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领导艺术

  • 高层交接的八大误区

    上传时间:2012-09-26查看:121次

      一个领导在要离开一个公司的时候，如何将他的领导力发挥到极致，让这个新旧交替的过程形成良性反应？有八个误区需要引起重视。 轻视长期策略 我看到很多领导，当他们要离开一个公司的时候，相对公司的长期发展策略...

  • 知人善任：领导者的人才管理艺术

    上传时间:2012-09-25查看:214次

      领导者的用人艺术，具体来说，可以分为择人艺术和人才管理两个方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要对所需、所用之人有一个较全面的了解。在“知人”的基础上才有可能“择”合适的人才，在某种程度上讲，“知人”即为“择人”了，因而“知人”就成为领导者用人的第一要素与前提。 当然，“...

  • 50条经典管理心理学定律

    上传时间:2012-09-25查看:222次

      1.卢维斯定理  谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国心理学家h·卢维斯 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。  2.托利得定理  测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。 提出者：法国社会心理学...

  • 领导者的用人智慧

    上传时间:2012-09-25查看:87次

    能力是衡量人才价值的重要标准，这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下，个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等，都给这一标准加上许多无形的羁绊，使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇帝被视为古今少有的明君之一，他的“明”体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识，把真正能做事的人提拔到相应的位置。 越是地位低的人越有上进心...

  • 与上级沟通，如何有效？

    上传时间:2012-09-25查看:295次

      前言： 下属与上级进行沟通的目的在于，首先可以争取到本部门内部有限的资源的更大份额，其次在遇到困境时可以获取到上级的帮助与理解，第三可以通过获上级排除工作中的障碍并获得指导，最后可以给自己带来晋升的机会。 作为下属，只有保持与上级领导有效的沟通，产生良好的互动，方能得到有效的指导与帮助，提高自身工作效率与业绩，另一方面也能在内部资...

  • 真正战略思考者的6个习惯

    上传时间:2012-09-24查看:145次

    其实作为一个战略领导者是非常难的。首先他没有标准可以即时评估。很多时候，企业在回头看的时候，才知道当初领导者战略是否正确。其次，由于企业和市场的变化，很多时候我们没有足够的信息帮助我们来明确我们的战略。但是无论是大企业还是小企业，其实都需要一个真正意义上的战略领导...

  • 四块糖的领导力

    上传时间:2012-09-24查看:101次

    着名教育家陶行知在任校长时，又一次在校园里偶然看到王友同学用小石块砸别人，便当即制止了他，并令他放学后，到校长室谈话。 放学后，王友来到校长室准备挨骂。 可一见面，陶行知却掏出一块糖给他说：“这奖给你，因为你按时到这里来，而我却迟到了”。王友犹豫间接过糖，陶行知又掏出一块糖放到他手里说：“这块糖又是奖给你的，因为我教训你不要砸人时，你马上不砸了。”王友吃惊地瞪大...

  • 骂娘也是一门高超的领导艺术

    上传时间:2012-09-24查看:82次

      在中国人民解放军的序列中，有一支部队被誉称为“万岁军”。这就是陆军第三十八军。1950年10月19日，三十八军作为首批参战部队，投入抗美援朝作战。10月25日，该军参加第一次战役，奉命集结于文明洞、仓洞一线及其以北地区，准备单独围歼伪八师于熙川。但由于过于谨慎，加之这是我军入朝后首次与敌接触，对美伪军火力强、反应灵、机动快的特点还不大适应。在美空军的严重威胁下，...

  • 批评下属的技巧

    上传时间:2012-09-24查看:144次

    领导干部在批评下属时，并非只有旁敲侧击、先扬后抑这两种软着陆批评的方法，还可以对下属进行"以假乱真""虚中有实""弦外之音"等软着陆批评。当然，在进行软着陆批评时，切莫说虚伪的话，切莫刻意讨好，切莫抛弃原则。只有既讲究原则，又充分尊重对方，才能让对方欣然接受，也不至于让对方难堪。因此，领导干部在批评下属时，巧妙地让自己的批评拐个弯儿地软着陆，对和谐人际关系有着屡试不爽的功效。 ...

  • 领导力与情商的“二人转”

    上传时间:2012-09-23查看:134次

    在从事领导力培练前，我在高管寻访业做了十五年，亲自面试过无数高管领导人，每次都饶有兴味地倾听他们的故事。我发现一个共同的规律，那些载了跟头的人多数都栽在没处理好人际关系上，而那些一路高歌前进的人你一照面就能感受到此人情商极高。所谓“性格决定命运”，绝非妄...

