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领导艺术

  • 关于升迁的8个迷思

    上传时间:2012-07-23查看:928次

      在升迁的阶梯上，你是领先群？还是落后群？ 忙忙碌碌、汲汲营营，「35岁要成功！」「为什么升迁名单没有我？」成功的焦虑总是不断把人往前推，「我会不会落后别人了？」关于升迁与办公室竞争的种种疑惑，有最精辟的见解，让你对升迁有更深刻的体悟，也让你释怀去看所有升迁结果。 1、升迁一定是在「公平」的条件下，按绩效或能力决定的吗？ 不一定。...

  • 领导必修的肚量格局

    上传时间:2012-07-23查看:932次

      主管的气度、胸襟是成就事业的关键。就算有「杀父之仇、夺妻之恨」，只要是组织所需要的人，主管都应有度量容人、有胸襟面对，因为所有人都是你的部属、你的人马、你的左右手，千万不要把他们当敌人看待，如果视他们为敌人，最后他们真的都会变成敌人，你这个主管就危机四伏、草木皆兵。 日本的企业经营，有一则职场的潜规则：当组织要从一群背景、资历、经验都相当的竞争者中，提拔...

  • “小胜靠智，大胜靠德”之领导境界

    上传时间:2012-07-23查看:912次

      今天网看新闻时发现一则消息，即“牛根生将不再担任蒙牛的董事局主席，转由中粮集团的宁高宁担任该职。牛根生将更多地专注于他的老牛基金会的慈善事业”。 牛根生凭借其过去10年的行业经验于1999年1月开始创业，并成立蒙牛乳业。通过10多年的努力，蒙牛成为中国首家年销售额超过300亿元的乳制品企业。而牛根生本人自2005年起将80%的年薪给了员工、产业链上的伙伴及困难人...

  • 外向的人一定是最成功的领导人吗？

    上传时间:2012-07-23查看:896次

      传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）与两位同事近期就领导力和群体动力学发表最新研究，对最高效的领导者往往是外向的人这一传统假设提出了质疑。 事实上，在某些环境下，内向的领导者要比外向的领导者更加高效，关键就...

  • 成功是一种磨难

    上传时间:2012-07-23查看:896次

    成功是一种磨难。许多中国企业家，可以经受任何灾难困苦的炼狱，却偏偏经受不住成功的磨难。——王育琨 读过许多企业家写的自传和知名作家写的企业家传记，企业家奋斗过程中的谦虚、坚韧与执着，曾经一次次打动过我们。可是，他们成功后除了不厌其烦地述说那些成功往事，很难再有更深入的主题。他们陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能够把主题深化的商业领袖。 他在51...

  • “用人要疑，疑人也用”的管理哲学

    上传时间:2012-07-23查看:875次

    “用人不疑，疑人不用”这句话说得过于绝对，它与当今企业实际的管理要求相脱节。如果哪个老板“用人不疑”，企业肯定要被整得一塌糊涂，如果哪个老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到让他不疑的人，那样，公司里的人都得走掉。凡是说“用人不疑，疑人不用”的人，他们都是口是心非者，根本做不到。这是很多老板的心头针，因此，现实的做法应该是：用人一定要疑...

  • 以心换心，领导应具备的八种心态

    上传时间:2012-07-23查看:961次

      只有用“心”管理，才能将心比心，以心换心，从而收获人心具体来讲，管理者需要具备以下八种心态。即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。 尊重之心 尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。 管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员...

  • 非金钱激励员工的108种手段

    上传时间:2012-07-23查看:188次

      要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。 一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，...

  • 当好领导者：团队"带兵人"

    上传时间:2012-07-20查看:911次

      企业的发展，很多时候是与领导者有着不可分割的关系的。所谓失之毫厘谬以千里，有时候领导者的一个决策，便会导致企业朝着不同的方向发展。怎样当好领导者？ 孙权是如何做领导的？沉得住气、变得了脸、弯得下腰、抬得起头…… 领导是做正确的事，做得更好，不断突破，培养决策力与执行力。领导是提出愿景，坦诚沟通，鼓舞士气，承担责任，相互...

  • 提高凝聚力的领导艺术

    上传时间:2012-07-20查看:916次

      领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高企业的向心力和凝聚力呢？本文从八个方面谈谈提高企业凝聚力的领导艺术。 一、克己奉...

  • 管理艺术：诸葛亮与职业经理人

    上传时间:2012-07-20查看:907次

    孔明是刘备特聘的蜀国经理人。善智谋、勤王事，出将入相，鞠躬尽瘁，成就了刘家三分天下。 但他的大才始终得不到最好的发挥，因其在蜀终究受到各种力量和因素的牵制与约束。 对外，他的任务是扩大地盘，壮大实力，早日实现刘备吞并诸侯的皇梦；但从现实出发，面对强魏劲吴，偏安一隅的弱小蜀国，只能先图保全，除非形势十分有利，否则统一天下只是梦幻。因此，诸葛早年的“三分天下”形势分析是正确的...

