领导艺术
高层交接的八大误区
上传时间:2012-09-26查看:121次一个领导在要离开一个公司的时候,如何将他的领导力发挥到极致,让这个新旧交替的过程形成良性反应?有八个误区需要引起重视。 轻视长期策略 我看到很多领导,当他们要离开一个公司的时候,相对公司的长期发展策略...
知人善任:领导者的人才管理艺术
上传时间:2012-09-25查看:214次领导者的用人艺术,具体来说,可以分为择人艺术和人才管理两个方面,也就是“知人善任”了。要“知人”,首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才,在某种程度上讲,“知人”即为“择人”了,因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。 当然,“...
50条经典管理心理学定律
上传时间:2012-09-25查看:222次1.卢维斯定理 谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家h·卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 2.托利得定理 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学...
领导者的用人智慧
上传时间:2012-09-25查看:87次能力是衡量人才价值的重要标准,这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下,个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等,都给这一标准加上许多无形的羁绊,使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇帝被视为古今少有的明君之一,他的“明”体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识,把真正能做事的人提拔到相应的位置。 越是地位低的人越有上进心...
与上级沟通,如何有效?
上传时间:2012-09-25查看:295次前言: 下属与上级进行沟通的目的在于,首先可以争取到本部门内部有限的资源的更大份额,其次在遇到困境时可以获取到上级的帮助与理解,第三可以通过获上级排除工作中的障碍并获得指导,最后可以给自己带来晋升的机会。 作为下属,只有保持与上级领导有效的沟通,产生良好的互动,方能得到有效的指导与帮助,提高自身工作效率与业绩,另一方面也能在内部资...
真正战略思考者的6个习惯
上传时间:2012-09-24查看:145次其实作为一个战略领导者是非常难的。首先他没有标准可以即时评估。很多时候,企业在回头看的时候,才知道当初领导者战略是否正确。其次,由于企业和市场的变化,很多时候我们没有足够的信息帮助我们来明确我们的战略。但是无论是大企业还是小企业,其实都需要一个真正意义上的战略领导...
四块糖的领导力
上传时间:2012-09-24查看:101次着名教育家陶行知在任校长时,又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人,便当即制止了他,并令他放学后,到校长室谈话。 放学后,王友来到校长室准备挨骂。 可一见面,陶行知却掏出一块糖给他说:“这奖给你,因为你按时到这里来,而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖,陶行知又掏出一块糖放到他手里说:“这块糖又是奖给你的,因为我教训你不要砸人时,你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大...
骂娘也是一门高超的领导艺术
上传时间:2012-09-24查看:82次在中国人民解放军的序列中,有一支部队被誉称为“万岁军”。这就是陆军第三十八军。1950年10月19日,三十八军作为首批参战部队,投入抗美援朝作战。10月25日,该军参加第一次战役,奉命集结于文明洞、仓洞一线及其以北地区,准备单独围歼伪八师于熙川。但由于过于谨慎,加之这是我军入朝后首次与敌接触,对美伪军火力强、反应灵、机动快的特点还不大适应。在美空军的严重威胁下,...
批评下属的技巧
上传时间:2012-09-24查看:144次领导干部在批评下属时,并非只有旁敲侧击、先扬后抑这两种软着陆批评的方法,还可以对下属进行"以假乱真""虚中有实""弦外之音"等软着陆批评。当然,在进行软着陆批评时,切莫说虚伪的话,切莫刻意讨好,切莫抛弃原则。只有既讲究原则,又充分尊重对方,才能让对方欣然接受,也不至于让对方难堪。因此,领导干部在批评下属时,巧妙地让自己的批评拐个弯儿地软着陆,对和谐人际关系有着屡试不爽的功效。 ...
领导力与情商的“二人转”
上传时间:2012-09-23查看:134次在从事领导力培练前,我在高管寻访业做了十五年,亲自面试过无数高管领导人,每次都饶有兴味地倾听他们的故事。我发现一个共同的规律,那些载了跟头的人多数都栽在没处理好人际关系上,而那些一路高歌前进的人你一照面就能感受到此人情商极高。所谓“性格决定命运”,绝非妄...