  • 领导力：从李离之死想到的

    上传时间:2012-09-21查看:89次

    李离，春秋时代晋文公的法官，他是当时国家的最高司法长官。有一次，他听信下属汇报的案情，将人错判了死刑。在得知自己错判之后，李离便把自己拘押起来，要以自己的生命来抵死罪。晋文公得知后，到监狱里看他，劝告说：“官阶有高低，处罚也有轻重，这案子是下面人弄错了，并不是你的罪责啊！”李离回答：“我的官职很大，从没有让给下属一点权；享受很多奉禄，却没有赏给下属一点利益，现在错判杀人，却把罪责...

  • 领导用人的方圆艺术

    上传时间:2012-09-21查看:88次

    领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐”之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆&rdq...

  • 成为高效领导者的三大核心准则

    上传时间:2012-09-20查看:122次

    你能想象你在职业生涯中期加入一个大公司担任管理层职位，却在到岗第一天被告知公司实际上并没有给你安排具体工作吗？这意味着你需要自己在这里面找到发挥才华的定位。这是美国百家最佳雇主之一的戈尔公司（Gore-Tex）所能提供的体验：“我们没有给你安排工作。如果你是个能干的...

  • 领导者礼遇下属的四大法则

    上传时间:2012-09-20查看:94次

      1、要尊重下属。 古人云：“敬人者，人恒敬之。”要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。但作为领导而言，必须摈弃敬上易、敬下难的心理，充分认识到虽然在领导体系中下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。 在职场交往中，自己对待别人的态度往往决定着别人对自己的态度，就如同你站在镜...

  • 你愿意为下属当仆人吗？

    上传时间:2012-09-20查看:49次

    在基督教中，有上帝和仆人这两个角色，并且仆人是心甘情愿地为上帝服务。在管理界，如果也谈上帝与仆人，那么，谁是上帝？谁是仆人呢？ 我们先来剖析一下，目前管理领域中的普遍现象。通常的管理体系是金字塔状，即正三角形。最上面是老板，然后向下管理高层，高层管理中层，中层管理基层，基层在金字塔的底部。并且，企业中的管理者对待下属多是命令、要求或批评，使下属在紧张、压力中完成任务。好像下属是在为管理者...

  • 理想的领导人应该是什么样的?

    上传时间:2012-09-19查看:120次

    “领导人的资质”是我经常思考的一个主题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。 理想的领导人应该是什么样的?当我这样思考时，头脑里立即...

  • 凭什么下属要对你忠诚？

    上传时间:2012-09-19查看:83次

    《甄嬛传》讲的是一个女人在后宫斗争中成长和成就的故事。作为职场人，我们不妨把《甄嬛传》当成一部职场大戏来看，只是时代背景换到了清代。我相信每个看过这部电视剧的人都会为槿汐、小允子及甄嬛身边团队的忠诚奉献而深有感触。 作为领导者，我们很多时候都在关注下属，尤其是核心人员的忠诚问题。而槿汐作为甄嬛党中的核心人物，不但忠诚而且在关键时刻能够出谋划策，助甄嬛扭转败局，甚至在自己受罚的时候，也尽心...

  • 如何去除领导的三大心病？

    上传时间:2012-09-19查看:55次

    作为领导者，碰到一些事事不合作、工作态度又差的人，当然头痛；可有时遇到一些自作聪明，事事想帮忙，可惜愈帮愈忙的人，一样令人啼笑皆非。那么，作为员工我们该如何消除领导的心病，成为领导重用的好员工呢？ 一、担心员工能力不足，事必躬亲，该怎么办？ 职场生活是一个人生命中的重要组成部分。对于职场人士怎样发挥自己的能力，让自己的职场生活更加顺利呢？让领导更放心呢？

  • 你愿意授权给下属吗？

    上传时间:2012-09-19查看:50次

    作为管理者，你是否事必躬亲，常常感到工作繁重、忙不过来，并经常被很多琐事缠身。这种情况下，你何不尝试授权给下属，让下属帮你来完成工作呢？ 谈到授权，你可能有很多困惑。比如：平时盯着下属还做不好呢，哪敢授权啊；下属把事情做的一塌糊涂，最后还要自己亲自处理；这些事我都做不好，怎能授权给下属；授权给谁呢，哪个下属都让你不放心。 其实，如果运用好授权管理，它能给我们的工作带来很多好...

  • CEO如何练就“内心平静”

    上传时间:2012-09-18查看:104次

    缘起电影《功夫熊猫2》中熊猫阿宝的师傅开导说，要战胜敌人就需要练就“找到内心平静”的功夫。阿宝在认真听取师傅的教导后，果然依靠“内功”战胜了强大的恶人孔雀，拯救了中国。当然这是一部逗乐的卡通片，远不具有现实的复杂性和真实性。但“找到内心平静...

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