首页 > 领导力训练营 > 领导者 > 领导艺术

领导艺术

  • 成大事者必备的九种手段

    上传时间:2012-07-20查看:866次

    每个人做人办事的手段都是不一样的，可以讲，一个人就有一种手段，一个人就有一种靠自己手段获得成功的途径。无数事实表明，有些人就是太过于自信，想念自己确认的手段能够解决任何问题，但不知道这种往往是起不到任何作用。因此，他们总觉得离成功的目标不是越来越近，而实际上越来越远。 人生的计划和行动，是需要靠章法来完成的，而不是靠一些怪招去谋划的。这就好比在拳击台比赛一样：两个拳手相互较量，激战正酣，...

  • 管理者“十诫”

    上传时间:2012-07-20查看:852次

    西方企业界将导致管理失败的原因归结为十大诫律。这“十诫”是： 一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。 二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。 三、诫结...

  • 管理者应该先学会观察孩子

    上传时间:2012-07-20查看:845次

    1、不论做人还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。只求目的，不问手段也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，扼杀企业未来做大做强的机会。 2、对于年轻人，我有句老生常谈的话：要成功，必须有理想和追求，但又要脚踏实地；每个阶段都要给自己设定通过努力可以达到的目标，不要好高骛远。如果一开始就定位太高的话，往往因不切实际而不能达至成功，因为你的思想决定了你的心态和行动。 3、重视...

  • 领导者最应具备什么样的素质

    上传时间:2012-07-20查看:1132次

    一个强有力的领导者应当具备什么样的素质?领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力?美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者执政能力的关键因素。 人格魅力影响执政能力 香港著名企业家李嘉诚在总结他多年的管理经验时说：如果你想做团队的老板，简单的多，你的权力...

  • 领导力，不能仅仅是“个人的超越”！

    上传时间:2012-07-20查看:869次

      当前的企业要想可持续发展，仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的，组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。 最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨以此书献给有勇气实现真正的自我转变并热心服务世界和创造价值的领导者”。据说，该书第一版诞生到现在已经过去10年了，在美国的100多所大学已将其选定为教...

  • 学做人比学管理更重要

    上传时间:2012-07-20查看:894次

    最近我一直都在看心理学的东西,我们在帮助大学生超越他们的就业困境,在研究心理学的时候,我发现心理学把人分成了九类,比如自恋型,偏执型,回避型,被动攻击型,表演型,分裂型等等。 比如我们一些８０后属于典型的自恋型(不完全是,一些是)，这一类人的特征是：我是特殊的，我享有特殊的规则，我超越于规则，人们应当尊重我，给予我特殊的照顾。。。。 我想假定我是８０后中自恋的那部分，如果我在用现代管理方法管理...

  • 领导要修炼以柔克刚

    上传时间:2012-07-20查看:900次

    早两天发生在黑龙江的宝马撞农用车事件，导致宝马车内两人当场死亡，而农用车司机翻转地沟安然无恙。宝马里坐的是高级领导，农用车司机是农民。按理说，宝马这样的好钢好车应该无事而农民司机出事才符合逻辑，事实为什么会绝然相反呢？因为是钢碰钢、硬碰硬，不是农民出事符合逻辑，而是两者都出事才符合逻辑，只是农民司机因为底盘高运气好，被摔到了旁边的软地沟才逃过一劫。 这说明，在这个世界上，所有的硬碰硬都没...

  • 智力型的领导艺术

    上传时间:2012-07-20查看:877次

      “观棋不语真君子”是一句儿时在树下棋桌旁听来的“老人言”，意即劝诫观棋者不要随意插嘴打乱弈棋者的思路，同时此语也是对观棋规范的共识。 我的姨夫是一位酷爱弈棋的开滦井下工人。下井是一种苦差使，但是收入比常人多出几倍。所以虽然背着“煤黑子”的外号，但六、七十年代的井下工人还是很乐观，自称为“开滦老板子”。每到发薪的时候...

  • 以德为先的“用人之道”

    上传时间:2012-07-20查看:856次

    对于选择高层团队的经营者来说，首先考虑的是选择一位优势与您自己互补的人，第二确定他是长于逻辑思考的“分析型”人？还是热爱规划，管理工作的“组织型”人？亦或是具有创新才能，综合力强的“整合型”人？要不就是个善于表达，乐于与人往来的“沟通型”的人？只要框定这四类型的人才就一定不会犯除了“道德”之外的用人错误。 个人领导力绝对不是团队领导力的成...

  • 成功人生不可或缺的“九商”

    上传时间:2012-07-20查看:863次

      一、“心商”也称“心态”。 就是维持人们心理健康，保持良好心理状况的能力。是人们的内心活动、思维模式、情绪与意志的综合表现。所谓“积极的心态”也是一种“求胜”的性格，它在选择人生的方向与质量时，通常表现为自信、快乐，对自己所处的环境很快就能很好地适应并能做到“如鱼得水”。它将给人们带来健...

