市安置到位。

(六)严处非法载客。三轮车和摩托车非法载客是城市管理的焦点和难点。过来虽然下大气力整治而效果不佳的重要原因在于处罚较轻。要坚决按照法律规定的经济处罚下限查处到位,方能让非法载客业主有所畏,不敢犯。

(七)无害处理垃圾。目前,环卫所岔那垃圾处理场可谓问题多多,解决的首要问题是确保无害化处理垃圾不二次污染环境,当前急需更换破损的渗滤膜防止污水继续外溢,征用取土场取土覆盖垃圾也是刻不容缓的事情。

五、几点请求建议

(一)保障工作经费。县财政加大执法经费保障力度,不定执法罚没任务,从根本上杜绝以罚代养现象的存在。还要据实核定我局日常支出,足额安排预算。对于管理项目开支,要单列支出另行核算。

(二)核足人员编制。由于我县城市规模不断扩大,我局现有的编制数显然难以满足工作需要,亟需重新据实核定(包括芙蓉镇、石堤镇、塔卧镇中队)。要严格干部抽借调纪律,严控因个人意愿或人事关系而产生的不正常借调。

(三)深化部门协作。当前部门合力推进城管工作有了一定成效,但还是初步的,有时还是迫于上级压力才为之,如在查处车辆非法载客时,摩托车伞和三轮车棚往往切后重装,就是因为没有查处制作企业,需要部门深化协作才行。

责任编辑:杨雪校对:蔡畅最后修改:
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