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领导艺术

  • 领导者应该懂得激情管理

    上传时间:2012-07-20查看:872次

    毛泽东同志曽经说过：“政治路线确定后，干部是决定的因素。” 对于企业来讲，这个所谓的干部就是我们的领导者和基层管理者，因此，这些管理者的水平、素质是制约企业发展的“瓶颈”。 “激情”管理，作为一种管理方式，近年来已经被许多管理者在日常的工作中运用，并取得很好的效果，而做为企业领导人如果不懂得“激情”管理，也就被称之为不懂得管理和不称职的管理者...

  • 三国里面三个老板的用人策略

    上传时间:2012-07-20查看:876次

    三国里面有三个最著名的老板：曹操、刘备和孙权，谁是好老板，相信仁者见仁，智者见智，三个老板在一定时期都能够成就霸业，他们各有各的用人策略。 三位老板中，曹操风头最劲，个人能力最强，无论是战略规划能力，还是执行力都是一流的，因为凡事亲力亲为，无论是胜利还是失败，都由他一个人承担，人生大起大落。所以，后人对他的评价也是矛盾的，时而英雄，时而奸雄。他广纳贤才，甚至将刘备的核心团队成员关羽，也感...

  • 80后的管理者，要学会“两面三刀”

    上传时间:2012-07-20查看:946次

      中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出;传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。 80后自身特质 80后管理者往往是这样一群人：高学历、科班出身、高革新力、思维敏捷，是同龄人中...

  • 俞敏洪：与其有钱不如值钱

    上传时间:2012-07-20查看:848次

    很多人一辈子有两个追求：一个是有钱，一个是值钱。 有的人运气好，出生在富贵之家，一出生就像贾宝玉一样嘴里含着玉，有钱就不是问题。但有钱解决不了第二个问题，也就是你本人值不值钱的问题。 值钱是个人价值的体现，比如你去找一份工作，人家给你开出百万年薪，那就表明你很值钱；如果人家每个月只给你开一千元工资，那就表明你还不够值钱。 有钱和值钱是两个概念。有钱的人不一定值钱，比如我们常常...

  • 好下属不会让老板犯错

    上传时间:2012-07-20查看:886次

    在管理实践中，经常有这样一种情况，就是在对一些问题进行追责时，往往会追到老板头上，只要当事者说一句“这是老板决定的”，几乎就万事大吉了，很多责任问题最后也都因此而不了了之，久而久之，老板自然也就成了企业很多问题的“护身符”。因为公司是老板自一种现象，己的，每一次犯错也都是由老板自己买单，就是赔钱也是老板赔，所以也就无人提醒、无人追究而已。有些问题就是老板要求...

  • 欲当领导，先学幽默

    上传时间:2012-07-20查看:901次

    低潮时候，需要幽默的习惯。有人说，我们不是因为幸福而微笑，而是因为微笑而幸福，幽默精神能赶走低潮时的无奈，度过低潮后，幽默的习惯能把我们带得更远。 不知道大家有没有仔细观察过世界级富豪们笑容满面的照片？很微妙的一点是，他们的笑容看起来非常相似。笑逐颜开的面孔，两个嘴角上翘形成半月形。他们的笑容看起来就像波涛汹涌的大海里悠然前行的帆船一样，气派非凡。就好像在人生这充满危险的海域，给自己发出...

  • 当个好领导：让霸气别再外露！

    上传时间:2012-07-20查看:886次

      我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。 这种情况在民营企业居多，很多时候领导者由于一路打拼过来，优越感十足，总喜欢在下属面前摆出不可一世的样子，这一亩三分地地老子说了算，老子第一，不要整天得瑟领导这个做的不对，那个做的不行，你们这帮兔崽子和...

  • 梁山的三代领导面面观

    上传时间:2012-07-20查看:901次

      作为大宋最著名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气质。 A、闭关锁寨的王伦时代 相对于庙堂，江湖自有一套相对完整的审读体系，包括黑话，包括行事方式和认知标准。正所谓有人的地方就有江湖，什么样的江湖必然出产什么样的江湖中人，什么样的人构成什么样的江湖。 作为大宋最著名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不...

  • 老板如何与员工分享喜悦

    上传时间:2012-07-20查看:854次

    分享喜悦看似简单的事情，其实很不简单，对于老板尤其如此。 前不久，在东莞发生了一件真实的血淋淋的事情。有一个极具善心的湖北小伙子，在上下班途中看见了几个穷困潦倒的同乡小伙子，出于仁爱与对老乡的同情，把他们三个人都请到自己的家里吃喝住，跟他们讲人生、鼓干劲，鼓励他们尽快走出人生低谷。这本来是好事，但是由于他自己是做大客户销售的，还负责公司的收款工作，每天晚上回来之后的第一件事就是让老乡分享...

  • 老板不仅要会钓鱼还要会养鱼

    上传时间:2012-07-20查看:872次

    很多人不喜欢钓鱼，认为钓鱼是一件颇费耐力的事情。老板也是如此，想吃鱼还不如去市场上买几条。殊不知，正是这种思想作怪，导致其人生与事业都没有多少起色。 钓鱼确实费时间，特别能考验一个人的耐力。包括一系列的准备、地点寻找，最重要的是要在池塘边耐心地等待鱼儿上钩。也许，一天下来连个虾米都钓不上来，很多人觉得很居丧。问题就出在这里，没有享受这个钓鱼的过程，只追求结果，失望自然如影随形。 笔...

