北京未来设计园区创新建设模式,城市副中心首例—— 设计师当上工地项目经理

北京未来设计园区创新建设模式,城市副中心首例—— 设计师当上工地项目经理

在城市副中心张家湾设计小镇,北京未来设计园区正在紧锣密鼓地施工。建筑设计师郭少山,自打今年下半年项目开工以来每天都泡在工地。说出来您可能不相信,这位戴灰白条纹围巾、穿修身皮衣、文艺范儿十足的设计师,现在的身份是工地项目经理。

设计师当项目经理,这还真是个新鲜事。“这叫EPC模式,在副中心是首个试点。”中关村通州园管委会常务副主任、张家湾设计小镇专班组长余龙介绍。

和传统项目设计只管设计,施工只管施工不一样,EPC模式强调发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。“过去设计师和项目经理老‘打架’,一个追求细节和品质,一个追求建设速度以及控制成本,既相互脱节又相互制约。”

EPC模式的创新之处在于,设计贯穿项目的全过程,包括参与具体的施工环节,这样可以确保设计和施工有效衔接,推动项目加快建设进度。这种模式在国外较为流行,在国内真正落地实施的还不多。

郭少山所属的北京市建筑设计研究院是北京未来设计园区的设计方,而负责具体施工的是北京建工集团。两家单位深度融合,成立了北京未来设计园区的EPC项目部。郭少山是EPC项目部的经理,负责具体施工的北京建工集团负责人孙博是项目部副经理。

项目部的其他成员也分别来自两家单位。例如设计人员是北建院的设计人员和建工集团的设计人员共同构成,成本控制人员也是由建工的商务经理和北建院的商务经理共同构成。所有团队都是双方共同成立的。

作为项目经理的郭少山每天安全帽不离身,从早到晚都在工地里转。和新盖建筑不一样,北京未来设计园区是在北京铜牛厂老厂房的基础上改建的。而这种改建项目,随时会发生和设计图纸不一样的问题。“发现问题,我和孙经理就地商量拿方案。”

此前,孙博曾参与过全国各地多个大工程的建设,施工遇到的情况和设计图纸不一致是常有的事,“这种情况只能跟设计方反映,快的两三天有反馈,慢的一星期也动不了工。”而在北京未来设计园区建设工地,设计和施工做到了无缝对接,从而大大提高了施工效率。

经过4个多月马不停蹄的施工,厂房的保温层改造、屋顶改造等基本完成,目前已进入内部装修阶段。洋溢着浓浓工业风的“深夜食堂”,也初绽芳容。按照计划,北京未来设计园区一期将在今年年底前建成投用,首批200名设计师进驻办公。模式创新让副中心建设跑出了加速度。

责任编辑:吴成玲校对:刘宇同最后修改:
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