失败者输在计较上，成功者赢在格局上！（2）

二

作为管理者用人的态度应该怎么样？曾国藩认为首先必须遵循一条原则：远离庸俗无能之辈，接近贤能有才之人。一切识人用人为第一要诀。遇到了有能力的人，就应该想方设法的合理应用，让他的能力得到充分发挥。所以说我们的管理者在日常工作中既要会识人，又要会用人。否则即便你买到了良药，但是药不对症，其功效甚至不如普通的药材，这样就尴尬了。有能力有本事的人，使用不好，甚至还不如那些庸碌之辈，这是误人误己。

曾国藩认为识人用人对每个管理者而言是一门必须了解的本领。有人评价曾国藩的本事，除了他自己的能力突出之外，他最大的能力就是有识人的能力。比如围在他身边的那些幕僚无不是响当当的人物，也正是因为有那么多幕僚的帮助，所以他才能够平定太平天国。

团队的能力永远比个人的能力重要。

就如《天下无贼》里黎叔说的那样，21世纪什么最重要？人才！当刘邦得到打败项羽，夺得天下之后，他得意的说，论一个运筹帷幄，决胜千里，我不如张良。比起管理国家，治理百姓，我不如萧何。带领百万士兵，百战百胜，我不如韩信。有人说这句话刘邦是在谦虚，未必！刘邦其实在炫耀他识人用人的本领，识英雄重英雄的气概。