领导艺术
优秀的领导怎么做沟通
上传时间:2012-10-15查看:105次超越语言以外的 “微讯息”,常会透露出说话者心里真正的想法和感受。十种锻炼 “上司讯号”的方法,让你赢得部属的心。 有一种上司,你走进他的办公室,他会抬头往上看,与你的眼神接触,微笑欢迎你,跟你打招呼,认真聆听你要说的话。 也有一种上司,几乎不会承认你的存在。他会瞄你一眼,马上低头继续办公,在你说话的时候一直盯着他的计算机,或看着...
知人善任:伯乐领导者的用人艺术
上传时间:2012-10-15查看:109次领导既是一门科学又是一门艺术,它牵涉到的范围很广,包括选人,用人,管人,留人等等。 如何正确高效地用人? 要遵循几个重要原则: 1.正确分配任务,避免事必躬亲:不同的部门有不同的任务,最后汇总到领导这里,领导要做的就是放权,汇总所有...
好员工是夸奖出来的
上传时间:2012-10-14查看:115次哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”。比尔·盖茨希望自己的员工“忠实、诚信、勤奋”。星巴克董事长舒尔 茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工。沃尔玛创始人最看重具有“工作热情&rdq...
从蝴蝶效应看领导力的培养
上传时间:2012-10-11查看:128次管理是学出来的,领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说:随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者!这种观念和行为主义心理学家华生的观点不谋而合,都将人的成功归功于后天的努力,秉持人的行为可以通过环境刺激进行培养和改变的看法。 有人说,一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在...
张瑞敏:人不成熟的六大特征
上传时间:2012-10-11查看:190次人不成熟的六大特征:立即要回报;不自律;经常被情绪左右;不愿学习,自以为是,没有归零心态;做事情靠直觉,不以事实为根据;做事情不靠信念,靠人言。只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟,你就会逐渐的成长、成熟起来,你就会得到你想要的那种生活,你就会实现你的时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想! 人成熟与不成熟跟年龄没有因果关系,人成熟不成熟,就是你能...
从弈棋看智力型领导艺术
上传时间:2012-10-10查看:90次“观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”,意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路,同时此语也是对观棋规范的共识。 “观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范,但是也有例外,使我一直困惑不已。通常两位...
员工偷懒,领导如何找到原因?
上传时间:2012-10-10查看:144次职场中偷懒的员工不少见,到哪儿都有这样的员工。有的是天性如此,有的是后天习得,员工偷懒有各种各样的因素,关于环境和所处的群体影响,以及他个人的价值观和内在评价,都会导致他偷懒,倦怠应对工作,敷衍马虎。遇到这样的员工,该如何改变他们的状况? 一、半途效应...
上司如何提升团队执行力
上传时间:2012-10-10查看:67次近来,我跟一些领导聊天的时候,常常谈到如何提升团队的执行力,大家都感到一丝困惑。是的,团队的执行力如果得不到有效提升,整个团队管理必然会陷入瘫痪。 关于如何提升团队执行力我有自己的一些看法,以飨读者。 我认为,提升团队执行力应从以下几个方面入手: 一.上司本身素质的提升,团队每位成员都无疑会拿上司作为标榜对象,一个优秀的上司应该具备以下几点: 1.一个无私的人,一个纯粹的人,一...
领导请保姆的启示
上传时间:2012-10-10查看:88次现在社会的生活节奏都非常紧张,职业人士都不得不为自己的孩子请保姆照看,领导就更加不例外了。 我一直强调,在中国,很多事情是信任比胜任重要。所以,领导请保姆大多会跟中小企业请财务经理一样,不是自己的舅妈就是自己的嫂子或者弟妹,因为放心嘛。家庭用人还不像打点企业那样有制度可依,相比程度更加复杂,比如还照顾家里的小孩或者老人,要照看家庭财产的安全,属于当家不做主的人,主人不在家她就最大,对家里...
培养预见思维造就卓越领导力
上传时间:2012-10-10查看:103次未来领袖成功的关键,不仅包括组织内部,更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业,或者社会部门,这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此,工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓越领导者拥护所有适应圆形体系并与公司、组织、雇员...
领导要学会让批评软着陆
上传时间:2012-10-08查看:137次作为领导者,在与下属谈话时,尽量让自己的批评软着陆,才能赢得下属的好感和尊重。若是领导者在批评下属时,不讲究方式、方法,一味地横加指责,不但不会顺利达到教育下属的目的,反而还会引起下属的反感。因此,领导干部在批评下属时,就要想方设法地做到"让你的批评软着陆"。
你是一个经常敲领导门的人吗?
