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领导艺术

  • 优秀的领导怎么做沟通

    上传时间:2012-10-15查看:105次

      超越语言以外的 “微讯息”，常会透露出说话者心里真正的想法和感受。十种锻炼 “上司讯号”的方法，让你赢得部属的心。 有一种上司，你走进他的办公室，他会抬头往上看，与你的眼神接触，微笑欢迎你，跟你打招呼，认真聆听你要说的话。 也有一种上司，几乎不会承认你的存在。他会瞄你一眼，马上低头继续办公，在你说话的时候一直盯着他的计算机，或看着...

  • 知人善任：伯乐领导者的用人艺术

    上传时间:2012-10-15查看:109次

    领导既是一门科学又是一门艺术，它牵涉到的范围很广，包括选人，用人，管人，留人等等。 如何正确高效地用人? 要遵循几个重要原则： 1.正确分配任务，避免事必躬亲：不同的部门有不同的任务，最后汇总到领导这里，领导要做的就是放权，汇总所有...

  • 好员工是夸奖出来的

    上传时间:2012-10-14查看:115次

    哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢“聪明而且踏踏实实做事的人”。比尔·盖茨希望自己的员工“忠实、诚信、勤奋”。星巴克董事长舒尔 茨欣赏“拥有老板没有的专长和特质”的员工。沃尔玛创始人最看重具有“工作热情&rdq...

  • 从蝴蝶效应看领导力的培养

    上传时间:2012-10-11查看:128次

      管理是学出来的，领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者！这种观念和行为主义心理学家华生的观点不谋而合，都将人的成功归功于后天的努力，秉持人的行为可以通过环境刺激进行培养和改变的看法。 有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在...

  • 张瑞敏：人不成熟的六大特征

    上传时间:2012-10-11查看:190次

      人不成熟的六大特征：立即要回报；不自律；经常被情绪左右；不愿学习，自以为是，没有归零心态；做事情靠直觉，不以事实为根据；做事情不靠信念，靠人言。只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长、成熟起来，你就会得到你想要的那种生活，你就会实现你的时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想！  人成熟与不成熟跟年龄没有因果关系，人成熟不成熟，就是你能...

  • 从弈棋看智力型领导艺术

    上传时间:2012-10-10查看:90次

    “观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”，意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路，同时此语也是对观棋规范的共识。 “观棋不语真君子”。人们似乎都在遵守着这项默认的规范，但是也有例外,使我一直困惑不已。通常两位...

  • 员工偷懒，领导如何找到原因？

    上传时间:2012-10-10查看:144次

      职场中偷懒的员工不少见，到哪儿都有这样的员工。有的是天性如此，有的是后天习得，员工偷懒有各种各样的因素，关于环境和所处的群体影响，以及他个人的价值观和内在评价，都会导致他偷懒，倦怠应对工作，敷衍马虎。遇到这样的员工，该如何改变他们的状况？ 一、半途效应...

  • 上司如何提升团队执行力

    上传时间:2012-10-10查看:67次

    近来，我跟一些领导聊天的时候，常常谈到如何提升团队的执行力，大家都感到一丝困惑。是的，团队的执行力如果得不到有效提升，整个团队管理必然会陷入瘫痪。 关于如何提升团队执行力我有自己的一些看法，以飨读者。 我认为，提升团队执行力应从以下几个方面入手： 一.上司本身素质的提升,团队每位成员都无疑会拿上司作为标榜对象,一个优秀的上司应该具备以下几点: 1.一个无私的人,一个纯粹的人,一...

  • 领导请保姆的启示

    上传时间:2012-10-10查看:88次

    现在社会的生活节奏都非常紧张，职业人士都不得不为自己的孩子请保姆照看，领导就更加不例外了。 我一直强调，在中国，很多事情是信任比胜任重要。所以，领导请保姆大多会跟中小企业请财务经理一样，不是自己的舅妈就是自己的嫂子或者弟妹，因为放心嘛。家庭用人还不像打点企业那样有制度可依，相比程度更加复杂，比如还照顾家里的小孩或者老人，要照看家庭财产的安全，属于当家不做主的人，主人不在家她就最大，对家里...

  • 培养预见思维造就卓越领导力

    上传时间:2012-10-10查看:103次

    未来领袖成功的关键，不仅包括组织内部，更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业，或者社会部门，这类领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此，工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓越领导者拥护所有适应圆形体系并与公司、组织、雇员...

