首页 > 领导力训练营 > 领导者 > 领导艺术

领导艺术

  • 做好5项工作，你就是杰出的领导者！

    上传时间:2012-07-19查看:880次

      对于企业家来说，坚持完成文中这五项工作就可以让自己与公司及员工都从中获益。而如果企业家没有能够完成好这些工作，不论再怎么努力工作，公司与自身最终都将落入到失败的境地中 1、确保所有员工都可以获得成长的机会。对于企业家来说，如果仅仅关注于是否可以按时完成任务、达成既定目标以及展示出自身领导能力之类事情的话，就会导致本末倒置的问题出现。毕竟，...

  • 人未走茶已凉，五种不称职领导

    上传时间:2012-07-19查看:866次

      五种不称职的领导包括：第一种是那些缺乏自我意识和自尊的冒充者；第二种是那些偏离自己原有价值观的狡辩者；第三种是那些总是渴求赞美的名利狂；第四种是没能成功地建立自己的个人支持网络的孤独者；第五种是那些无法建立完整生活的流星人。 一、冒充者 冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不允许任...

  • 管理者的痛苦与使命

    上传时间:2012-07-19查看:870次

    一直想写一篇关于管理者的文章，与我们公司快速成长的管理者队伍做一个交流。因为对于我们这样一个快速成长的公司而言，最大的挑战无疑来自于能否较快的培养一批适应公司快速发展的管理者队伍。迟迟没有动笔，一是忙于琐事没有系统思考，二是没有找到一个好的切入点，不知从何谈起。直到参加“2011年人才管理年会”活动，听到万科集团执行副总裁解冻先生讲“企业家的痛苦与使命”，我才眼前一亮，对，就与...

  • 六种领导风格透视

    上传时间:2012-07-19查看:902次

      （一）专制型领导风格 它的显著特征是要求下属立即服从。其行为特点是：不断的下命令告诉下属该做什么不该做什么，而不听取或允许下属发表意见，一旦下了命令，希望下属立即服从，并严格执行。当下属出现错误时，会严厉指责下属，有时甚至采取使人难堪的方法迫使下属服从。 领导者在采用专制型领导风格应该三思而后行，只有在万不得已的情况下才能考虑使用...

  • 真正的赢家是能在赢时退场的人

    上传时间:2012-07-19查看:868次

    能在赢时退场的人，才是真正的赢家。 美国船王哈利曾对儿子小哈利说：“等你到了23岁，我就将公司的财政大权交给你。”谁想，儿子23岁生日这天，老哈利却将儿子带进了赌场。老哈利给了小哈利2000美元，让小哈利熟悉牌桌上的伎俩，并告诉他，无论如何不能把钱输光。 小哈利连连点头，老哈利还是不放心，反复叮嘱儿子，一定要剩下500美元。小哈利拍着胸脯答应下来。然而，年轻的小哈利...

  • 管理者风范：包容比自己弱的人

    上传时间:2012-07-19查看:864次

    在我看来，包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。 不论做人，还是做企业，诚信和口碑都是最重要的基石。管理者尤其应切记。只求目的，不择手段，也许能挣到“快钱”，但同时也在透支信用，会扼杀企业未来做大做强的机会。 在现实中，管理者有不同的风格，有的温文尔雅，有的咄咄逼人，但都能达到他们的目标。许多人认为，管理者不应该谦虚，或者不应该...

  • 比尔·盖茨：我们离破产只差12个月

    上传时间:2012-07-19查看:971次

      微软总裁比尔·盖茨总是告诫他的员工：我们的公司离破产永远只差十二个月。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。 《东方企业家》杂志有篇文章对企业危机是这么定...

  • 处理五大矛盾，你的方法选对了吗？

    上传时间:2012-07-19查看:876次

    做管理首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。 管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”。 经过多年研究和实践，笔者总结出管理者如何处理好五大矛盾的方法，在此，...

  • 领导者必须要做的三件事

    上传时间:2012-07-19查看:849次

    当2008年经济危机刚刚开始的时间，我的一位担任亚洲最大公司之一二把手的印度尼西亚朋友曾经流着泪给我电话。他说：“市场真的是太残酷了，人们马上就要受苦了”。但接下来，他的声音突然又变得非常坚定起来，并开始发誓：“不过从另外的方面来看，我们公司将抓住这次涌现的大量机会，让自己变成世界级的领导者。既然经济给了公司一份厚礼，我们就绝对不会表示拒绝。” 实际上，他所表现出来的双重...

  • 当你的员工抱怨工资太低

    上传时间:2012-07-19查看:923次

    总有人埋怨工资太少，作为领导层该如何办？怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢？是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好？ 对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。 有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本身，可能是抱怨内部的均衡性，他觉得自己拿的工资还可以，可是为什么某某拿...

  • 领导：如何管理90后

    上传时间:2012-07-19查看:868次

    提到90后，估计大家的话题会很多很多，因为他们这一代被各大管理机构或咨询机构作为一个重要课题来研究，很多公司也针对90后做了很多工作，90后的管理，对企业传统的管理模式发起了挑战，更给中国企业的管理模式变革创建了一个话题。 已经不记得在哪个管理杂志上看到过，盛大公司为激励80、90后，激励模式是以游戏积分的形式进行的。说到游戏这个字眼，作为90后的父母可能感触颇深，孩子扎进网吧，可以几天几夜不回家，...