  • 两则感人的领导力故事

    上传时间:2012-07-20查看:918次

    有两则关于领导力的故事，都来自部队。 在一个部队，来一批新兵蛋子，在一个下梅雨的冬日，天气很冷。大家在吃早餐，某一位新兵，将吃不完的半个馒头，丢在了馊水桶里。 政委刚好来视察，看到了馊水桶里的半个馒头，问是谁丢的？没人承认，政委再问，还是没人承认，好，全连所有战士站在操场淋雨，直到说出来为止。 差不多一小时过去了，还是没人说，政委也站着陪大家一起淋雨。最后，政委对厨房说，将馊...

  • 领导力：高效领导的“四忌”

    上传时间:2012-07-20查看:892次

    “一忌”：制定过高的工作目标 很多领导认为，有压力才有动力，往往对员工制定过高的工作目标。事实上，如果员工不能完成任务，便会产生失败的心理，而一旦产生了失败的心理，员工便以失败者的姿态出现，进而更加不能很好地完成工作，形成恶性循环。 曾经带领IBM走出困境的前董事长郭士纳深有感触，他说，业绩不是“压”出来的，也不是严管出来的。IBM突出的销售业绩是科学...

  • 能人不一定是好领导

    上传时间:2012-07-20查看:922次

    在工作中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，还有的人在领导岗位上非常失败。下面，剖析一下失败的原因： ——特能干的领导。有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就经常看不惯别人干的活，口头语：“你这样干的不行!看我怎么干。”其结果，自己特别累，大家插不上手，双方产生...

  • 唐僧凭什么是领导

    上传时间:2012-07-20查看:1054次

      小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢？...

  • 怎样做个受欢迎的上司？

    上传时间:2012-07-20查看:936次

      信念强的上司 部下都希望有个信念强的上司。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿，象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。 即有了信念，就应决定工作目标、制定工作方针与计划，然后坚决贯彻到底。有些主管人员假借“具有弹性”的美名，随意改变方针，朝令夕改做事毫无准则可循，如...

  • 领导力：为什么不倒翁是史玉柱？

    上传时间:2012-07-20查看:919次

    武林小说中，一个伟大人物的武功秘笈从来都是被江湖人士抢夺，不择手段的抢夺。而现在，似乎没有什么人对武功秘笈上心了，这个社会果然进步了。野心者另有所爱不爱武林盟主的位置了。只是，有必要将史玉柱的武功秘笈放在博客里，时常提醒自己别让一生时间付流水。 史玉柱的经典语录： 1、祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。大成功是靠大痛苦浇灌成的。大挫折是为大成功做准备的。小平没有三落，不可...

  • 管理其实只需要常识

    上传时间:2012-07-20查看:874次

    对于管理学理论，素有“丛林”之说，表示理论的流派众多，观点庞杂。然而，对于一位成功的实践者而言，管理其实只需要常识。 常识往往是最为可靠的规律。来源于实践，反哺于实践，并经过广泛实践检验的经验性规律，才会成为人尽皆知的常识。然而，也正因为人尽皆知，往往容易让人熟视无睹。现实中，总是有自以为高明之辈，面对管理问题，往往背离常识而选择高深，凡事上纲上线，动辄开宗立派...

  • 领导技巧：曹操的用人艺术

    上传时间:2012-07-20查看:884次

    一加一等于二，在数学运算上谁也不会怀疑这个结果。但是在领导班子的组合上，一加一就不一定等于二了。也可能等于二，也可能等于三，还可能等于一或零，总之有无数个结果。在领导班子的组合上如何让其大于一呢？正确的方法是按照每个成员的能力、专业、气质等因素进行合理的搭配，形成互补的结构。历史上的曹操数学水平不知道怎么样，但他在班子的组合上确是个高手。 公元215年，曹操让张辽、乐进和李典三位大将守合肥。...

  • 领导力：管理很简单 但很麻烦

    上传时间:2012-07-20查看:899次

      管理是什么？管理不是知识，管理其实很简单。大家不要把管理搞得那么花哨，搞得那么高深。现在很多人谈管理、讲管理、做管理，都把它搞得高深莫测。 我可以负责任地告诉大家，管理没那么高深莫测。我说这句话的根据是什么呢？就是欧博管理咨询公司到现在为止做了几百家企业的实践证明。 几百家企业做下来，我觉得管理其实很简单。就像我们外行人学佛教一样，把佛教看得是神乎...

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