  • 领导力：自省使人进步

    上传时间:2012-07-20查看:873次

      作为一个领导者，自己的问题如果不能自己发现，也许永远没有人会告诉你。你是领导，你必须自省。 一件事如果做砸了，无论是不是老板亲自做的，他都有责任。如果问题出在部属，说明他领导不力，用人不当;如果出在合作的对方，则是他缺少预见，措施不够。总之，除了像地震这类不可抗拒因素，企业中的每一个失误，都能找到人为的原因。 老板自省，提升自身素质方法：

  • 领导力：掌权犹如掌秤

    上传时间:2012-07-20查看:858次

    权是什么?古时指秤锤。可想而知，掌握着秤锤，也就是掌握着标准，说你重你就重，说你轻你就轻，掌权者就是掌秤的人。 人要能够掌秤，一是要手中有秤，二是要会使秤。 手中有秤，或家传，或自己置办，都是投资所得，都是努了力的。所谓枪杆子里面出政权，就是想办法得到一杆秤。付出，才能得到回报。可以说，凡是手中有秤的人，必然都有来头。 老板之所以为老板，因为他已经拥有了资源，不服气是不行的，你...

  • 领导力：自信才有力

    上传时间:2012-07-20查看:874次

    看一个介绍音乐家谭盾的节目。谭盾在美国成名后，荣归故里，和几个过去音乐学院时的老同学相聚，大家说笑，相互揭短，谁谁脚臭，谁谁打鼾，谁谁一副穷相都是些让人无地自容的重磅炸弹，这要是放在一般人身上，在中央级的电视上向全世界人民公布，那不当场引爆才怪。可是这帮人坐在椅子上，谈笑风生，相当的自在。 因为他们现在都是大腕! 成了大腕，过去的苦难就成了光荣，曾有的穷酸也成了新旧对比的参照物。...

  • 领导力：不要太唠叨

    上传时间:2012-07-20查看:879次

    太爱说话是情绪外泄的表现，说明内在的承受力有限，常常有憋不住的感觉。 一个人如果成天叽叽喳喳，就让人怀疑他没有思想，没有城府，有点什么都非得倒出来。说话太多，总让人感觉浅薄。 领导艺术之一，就是在下级面前只是点头，微笑，听汇报，只偶尔说一个“好”，至于好什么，那就自己去想了。体会领导那个“好”，或者文件上一个“阅”，从来就是当好下级的基本功。如果有什么...

  • 领导力：不要太软弱

    上传时间:2012-07-20查看:922次

    不是说善良不好，而是因为善良者往往软弱，软弱则可欺。 老板是一个组织者，必须协调各方面的关系，平衡各方面的利益，老板始终处在各种矛盾的焦点，回避是不可能的，必须表态，必须处理，必须得罪人，不是得罪这个就是得罪那个，想一个都不得罪是不可能的，最后反而是全部得罪。 软弱者往往让理性屈从于感情，为了一时的快意或解脱，犯下实质性的错误。结果反而留下更多的隐患，让感情更受折磨，更加不可收拾。

  • 当个好领导：管最大的事和最小的事

    上传时间:2012-07-20查看:891次

    怎样的老板才是好老板？怎样才能做个好老板？ 管最大的事和最小的事 国家领导人除了要会见外国元首，检阅三军仪仗队以外，还要经常到老百姓家里，揭开锅盖看一看，里面蒸的是窝窝头还是馒头。 老板也是一样，为了体现你心里装着整个企业，你必须关注最大的事和最小的事。大至签署文件、会见领导、争取资金和项目，小到食堂今天吃什么，花坛的花为什么少了一朵……这样一来，...

  • 女性管理者该向王熙凤学什么？

    上传时间:2012-07-20查看:909次

    “玻璃天花板效应”是一种比喻，它最早出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的“企业女性”的专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。 这种效应也得到了研究数据的支持：英国心理学家亚历克斯·哈斯拉姆调查显示，在公司经理层中，男性为57.9%，女性为42.1%，基本持平；但在总经理层，男性高达83.4%，女性仅为16.6%。由此可见女性管理者在晋升到一定职位后想要继续前进...

  • 为什么领导者提升情商很重要

    上传时间:2012-07-20查看:909次

    情商实际上是现阶段我们最需要提升的一项技能。 我曾经与情商理论丹尼尔戈尔曼教授沟通时，他说，其实作为国外企业，制度化特别严格的情况下，在把工作与生活区分非常明显的状态下，情商，尤其是领导者情商倒是不那么重要。 但是中国企业家是最需要提升情商能力的。为什么呢，因为中国处处讲求“以人为本”。日常中，领导处理好个人情绪，处理好团队关系，非常重要。 通过调查，75%的企业家，在...

  • 管理者的教练之术

    上传时间:2012-07-20查看:862次

    一个好的管理者，应该是一个好的教练，教练的基本职责就是教会团队中的每一个人工作的方法和策略，以及执行任务的能力。正所谓“授之予鱼”不如“授之予渔”。 但是不是所有的管理者都懂得教练之术，很多的管理者更愿意什么事情都自己亲自去做，有的管理者是处于自身的安全考虑，因为担心如果什么都教给了手下人，害怕在一个屋檐底下，手下人未来没准会替代或威胁自己的位置，甚至...

  • 怎样才能当好女老板？

    上传时间:2012-07-20查看:845次

    1、你作为女人，能当上老板，已经凤毛麟角，别人已经敬畏你三分，因此，你要尽量显示你的亲合力，而不要表露暴君形象（虽然你肯定是暴君，否则，你就没有驾驭能力，没办法将各种各样的人控制住，并处理好各种棘手的事情）； 2、不要把自己打扮得花枝招展的，否则，别人会误认为你是靠男上司恩惠当上老板的，而不是你自己的实力； 3、做事一定要以高标准严格要求自己，而不能因为自己是女人就认为如果自己没做到，...

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