李克实：构建现代干部培训体系（5）

（二）干部通用能力素质

通用能力是干部普遍具有的能力。有一次，一个新员工入职时向我请教：怎么做好新岗位的工作？我说要学习三件事：

一是思维写作能力。在干部队伍里，说不成句、写不成文，这恐怕不行，一定要不断提升自己的写作能力。写作是一个最基本的要求，自己写的东西别人看不明白，那么别的能力也不易施展。

二是关系协调能力。随着职位的升高，对协调能力的要求也越高。尤其是对于领导干部来说，协调能力越来越重要。现代社会的领导方式，已经转变为商量办事的协调模式。大量资源怎么组合？靠协调。因此，在一般课程当中，组织协调能力的培训极为重要的。

三是严格管理能力。这讲的是习近平总书记说的“干部的担当性”。要敢于管理，在原则问题上，在大是大非面前，要旗帜鲜明。我觉得，在大是大非面前，敢不敢站出来，是考验干部的重要一关。

这三项干部通用能力素质，也是涉及团队建设的能力素质。思维与写作不是简单的文字问题，需要掌握以下几个要点：第一，宏观思维；第二，职务行为（分清哪些是职务行为，哪些不是）；第三，对象角度；第四，系统逻辑；第五，表述浅显。

关系协调是提高效率重要途径。通过协调使各生产要素间达到最佳契合。

严格管理包括这么几条内容：目标明确、责任清晰、方法明确、条件保障、容错纠偏。

（三）干部专业能力素质

干部专业能力素质包括四个方面：第一，法律法规知识，这是依法行政的基础。作为干部主体来说，必须充分掌握相关法律法规知识。比如：《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国行政许可法》等，我们要有一定的了解。你可以不是技术的“一把刀”，但是在专业法规上一定要精通。

 第二，部门任务认知。本部门的职责是什么，一定要明白。在干部调动到新岗位后，要第一时间了解本部门的职责。这样你才能进行专业管理。职能和任务认知，对专业管理来说是必不可少的。部门任务认知包括对组织、流程、人员、配置、关系等的认知。

第三，有效执行制度。有哪些制度，其操作方法和流程（细化到每一步），这些都要熟悉。要明确办事规则。有时候我们可能还需要进行业务流程再造，也就是要制定新的制度。制度的有效性可能会影响到实践目标的重要环节。

第四，专业管理。专业管理涉及五个方面的问题：一是行业规则问题；二是业务规划问题；三是财务管理问题；四是专业任务问题，包括技术问题；五是人员管理问题。抓牢这五个方面，才能不断创新，不断发展。