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领导艺术

  • 领导与员工错位的价值观

    上传时间:2012-07-20查看:855次

    曾经有两位企业界人士谈及他们眼中不可思议的年轻下属。 第一个故事中，老板十分赏识她的一位下属，不仅给了他很多机会，也不隐瞒自己有栽培他为公司重要人物的意图。然而，正当老板疲劳地半躺在沙发椅上思考提拔这位经理的决定时，年轻人却敲门进来提出辞职，理由是要出国深造。离职后，这位年轻的经理才说出他离职的真正原因是，无法忍受老板家长似的教育和保姆似的关照。 另一个故事是一位中层经理告诉我的。...

  • 好员工是老板最重要的客户

    上传时间:2012-07-20查看:878次

    一家企业，无论老板多么能干，如果你没有员工的支持和帮助，那么你的企业永远不可能做强做大。也许早在20年前，老板办企业比较简单，只要老板有钱，招人根本就不需要操心。然而，今天的市场变了，员工变了。对于企业如何招人，用人，留人，老板真的很头痛。人才不是靠钱就能留住的，企业有限的金钱如何能留住人才无限的需求呢? 在企业里往往好用的人才留不住。留住的人才不好用。因为现在的员工再也不是像过去的员工那么...

  • 留住员工的心必先满足员工的胃

    上传时间:2012-07-20查看:867次

    员工餐看似一个小问题，其背后折射出的却是企业管理理念的根本转变。它是以人为本的现代管理理念在人力资源领域最直接的体现。传统的企业管理理念将员工视为“经济人”，把员工作为获取物质利益的手段，以经济利益最大化为目标。以人为本的管理思想把人作为最根本的要素，主张人既是实现企业目标的工具，更是企业发展的目的。为此，企业必须充分尊重人、塑造人、培养人，给个人的发展提供广阔的空间。企业对员工的尊...

  • 看故事学员工管理10要素

    上传时间:2012-07-20查看:939次

      员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。 一、分工 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大...

  • 与领导喝酒的18个诀窍

    上传时间:2012-07-19查看:1906次

    诀窍1  酒桌上虽然“感情深，一口闷；感情浅，舔一舔”但喝酒的时候决不能把这句话挂在嘴上。 诀窍2  韬光养晦，厚积薄发，切不可一上酒桌就充大。 诀窍3  领导相互喝完才轮到自己敬。 诀窍4  可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。 诀窍5  自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，...

  • 领导艺术：高深而复杂的学问

    上传时间:2012-07-19查看:900次

    领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性。一方面是创造，是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律，在规律中创造升华，升华到艺术境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指领导使人愉悦、舒畅。另一方面是有效性，领导实践活动是检验领导艺术的唯一标准。戈尔巴乔夫领导苏联解体不能说是成功的领导，霸王别姬也不能说是成功的领导艺术。 领导艺术是领导者个...

  • 成功人生需要要十商

    上传时间:2012-07-19查看:914次

      1.德商(MQ) 德商(Moral Intelligence Quotient，?写成MQ)，是指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。我们常说的“德智体”中是把德放在首位的；科尔斯说，品格胜于知识。可见，德是最重要的。一个有高德商的人，一定会受到信任和尊敬，自然会有更多成功的机会。 ...

  • 如何成为一个成功的领导者

    上传时间:2012-07-19查看:906次

    领导，这个词一听就让人心生向往，这是一个好职业，不仅收入高，而且社会地位也比较高，可是，这也是大多数人肤浅的认识，他们只看到了表面的东西，如果认真研究一下，你就会发现，原来领导不是那么好当的，不是每一个人都有能力做的，我说的意思是做一个好领导者，而不是做一个毫无作为的领导者。我认为作为一个成功的领导者，必须具备一下几方面的素质。 第一，渊博的知识。但凡一个成功的人士，大都...

  • 管理者真正应该做的三件事

    上传时间:2012-07-19查看:880次

    故拉克勾画出管理者真正应该做的工作：对增加企业效益的问题采取系统化的革新，制定行动计划，利用分析方法，并且了解他所需要的工具。 杜拉克指出，企业管理者应该了解企业管理的一条基本原则：“任何一种产品、任何一种业务，一旦开始便存在衰落的可能。”所以必须时刻对工作项目进行考察。必须问“如果我们还没有开始这项工作，现在还打算做吗？”而一旦答案是“否”，下一个问题就应...

  • 领导者对员工工作激情的影响

    上传时间:2012-07-19查看:906次

      员工的工作激情会受到员工自身的兴趣、爱好及性格特点等方面因素的影响，也会受到成长环境、工作性质、企业文化、企业领导等方面因素的影响。下面通过两个实际的案例来简单分析企业领导者对员工工作激情的影响。 案例一：某A公司总经理性格上比较强势，平时很少与员工沟通，即使是在沟通时也总是以自我为主，基本不会让员工有很多发言的机会。该老总的管理风格喜欢强调上级主管的权...

