张静：一朵花富了一方百姓——“花乡”的特色振兴之路（3）

三、激发“产”的潜力，多措并举提升经济效益

习近平总书记深刻指出：“‘产’讲的是真正建成产业、形成集群。”这一论述精准指明乡村产业振兴从单点突破到系统升级的关键路径。乡村产业绝非简单“种养殖+销售”，而是要通过延伸链条、优化供给、挖掘价值，将乡土物产打造成业态丰富、效益显著、韧性强劲的产业集群。北京市《关于进一步深化农村改革扎实做好2025年乡村振兴重点工作的实施方案》中强调，做好土特产文章，打造优势特色产业集群。

对于丰台“花乡”而言，“产”的潜力激发更具特殊意义。作为北京乃至北方花卉产业集聚区，“花乡”需在超大城市城乡融合发展背景下，通过产业集群化破解“空间有限、成本较高”制约，实现“一朵花”价值最大化。从理论逻辑看，“产”的核心在于构建“产业链-供应链-价值链”三位一体产业生态。延伸产业链突破“只卖初级产品”附加值瓶颈，丰富供应链打通“产销对接”效率堵点，提升价值链拓展“多元需求”市场空间，三者环环相扣，才能让花卉产业成长为乡村振兴“经济支柱”，让“花乡”从“花卉集散地”升级为“花卉产业生态圈”。

（一）延伸产业链：从种花卖花到全链条增值

过去的“花乡”，花卉产业多集中在种植、批发、零售等传统环节，花农收益受市场价格波动影响大，产业抗风险能力弱。近年来，丰台区推动花卉产业向研发、展示、电商、休闲、文创、服务全链条延伸，让“一朵花”在不同环节创造价值，改变“靠天吃饭、靠量盈利”的旧模式。

比如研发方面，花乡花木集团在研发环节，根据北京市科技创新中心功能定位，“花乡”加强自主知识产权研发、打造花卉科研特色品牌，从品种与技术两个方面提升花卉产业科研创新水平，聚焦中国特色植物和生态节约型植物的新品种选育、标准化繁育技术体系、商业化推广应用方面的研究。成立“花卉新品种研究推广技术支撑”市级职工创新工作室，并积极与国内外知名院所进行产学研深度合作，推动具有自主知识产权的中国本土植物品种商业化开发与应用。先后承担多个国家和市区级重点花卉科研项目，建成由国家标准化管理委员会颁布的全国首个“国家生态节约型宿根植物生产标准化示范区”。目前拥有77 项知识产权，成功培育出11个拥有自主知识产权的生态节约型宿根花卉新品种，同时收集并广泛推广应用700余个新优品种，高效推动科技成果转化落地。在业态转型环节，“花乡”主动拥抱数字经济与体验经济。一方面，大力发展花卉电子商务，依托京东、淘宝、抖音等平台，开发“北京花卉”小程序，建立“线上订单+线下配送”体系；另一方面，拓展都市休闲与文创业态，在世界花卉大观园周边打造“花卉研学基地”，开设“花卉种植体验课”“花艺设计工作坊”；开发“十二花神”系列文创产品，打造花卉文创IP。服务方面，涉及的业务包括景观设计、园林施工、生态修复、养护植保、环艺租摆、立体绿雕、立体绿墙、立体花车、地景艺术等。

如今的“花乡”，已形成集研发培育、种植生产、线上线下销售、休闲体验、文创衍生、花卉服务于一体的完整产业链，每个环节均能创造经济效益。产业链延伸不仅提升产业抗风险能力，更让花农从“单一种植者”转变为“产业链参与者”，收入来源从“卖花”拓展到服务、文创等多元渠道。

（二）丰富供应链：从传统流通到数字化赋能

供应链是产业集群的“血脉”。过去“花乡”花卉流通依赖中间商收购、市场批发、零售商销售传统模式，存在环节多、损耗大、价格不透明等问题，鲜切花从云南产地到北京市民手中，需经过3-4级中间商，损耗率高、价格翻倍。为破解难题，丰台区以数字化转型为抓手，依托花乡花木集团，通过建设一个交易中心、开发一个数字平台、构建一个数据中心，打造“三个一”的现代化花卉供应链体系，让“花乡”从“花卉集散中心”升级为“北方花卉供应链枢纽”。一个交易中心，即2022年8月，北京花卉交易中心－昆明国际花卉拍卖交易中心北京分中心启用，助力北京花卉数字化交易模式飞跃式发展，实现花卉产业在更大空间范围的优化配置和国际贸易的进一步拓展，通过数智赋能，推动了北京花卉数字化交易飞跃发展；一个数字平台，包括“北京花卉”客户端、“北京花商荟”商家端，面向全国花卉供应商、全市商家、消费者提供线上交易和店铺管理服务，实现交易过程规范化、标准化、可视化管理；一个数据中心，主要对花卉交易品种、品质、销量、价格等进行汇总分析，形成北京花卉产业的“晴雨表”，为政府决策和市场管理提供阶段和实时交易量、交易价格、交易趋势等数据支撑，让供应链从被动流通转变为主动引导，提升产业整体效率。