上传时间:2012-10-08查看:72次从业若干年,一直在秉承着着一个自认为是好的习惯,就是无要事不敲领导门,为的是让领导有足够的时间去思考他认为重要的事。 但是一个经历让我改变了,要适时的去敲领导的门,让他知道你的存在,让他在你身上找到满足感,也是你的为人为官知道。 记得当时自己有这么一个经历,初入一个私营企业集团,我秉承着在以前单位的工作习惯,沟通领命--行动--结果汇报。一切都在这么进行着,突然有一天总经理把我叫到办公...
领导要克服说话的随意性
上传时间:2012-10-08查看:54次早几天跟一个老板一起吃饭,有他的手下员工同台。因为他做了一件几乎所有生物保健用品都无法做到的事情,即把护肤品进入到了限制性的特殊渠道里出售,利润超乎他自己的想象。我问他为什么会把事业在短暂的时间内做得这么出色,他说就是靠运气,因为曾经不经意地交了一些朋友,其中有人帮他出了这个主意,而且他能够帮助实现,就把他招聘进了公司,结果就顺理成章了。 说到运气,我当时就想到了另外一个旧故事,当场说给...
领导识别人才的建议
上传时间:2012-10-08查看:31次1.不合群者,独来独往的人,多有过人之处。 2.受周围人嫉妒,非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者,人们也不会去踹一只死狗。 3.找女朋友,找男朋友时,眼光很高的人也是有过人之处的,他们追求卓越完美。 4.敢在人群中发出与众不同的声音的人,敢得罪人群的人,多是有大本领。 5.固执的人多数时候要比随顺的人要强,狂妄的人也多数时候有过人之处。 6.走路比常人快,腰杆比常人...
管理者:其实你可以做得更好
上传时间:2012-10-07查看:112次很多管理者在经过一定的职业发展之后,就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满,也不是组织没有给予敦促,而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力,不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程,才能更上一层楼&m...
你会做员工的心理医生吗?
上传时间:2012-09-28查看:162次和一些企业老板朋友聊天,常常听有人抱怨:员工管起来真难,员工不听话。但当我问他你了解员工吗?你了解员工的心理吗?他直摇头。这就难怪了,你不了解你的员工,你怎么能说员工不听话呢? 一个好的老板或部门负责人,你应该适时...
领导力就是影响他人的正能量
上传时间:2012-09-28查看:232次领导力就是找到每个人正能量 2012年7月,林正刚花两年时间撰写的《正能量》付梓出版,这是一本关于职业经理人成长的书。在书中,他总结多年来的经验体会,领导力不是岗位给予的权力,而是管理自己、影响别人的能力,正能量的领导力就是找到每个人的正能量,然后帮他放大。 ...
外行领导如何管理内行下属?
上传时间:2012-09-27查看:78次1、外行领导必须具有鉴别专家言谈和方案对错好坏的能力。就像刘邦,文不如萧何,武不如张良,略不如韩信,但难能可贵的是,刘邦能识别他们的能力和特长,并有效地区隔用之。这就是外行领导内行的基本前提。如果说200年前,让科学家们来辩论地球是圆的还是方的,皇帝最后的判法是如何呢...
领导也是一盘菜:怎样读懂这盘菜
上传时间:2012-09-27查看:115次今天,领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上,领导讲了这么一个故事: 曾经有一位国企的老总(一把手,很大的几千人的企业),和下属,经销商还有培训老师一起会餐。 大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了,就在服务员将要走出包间门的时候。 老总大声地说:等一下,再给我来盘花生米。 好的。服务员应声而去。 老总的身体并不好,花生米这类的东西平时是绝对不能吃的。 花生米很快就...
成功领导会唱红白脸
上传时间:2012-09-27查看:94次领导们周旋于公司各部门之间,周旋于商场各公司之间,还要与来自各个方面的形形色色的人打交道,如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法,是很难做到面面俱到,在各方面都得到很好的回报的。这就要求领导们能够像“千面观音”一样,具备不同的面孔来对付不同的人。所谓“见人说人话,见鬼说鬼话”,如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看,也自有其道理。 试问,您若是对鬼也只说人话,它能...
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