领导力:从李离之死想到的
上传时间:2012-09-21查看:89次李离,春秋时代晋文公的法官,他是当时国家的最高司法长官。有一次,他听信下属汇报的案情,将人错判了死刑。在得知自己错判之后,李离便把自己拘押起来,要以自己的生命来抵死罪。晋文公得知后,到监狱里看他,劝告说:“官阶有高低,处罚也有轻重,这案子是下面人弄错了,并不是你的罪责啊!”李离回答:“我的官职很大,从没有让给下属一点权;享受很多奉禄,却没有赏给下属一点利益,现在错判杀人,却把罪责...
领导用人的方圆艺术
上传时间:2012-09-21查看:88次领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性,包括用人的规范和范围;“圆”指用人的灵活性,包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求;后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一,也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”,可能有“迂腐”之嫌,会导致下级和群众敬而远之;过于求“圆&rdq...
成为高效领导者的三大核心准则
上传时间:2012-09-20查看:122次你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位,却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗?这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主之一的戈尔公司(Gore-Tex)所能提供的体验:“我们没有给你安排工作。如果你是个能干的...
领导者礼遇下属的四大法则
上传时间:2012-09-20查看:94次1、要尊重下属。 古人云:“敬人者,人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持,就必须尊重自己的下级。但作为领导而言,必须摈弃敬上易、敬下难的心理,充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位,但在真理面前和人格上,下级和上级是平等的,应该相互尊重。 在职场交往中,自己对待别人的态度往往决定着别人对自己的态度,就如同你站在镜...
你愿意为下属当仆人吗?
上传时间:2012-09-20查看:49次在基督教中,有上帝和仆人这两个角色,并且仆人是心甘情愿地为上帝服务。在管理界,如果也谈上帝与仆人,那么,谁是上帝?谁是仆人呢? 我们先来剖析一下,目前管理领域中的普遍现象。通常的管理体系是金字塔状,即正三角形。最上面是老板,然后向下管理高层,高层管理中层,中层管理基层,基层在金字塔的底部。并且,企业中的管理者对待下属多是命令、要求或批评,使下属在紧张、压力中完成任务。好像下属是在为管理者...
理想的领导人应该是什么样的?
上传时间:2012-09-19查看:120次“领导人的资质”是我经常思考的一个主题,因为对于任何一家企业来说,不管它倡导了多么高尚的经营哲学,不管它构建了多么精致的管理系统,这样的哲学和系统能不能正确运用,可以说完全取决于企业的领导人。 理想的领导人应该是什么样的?当我这样思考时,头脑里立即...
凭什么下属要对你忠诚?
上传时间:2012-09-19查看:83次《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。作为职场人,我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏来看,只是时代背景换到了清代。我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐、小允子及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。 作为领导者,我们很多时候都在关注下属,尤其是核心人员的忠诚问题。而槿汐作为甄嬛党中的核心人物,不但忠诚而且在关键时刻能够出谋划策,助甄嬛扭转败局,甚至在自己受罚的时候,也尽心...
如何去除领导的三大心病?
上传时间:2012-09-19查看:55次作为领导者,碰到一些事事不合作、工作态度又差的人,当然头痛;可有时遇到一些自作聪明,事事想帮忙,可惜愈帮愈忙的人,一样令人啼笑皆非。那么,作为员工我们该如何消除领导的心病,成为领导重用的好员工呢? 一、担心员工能力不足,事必躬亲,该怎么办? 职场生活是一个人生命中的重要组成部分。对于职场人士怎样发挥自己的能力,让自己的职场生活更加顺利呢?让领导更放心呢?
你愿意授权给下属吗?
上传时间:2012-09-19查看:50次作为管理者,你是否事必躬亲,常常感到工作繁重、忙不过来,并经常被很多琐事缠身。这种情况下,你何不尝试授权给下属,让下属帮你来完成工作呢? 谈到授权,你可能有很多困惑。比如:平时盯着下属还做不好呢,哪敢授权啊;下属把事情做的一塌糊涂,最后还要自己亲自处理;这些事我都做不好,怎能授权给下属;授权给谁呢,哪个下属都让你不放心。 其实,如果运用好授权管理,它能给我们的工作带来很多好...
CEO如何练就“内心平静”
上传时间:2012-09-18查看:104次缘起电影《功夫熊猫2》中熊猫阿宝的师傅开导说,要战胜敌人就需要练就“找到内心平静”的功夫。阿宝在认真听取师傅的教导后,果然依靠“内功”战胜了强大的恶人孔雀,拯救了中国。当然这是一部逗乐的卡通片,远不具有现实的复杂性和真实性。但“找到内心平静...
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