“她时代”：女性领导力胜在执行（2）

正视自身的局限

女性更少跳槽，忠诚度相对比较高，因此她们的优势往往是基于在对公司熟悉度更高、更忠诚上去体现。很多女性走向高管职位往往是因为在一个机构里拥有深厚的资历，被前任高管欣赏等因素。

2010年年底，迪尔玛·罗塞夫当选巴西总统，2011年1月1日，迪尔玛与前任总统卢拉执手相望的画面被传遍全世界。能够成为巴西历史上首位女总统，前任总统的“钦定”举足轻重，因为在卢拉当政期间，迪尔玛·罗塞夫就相当于卢拉的“左膀右臂”，协助总统出台多项民生政策。当选总统后，她将延续卢拉时期的主要经济和外交政策，这正是卢拉所希望的。

像迪尔玛·罗塞夫这样的女性能够成为最高管理者，往往都是因为其与前任管理者默契的配合和较高的忠诚度。一个有意思的现象是，99%的高管空降兵为男性，而女性走向高管的道路基本为内部的职位升迁，一步步地走向顶峰。杨鹏博觉得女性更少跳槽，忠诚度相对比较高，因此女性的优势也往往是基于在对公司熟悉度更高、更忠诚上去体现的。很多女性走向高管职位往往是因为在一个机构里拥有深厚资历，被前任高管欣赏等因素。

“但是，当很多女性一旦走上最高职位，成为独当一面的管理者后，却开始遭遇种种困扰。”

战略人力资源管理顾问中心总经理李彬认为，相较于男性管理者而言，女性受自身思维模式和眼界的局限，往往缺乏大局观和整体规划的能力。女性在管理岗位上更胜任执行环节的任务，但在制定全局的战略规划方面就相对缺乏全面把握的能力，这也是很多女性在中层总监这样的职位可以做得游刃有余，但放到更高的管理岗位上却难以适应的一个重要因素。

作为女性管理者，薛雯漪常常感同身受地觉得女性面对复杂的局面和全局问题，缺乏全局观和整体观，女性对细节敏锐，但却不善于整体思考，而当年作为CEO，她也常常苦闷于面对纷繁的局面，打不开格局，思考问题的思路局限性很大。

在管理中，女性管理者还容易表现出情绪化和过于感性的问题，决策不够理性，这会让下属无所适从;而女性管理者相对更追求完美，对细节的挑剔往往造成企业运营效率的下降，忽视了整体的战略;此外，女性管理者更争强好胜，显示出“强势”的一面，女性可能反而比男性更容易“拿不起、放不下”。对于这些问题，李彬觉得女性追求完美的同时，应该更多地关注商业规律，把更多心思放在客户需求和团队建设上，而不是个人;而在情绪化的控制上，则要在公司里倡导对事不对人的企业文化，避免把情绪影响到团队的关系。