  • 老板心态之：诚信的精神

    上传时间:2012-07-20查看:863次

    人们常常说，“无商不奸”。在商业利益的驱使下，商人利用自己掌握商品信息的优势，向消费者销售假冒伪劣产品，以次充好、恶意欺诈等现象比较普遍。所以，人们把所有商人统称为奸商，而不论具体的某位商人是否诚信经商。实际上，随着互联网时代和信息化社会的到来，那些昧着良心坑蒙拐骗赚钱的商人，生存空间越来越小；而那些注重商誉、爱惜品牌和守法经营的商人，生存的空间越来越大。 按照我的理解，诚信应...

  • 当领导者不要权力时！

    上传时间:2012-07-20查看:882次

    当管理者有人愿意，有人不愿意。愿意与不愿意的观念都有偏差，因为想到要管人、管事，愿意的人认为掌握到了权力，不愿意的人认为管这些很麻烦。 管理者（Manager）是个外来名词，中文找不到适当的名词与之对应，即便在英文中，这个名词也是新的，根据德鲁克的查证，最早是出现在上个世纪初，用在所谓的“城市管理者”（City manager）上，意思是管理城市的污水处理问题的人。可是我们又担心称为“管理者&...

  • 管理就是不信任的信任

    上传时间:2012-07-20查看:882次

    管理中首先要解决，但也最难解决的问题其实是信任问题。 如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？ 我的看法是这样的： 1.我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是当作管理人的原则。一个企业选人的时候，应该用一种谨慎，怀疑的态...

  • 管理者要慎行“没事找事”

    上传时间:2012-07-20查看:892次

    在企业的日常管理中，很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思，并慎行之。

  • 如何提高“老板”的领导力

    上传时间:2012-07-20查看:902次

      许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等大家没有回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。不到10分钟，胜负已经分明，但结局对于失败者似乎特别残酷，它们原有的地盘不仅...

  • 领导与下属，谁给谁兜底

    上传时间:2012-07-20查看:870次

      机构做事情的程序具体划分问决策与执行。 决策代表的是某些人允许或者授权你去做，而执行表示的是做的过程与细节的保障。 任何决策都需要有执行做保障，任何执行在没有决策与资源支撑的前提下，都不会有任何意义。 每个人都希望决策与执行之间达成协作与和谐。但现实情况中，领导和下属所考虑问题的角度与方法总是存在重大偏差。 领导通常都是市场人士，着眼的...

  • 领导力：得人心者得天下

    上传时间:2012-07-20查看:883次

    日本是世界人性化管理的楷模，值得所有国家管理界学习。 学习日企，从关注客户到关注员工 日本企业中最多、最优先研究的课题之一是：“消费者的期待是什么?”企业在长期的经营过程中总是反复探讨这样的话题，因此他们基本有一个共识消费者期待企业要能做到两条： 第一，企业要值得信赖和令人安心。信赖的根本途径就是严格按企业所“承诺”的提供服务;令人安心则是指...

  • 领导做规划要注意动态平衡

    上传时间:2012-07-20查看:880次

    做事业规划的时候，往往想得很好，一执行起来就不能如期兑现。许多老板总结起来，就是差之毫厘缪以千里，往往会责备下属没有认真负责，没有用心尽力，没有规划好，考虑不周到等等。其实不是这样。我们做规划，往往是静态的平衡思想，而不是动态的平衡思想，问题可能是出在这里。 我们常常说世界上唯一不变是变化，这个是真理，但往往被人认为是废话。如果结合起来认识我们的规划，就知道这句废话其实很...

  • 放权，管得少就是管得好

    上传时间:2012-07-20查看:871次

    杰克·韦尔奇有一句经典名言：“管得少就是管得好。”乍听此言，觉得有些不可思议，可是深入细想，豁然开朗：管得少并非说明管理的作用被弱化了，效率管理，可能会产生1000%的效果。 有人说，中国的企业一管就死，一放就乱。真是放也不是，管也不是。有人说用人不疑，疑人不用;也有人说用人要疑，疑人要用。老板到底是相信员工好，还是不相信员好呢?做老板真是左右为难。 出于对中小企业老板的理...

  • 走动管理与沟通技巧

    上传时间:2012-07-20查看:903次

    《追求卓越的激情》中，汤姆•彼得斯说“在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系。我所说的保持接触和联系，不是指通过计算机打印文件或者没完没了的会议所进行的接触和联系，而是指真诚的和发自内心的交流和沟通。”并用了厚厚的一本书阐述了“走动式管理”的意义。 为什么我们要提倡“走动式管理”？因为，走动可以发现问...

  • 1 ...
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • ... 40

    • 精彩推荐