  • 领导要学会让批评软着陆

    上传时间:2012-10-08查看:137次

    作为领导者，在与下属谈话时，尽量让自己的批评软着陆，才能赢得下属的好感和尊重。若是领导者在批评下属时，不讲究方式、方法，一味地横加指责，不但不会顺利达到教育下属的目的，反而还会引起下属的反感。因此，领导干部在批评下属时，就要想方设法地做到"让你的批评软着陆"。

  • 你是一个经常敲领导门的人吗？

    上传时间:2012-10-08查看:72次

    从业若干年，一直在秉承着着一个自认为是好的习惯，就是无要事不敲领导门，为的是让领导有足够的时间去思考他认为重要的事。 但是一个经历让我改变了，要适时的去敲领导的门，让他知道你的存在，让他在你身上找到满足感，也是你的为人为官知道。 记得当时自己有这么一个经历，初入一个私营企业集团，我秉承着在以前单位的工作习惯，沟通领命--行动--结果汇报。一切都在这么进行着，突然有一天总经理把我叫到办公...

  • 领导要克服说话的随意性

    上传时间:2012-10-08查看:54次

    早几天跟一个老板一起吃饭，有他的手下员工同台。因为他做了一件几乎所有生物保健用品都无法做到的事情，即把护肤品进入到了限制性的特殊渠道里出售，利润超乎他自己的想象。我问他为什么会把事业在短暂的时间内做得这么出色，他说就是靠运气，因为曾经不经意地交了一些朋友，其中有人帮他出了这个主意，而且他能够帮助实现，就把他招聘进了公司，结果就顺理成章了。 说到运气，我当时就想到了另外一个旧故事，当场说给...

  • 领导识别人才的建议

    上传时间:2012-10-08查看:31次

    1.不合群者，独来独往的人，多有过人之处。 2.受周围人嫉妒，非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者，人们也不会去踹一只死狗。 3.找女朋友，找男朋友时，眼光很高的人也是有过人之处的，他们追求卓越完美。 4.敢在人群中发出与众不同的声音的人，敢得罪人群的人，多是有大本领。 5.固执的人多数时候要比随顺的人要强，狂妄的人也多数时候有过人之处。 6.走路比常人快，腰杆比常人...

  • 管理者：其实你可以做得更好

    上传时间:2012-10-07查看:112次

    很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变征程，才能更上一层楼&m...

  • 你会做员工的心理医生吗？

    上传时间:2012-09-28查看:162次

      和一些企业老板朋友聊天，常常听有人抱怨：员工管起来真难，员工不听话。但当我问他你了解员工吗？你了解员工的心理吗？他直摇头。这就难怪了，你不了解你的员工，你怎么能说员工不听话呢？ 一个好的老板或部门负责人，你应该适时...

  • 领导力就是影响他人的正能量

    上传时间:2012-09-28查看:232次

    领导力就是找到每个人正能量 2012年7月，林正刚花两年时间撰写的《正能量》付梓出版，这是一本关于职业经理人成长的书。在书中，他总结多年来的经验体会，领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力，正能量的领导力就是找到每个人的正能量，然后帮他放大。 ...

  • 外行领导如何管理内行下属？

    上传时间:2012-09-27查看:78次

    1、外行领导必须具有鉴别专家言谈和方案对错好坏的能力。就像刘邦，文不如萧何，武不如张良，略不如韩信，但难能可贵的是，刘邦能识别他们的能力和特长，并有效地区隔用之。这就是外行领导内行的基本前提。如果说200年前，让科学家们来辩论地球是圆的还是方的，皇帝最后的判法是如何呢...

  • 领导也是一盘菜：怎样读懂这盘菜

    上传时间:2012-09-27查看:115次

    今天，领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上，领导讲了这么一个故事： 曾经有一位国企的老总（一把手，很大的几千人的企业），和下属，经销商还有培训老师一起会餐。 大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了，就在服务员将要走出包间门的时候。 老总大声地说：等一下，再给我来盘花生米。 好的。服务员应声而去。 老总的身体并不好，花生米这类的东西平时是绝对不能吃的。 花生米很快就...

  • 成功领导会唱红白脸

    上传时间:2012-09-27查看:94次

    领导们周旋于公司各部门之间，周旋于商场各公司之间，还要与来自各个方面的形形色色的人打交道，如果不具备一套行之有效的应付各种各样的人的办法，是很难做到面面俱到，在各方面都得到很好的回报的。这就要求领导们能够像“千面观音”一样，具备不同的面孔来对付不同的人。所谓“见人说人话，见鬼说鬼话”，如果抛开其中的讽刺、揶揄的意思不看，也自有其道理。 试问，您若是对鬼也只说人话，它能...

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