  • 正视领导力的阴阳本质

    上传时间:2012-07-19查看:906次

      《易经》云：“虫蠖之屈，以求信；龙蛇之蜇，以存身。” 虫蠖，是指一种爬行的小虫，其行走时，要把自己的身体弓曲起来，然后达到行走的目的；“信”即是行动；“蜇”是指龙或蛇在进行冬眠状态时，嘴里总是含着一块湿泥巴。 “虫蠖之屈，以求信；龙蛇之蜇，以存身”整句的意思是说：“虫蠖要达到行走的目标，就要先让自己的身...

  • 如何提升“一把手”的领导艺术

    上传时间:2012-07-19查看:982次

      “一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好企业的“一把手”非常重要，但又很不容易，要当好“一把手”，除具有必备的素质和能力外，还要讲究领导艺术。 领导艺术（The art of leadership）是指在领导的方式...

  • “强将手下无弱兵”是一种管理谬论

    上传时间:2012-07-19查看:854次

    中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个、将熊一窝”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工...

  • 老子论:什么是最差和最好的企业家

    上传时间:2012-07-19查看:895次

    什么样的企业家是最成功的，什么样的企业家是最差的，这个标准很难确定，有人说企业做的最大就最成功，也有人说企业最盈利就是最成功，还有人说企业家有社会责任感就是最成功，诚然这些说的都有一定的道理。但只是从某一方面说出企业家的成功与否，他不具备普遍性。其实早在2500多年前，中国的先贤老子就回答了这个问题。 老子在《道德经》里说：“太上，下知有之，其次亲而誉之，其次畏之，其次侮之，信不...

  • “道德经”折射的管理智慧

    上传时间:2012-07-19查看:874次

      管理中的《道德经》，在过去，人们相信英雄史观。认为成功者可以凭主观主宰一切。管理是单向的，是当权者如何利用普通人的问题。这些理论关注的问题在于怎么样有效地利用人力资源，怎么样充分的表达管理者的意见，怎么样建立快速的政策传达机制。 《道德经》对此不以为然。“故以知治国，国之贼，不以知治国，国之福。知此两者，亦其式，常知其式，是谓玄德。...

  • 老板境界：做到“三不”

    上传时间:2012-07-19查看:852次

      什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。很多老板很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于和善于做出拍板决断，所以是老是拍板的人。在面对社会不公，面对下属的叛变，老板是叫板的人，甚至和“信息产业部”叫板。当老板要树立...

  • 批评员工技巧的15字方针

    上传时间:2012-07-19查看:954次

      《韩非子》认为通过“必罚明威”：领导者管理人力资源重要的手段之一即进行适当处罚，只有对该惩罚的行为给予相应的处罚，这样才能树立起领导者、管理制度的威严。首先，企业领导者不能过分仁慈，过分仁慈企业管理制度就无法得到切实的执行，领导者也不能树立威信，企业禁令也就不能得到贯彻执行。第二，执行企业管理制度时必须一视同仁，一丝不苟，领导者不能待己(包括亲信)以宽...

  • 什么是才是真正的“老板”

    上传时间:2012-07-19查看:868次

    很多老板，做了多年企业，总是遇到困惑或瓶颈而不知解决方法。而更多老板在发现问题时，热衷于学习国外的洋知识，洋道理，殊不知，中国5000年文明中，其实早已有大智慧隐藏于文字间。今天，我们试着仅从“老板”两字，来解读什么是老板、应该如何做老板。虽然不可能全面解答如何做老板的难题，但相信若能明白以下的几点，并能亲身体会，发扬光大，企业的很多困局，皆可化解！ 一、老板要建立权威。

  • 告诫领导：千万不要把机会当本事

    上传时间:2012-07-19查看:866次

    从事咨询十余年，接触和服务企业不知其数，发现众多企业快速发展，认真研究后发现：企业成长不完全一样，分多种类型，其实甚至大部分企业在改革开放后之所以得到快速发展，不是经营者懂经营，善管理，而是机会好，或有关系资源。但是，很多经营者常常飘飘然，没有风险与危机意识，南方略领军人物刘祖轲告诫老板：“千万不要把机会当本事！”。不是靠本事发展常有以下情况： 一、搭国家政策、社会发展...

  • 领导如何做才备受欢迎

    上传时间:2012-07-19查看:884次

      信念强的上司 部下都希望有个信念强的上司。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿，象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。 即有了信念，就应决定工作目标、制定工作方针与计划，然后坚决贯彻到底。有些主管人员假借“具有弹性”的美名，随意改变方针，朝令夕改做事毫无准则可循，如...

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