  • 怎样才能实现有效的授权?

    上传时间:2012-07-19查看:1066次

      在《哈佛商业评论》网站上看到一则“拜伦法则“：“授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。”相信很多人都会产生这样一种想法：不干涉或许能够做到，但是完全忘掉似乎有些困难。 把一件工作授权给下属的时候，作为上司的你，很自然的会要求你的下属随时向你汇报工作的进展，要求他在发现异常或者问题的时候及时与你进行沟通，有些时候甚至...

  • 何为领导力？

    上传时间:2012-07-19查看:942次

    国际商业社会异口同声发出这样一个声音：停止管理，学会领导。 所谓领导能力就是激发他人跟随你一起工作，以获取共同目标的能力。这种能力是通过日常生活经验积累获得的。领导力完全是一种主观性的东西，无法客观测量，也不能通过学校学习掌握。企业家这方面能力显著，因为在创业过程中，他得更多依赖于个人的感召力来吸引他人投到麾下，没有现成的优良物质条件可以凭借。 与之相反，商业管理则是一种客观性的东...

  • 领导艺术：仁爱、诚信

    上传时间:2012-07-19查看:955次

      一代君王，就是要根据百姓需要及时改革，让政策真正服务于民，让人民生活可以真正富裕满足。而一个企业领导者，就是要及时反省自身，让做出的决策惠及员工。 我国殷商时期的周文王便是道德水平至高无上的一个典范。文王自己被囚禁于朝歌，忍受纣王的虐待，但一直恪守君王之道，忍辱负重，保证了属地百姓生活的平安。“穆穆文王，于缉熙敬止。”“为人君，止于仁；为...

  • 如何科学地处理领导和管理的关系

    上传时间:2012-07-19查看:1009次

      管理学和领导学，都是研究如何管人管事的学问，即通过优化整合人力资源，科学配置社会资源，调动一切积极因素，让人、财、物充分发挥作用，朝着组织的预期目标顺利进行，并实现目标价值最大化的学问。在日常工作和生活中，我们往往把管理和领导等同起来，认为管理就是领导，领导就是管理。其实，管理和领导虽然是紧密联系的，但二者在本质上存在很大的差异，绝不能混为一谈。 领导与...

  • 领导气质如何养成

    上传时间:2012-07-19查看:947次

      很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。...1、目标2、价值观。古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。... 一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格魅力，我们在这里给它定义为领导者气质。 领导者气质要从以下五个方面修炼： 一、自信。领导者，是带着一批人上路的人...

  • 给下属一点“猫腻”空间

    上传时间:2012-07-19查看:879次

    林姑娘到了双十五年华，职场漂泊七年多，正在心底很痒的时候，耐不住寂寞，终于下定决心，接受猎头的挖角，告别工作了五年的公司，空降到一家新组建的化妆品公司。位置很高，堪称一个部门的二把手。她也很有最终随着一把手晋升，自己统领这个部门的上进心。 然而，她很快就发觉，一把手很友好，但是权力序列第四第五的那两个人，其实很难搞，任何一个部门，都是有决策层和执行层的，作为执行负责任，林姑娘发现自己的许...

  • 老板说话需谨慎

    上传时间:2012-07-19查看:874次

    老板作为企业一家之主，容易膨胀，随着自己的性子说话，但是往往祸从口出，不是生出很多麻烦，就是会损失钱财，所以，一定要表现谨慎，用心说话，就可以减少损失，企业的发展和利润就有保障了。 早几天跟一个老板一起吃饭，有他的手下员工同台。因为他做了一件几乎所有生物保健用品都无法做到的事情，即把护肤品进入到了限制性的特殊渠道里出售，利润超乎他自己的想象。我问他为什么会把事业在短暂的时间内做得这么出色...

  • 领导的另一种期权：尊重

    上传时间:2012-07-19查看:836次

    一些优秀的企业上市后做股权激励，反而造成核心员工甚至管理层流失等问题。其实一个更有效的激励模式是“尊重”，尊重比什么都重要。 47岁的张松年习惯透过办公室的玻璃窗凝视对面正在建设中的新研发大楼，这幢看着气派得很的大厦所用资金是从两年前老板电器登陆深圳中小板募集资金中拨出来的。2009年，研发中心经理张松年在一次和老板电器董事长任建华的聊天中提到想盖一幢研发大楼。&ldquo...

  • 领导者如何对待优秀人才？

    上传时间:2012-07-19查看:911次

    优势的员工，往往是组织里的具有更高学历、更强能力、更独到技艺和更丰富经验的核心人才。正是因为具有一些其他员工无法比拟的优势，他们并不畏惧更高的目标、更难的任务，反而希望通过挑战自我来显示超人一等的能力以及在组织中无可替代的地位，以便为自己赢得更多的尊重。如何对待核心人才是组织的管理者能否领导一个优秀团队的重要前提。掌握以下一些原则十分必要： （1）领导者的诚信度。不要为了...

  • 1 ...
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • ... 40

    • 精彩推荐