河北：家门口享受北京优质资源（2）

既是孵化器，又是疏解“中间人”

讲述者：北京大学创业训练营天津基地总经理 袁航

北京大学创业训练营天津基地是北创营在北京之外建设的第一个基地。2014年刚刚落户滨海空港经济区的时候，整个经济区常住人口不多，晚上下班后连出租车都打不到，我和同事们开玩笑说空港的“空”是空荡荡的“空”。

北创营通过频密举办各种高质量创业扶持活动，提供系统孵化服务，在这里起到了“暖场”的作用。我们举办的第一场创业公开课只有七个听众，但是现在每场都有二三百人，最多的时候达五百人。

和很多直接从北京疏解出来的企业不同，北创营的主要功能是提供系统孵化服务。

2014年至今，我们孵化了100多家创业项目，其中有约40家成功孵化，绝大部分落在天津发展。

在发展过程中，北创营除了孵化企业，还直接成为北京企业疏解至天津的“中间人”。我们有一个营员是新三板上市企业，原来在北京做轻奢品电商，在鼓楼大街有一个办公场地，200多人挤在狭窄的空间办公，企业想扩大规模很难，买房压力大，员工留在北京发展也很难。来到空港经济区之后，这家做轻奢品电商的企业不仅发现了当地优越的创业环境，而且还发现有一家下游客户也在这里，于是就把公司的运营部门搬到了空港经济区，北京只保留了研发部门。

像这样的例子有很多，很多北京企业通过北创营了解了滨海新区投资创业的优势，纷纷落户滨海新区，对于企业来说，可以扩大规模、降低人力成本；对于员工来说，更容易实现安家落户。

记者手记

比起单纯的疏解，把企业从北京搬到天津，袁航所从事的事业更进一步，他正在努力使成功孵化的企业能够在当地落地生根。

基于这种认识，通过孵化、精准匹配资源，北创营让一个又一个成功孵化的企业，真正融入到所在城市，安心留了下来。这不仅是对创业者的帮扶，也让企业疏解的步伐更扎实。

实习记者 丰家卫

挂职容城 两年跑了7万公里

讲述者：北京服装学院国内交流处副处长、容城挂职副县长 陈婧

今年9月底，容城县举办了第二届服装节。因为雄安新区的设立，这次服装节比首届要热闹许多，青年设计师大赛、首都大学生创意市集以及新中式服装发布会，一个个颇具亮点的活动点亮了容城。

实际上，北京服装学院与容城县的合作开始于2013年，为了更快将双方签署的协议落地，学校决定派我到容城县挂职。

2015年6月30日，那天我记得非常清楚，我从北京服装学院的一名老师成为了容城县副县长。来到这里后，我便马不停蹄地开展工作。这是我第一次如此深入地进入服装产业集群。通过走访企业，我对容城的服装产业有了更深层次的了解。这里的企业更多从事贴牌生产、相对低端的服装制造业。这属于劳动密集型产业，附加值较低。基于这样的产业背景，我与学校沟通后，决定将北服所具备的时尚元素引入进来，培育这里的创新基因。

北京服装学院是一所服装领域的特色高校，我们在长三角和珠三角都有一些合作企业。这几年，我们会有组织地带领容城的企业家去长三角和珠三角参观一些规模企业。我们帮助当地企业家把视野打开，他们越来越愿意与北服进行沟通交流。到现在我们已经不分彼此，学校老师调研时也有意识邀请容城的企业家一同调研。

2017年4月1日，雄安新区设立。2017年6月中旬，北服容城时尚产业园投入使用。在外界看来，产业园设立有“蹭热点”的意味，实际上我们从2016年就开始筹划建立产业园。我是北服的老师，现在挂职容城副县长，整个过程的协调工作自然最合适。我参与了产业园从立项到讨论再到最后落地的整个过程。那段时间特别忙，作为沟通协调人，有时一天就要从北服到容城打一个来回。

伴随着工作逐渐深入，这段时间越来越多的服装从业者来到时尚产业园，与我进行沟通。与之前不同，这段时间很多容城当地的设计师希望入驻产业园，他们也想尝试转型，建立高端服装定制的工作室。

到今年9月，我已经挂职整整两年。从北服到容城县政府，大概需要三个小时，行程大约是110公里。当初为了方便通勤，两年前我买了一辆车，现在也跑到7万公里，它成为我挂职生活的“见证者”。

记者手记

很多北服校友都找到陈婧，他们都愿意把时尚圈的一些资源推介到容城县。

挂职两年，容城企业家的奋进精神同样影响着陈婧。雄安新区将成为现在乃至未来一段时间的热点，熟悉当地情况的陈婧注定将有更大的作为。

本报记者 李如意

托管保定儿童医院 三方共赢

讲述者：北京儿童医院血液肿瘤中心医生 周翾

我是今年2月份从北京儿童医院去保定儿童医院的，到了一看，心里挺凉的，硬件环境就不行。血液科对环境的要求高，没有合适的场所发展不起来。

我们接收的第一个病人来时脚踝处有一个大的深洞，是免疫力低感染形成的。因为病人的白细胞只有100，不可能出去就诊，我们给医院医务处打电话希望会诊，但医务处说这事儿特别麻烦，科里的人就有点想放弃。

保定儿童医院在由北京儿童医院托管之前没什么名气，医院的工作人员接触的病例少，遇到问题也不知道向谁请教，加上患者家属不信任，大多是治不了就转走。但我在北京儿童医院形成了有问题一定要解决的习惯，我告诉科室人员想达到一个目标就必须努力。我找到领导，经院长协调后举行会诊，会诊专家提出了很好的办法，并一步步地教我们的护士怎么护理。后来孩子脚上的深洞完全平复，下一步的治疗也可以进行了，科里也从此形成了有问题一定要解决的风气。

协同发展，北京带去的不仅仅是技术，让河北的医院能够收治病人，像刚才说的小不点儿，如果没有北京儿童医院做后盾，保定儿童医院是不敢收这么小的孩子的，即使有治疗方案，骨穿、腰穿、中心静脉置管等做起来也非常困难。技术之外，还带去了完整的操作流程和良好的风气，目标是带出一支队伍来。

我在北京儿童医院时只写治疗方案，到了保定，却要考虑到每一步，有没有药？护理能不能跟上？甚至吃饭问题也要考虑。确实也是因为之前没有病人，从诊断、治疗到护理、与病人及家属交流，都有不少空白，我一步步地做给他们看、教他们怎么做，现在如果不是特别的疑难病症，基本上都能处理了。我也特别开心参与了这个从无到有的过程，很有成就感。

记者手记

保定儿童医院血液科里的几个病人，大多是从北京儿童医院转过去的。血液科病人的疗程比较长，花费的财力、精力比较多，从北京转到保定后，病人享受的医疗水平不变，却节省了很大一部分费用；北京儿童医院可以收治新病人，腾出更多精力研究新技术；保定儿童医院提高了医疗水平……京津冀医疗协同发展，不仅让病人、北京的医院、保定的医院实现三方共赢，而且形成了非常好的各级医院之间的循环，的确非常有意义。