位于丰台区草桥东路的北京花卉交易中心，每天下午1点，6块高清显示屏准时亮起，对应6大交易板块，实时显示花卉品种、产地、等级、参考价及实时竞拍价，商户登录系统只需动动手指，就能实现和两千多公里外的昆明同步竞拍鲜花，正如商户所说：“以前去云南进货，要坐30多个小时火车，还担心花坏了；现在点点鼠标，第二天就能收到新鲜花，成本降了15%。”这套数字化交易平台的核心优势在于“直连产地、减少环节、精准配送”。一方面，与全国主要花卉产区建立“产地直供”合作，通过冷链专线运输，降低损耗率；另一方面，整合物流资源，开通“京津冀次日达”“全国主要城市3日达”等专线，推出“恒温箱+保鲜剂”定制包装，服务京津冀花卉商户800余家，辐射全国20余个省份。

（三）提升价值链：从单一产品到多元业态

当前，乡村产业竞争，正逐步由单一的产品竞争走向产业链竞争。要将过去“原汁原味”的土特产，通过现代科技手段，打造成链条更完整、业态更丰富的“多汁多味”的土特产，多维度深层次让“土特产”增值，以多业态多场景经营实现经济效益倍增。

北京作为首都，聚集了大量的资金、科技、人才、信息、管理、服务等优质资源要素，这些要素向乡村扩散辐射，有利于推动乡村产业提质增效。近年来，北京市牢牢把握首都城市战略定位，开发农业多种功能，挖掘乡村多元价值，持续推进都市型现代农业转型升级，加快培育新产业、新业态、新动能，乡村产业发展质量效益显著提升。

丰台区通过深入挖掘花卉“观赏、食用、药用、文创”等多元价值，与文旅、康养、园区的有机结合，打造“花+”特色业态集群，满足不同群体需求，提升产业整体附加值。围绕“一核多点活力飘带”建设，以世界花卉大观园为核心，布局“花街”-北京花卉交易中心、“花市”-花乡花卉创意园、“花艺”-花乡花卉嘉年华艺术中心、“花影”-中国插花艺术博物馆等特色地标，汇集观光旅游、科普教育、休闲体验、文化创意、购物餐饮等多种商业业态，打造北京花卉消费新名片，推动产业从“卖产品”向“卖体验、卖文化、卖服务”转型。打造花卉主题公园、活力消费圈、花漾生活馆，构建“京品丰花”花事活动品牌，承办花卉博览会，打造“十二花神”千年花卉IP，提升区域品牌效益；依托世界花卉大观园、中国插花艺术博物馆，举办北京国际花潮季、北京首届家庭园艺嘉年华、花潮汉服节等多类花事活动，助推文旅产业蓬勃发展。设立北京地景艺术大赛和艺术节，为学校、社区、企事业单位等举办插花培训、花卉文化普及活动等，使花卉文化服务深入基层百姓。

这些“花+”特色业态让“花乡”花卉产业价值链显著提升。一方面，以花为媒，吸引优秀人才，为产业升级和技术创新赋能，形成人才引进、产业发展、技术创新的递进式良性循环格局，推动区域持续高质量发展。另一方面，随着花卉产业的发展与转型，丰台区村集体高质量发展的“雪球”越滚越大，以玉泉营街道草桥村为例，目前，全村实现年经济总收入超过6亿元，实现了产业增效、百姓增收。

从种花卖花到全链条集群，从传统流通到数字化枢纽，从单一价值到多元业态，丰台“花乡”用实践诠释了“产”的潜力如何转化为乡村振兴的经济动力。这里的“产”，不是简单规模扩张，而是“质”的提升，通过产业链延伸、供应链优化、价值链拓展，让“一朵花”成为连接城乡、带动增收、支撑发展的“富民花”“振兴花”。

乡村振兴，最终是为了更好地满足人民群众对美好生活的需要。以草桥村为例，随着集体经济产业的迅速发展，草桥村在回馈村民、服务村民方面有了更好的物质基础，村党委不断加强民生建设。该村结合自身区位特点，不断优化集体经济组织产业布局，充分利用花卉产业优势，立足研发、生产、销售、旅游、文化、服务一条龙的全产业链，定期开展职业与技能培训，提升村民提高就业本领和专业技能，使村民能够在集体经济组织内实现100%就业。村民有退休金，75岁以上村民享受每年1至15万元不等的长寿奖。自筹资金建成3所普惠型幼儿园；为退休村民、在职职工免费体检，65岁以上老人看病费用100%报销；建设时代阳光餐厅，开展爱心小饭桌满足老人就餐需求；推行环境整治，建设草桥“百花园”，打造美丽宜居的生活环境。2018年，镇国寺北街率先建成北京中心城区首个市级生活性服务业示范街区，2019年正式挂牌首家“全国15分钟便民商圈示范工程”，并通过逐步完善一刻钟社区服务圈，形成了便民服务“8+N”体系。草桥村党委通过多项举措，持续满足村民“七有”“五性”需求，在2022年被评为北京市首批抓党建促乡村振兴示范村。

“做好‘土特产’文章”，是习近平总书记给出的乡村振兴的路径指引与方法指导，也是贯彻党的二十大及历次全会精神、完善城乡融合发展体制机制的重要举措。丰台“花乡”是北京乃至全国多地深耕“土特产”文章、实现乡村全面振兴的生动缩影。一方水土养育一方人，一朵花富了一方百姓。我们要牢记习近平总书记关于乡村全面振兴的嘱托，通过进一步全面深化改革，把特色优势产业做大做强做优。在“十五五”规划的引领下，丰台区将继续念好“土”字诀，打好“特”字牌，唱好“产”字歌，做好“土特产”文章，让特色产业结出产业振兴硕果，绘就乡村振兴好“丰”景。