“她时代”：女性领导力胜在执行（3）

向男人学管理

女性需要更讲效率，对时间价值有更高的认知，只有更加高效的工作才能给自己带来更多的机会。

在美国的幼儿园里，男性幼儿老师的存在比国内普遍的多，很多身高达1.9米的男性老师却在陪一群小孩子玩耍。据说，这一方面是为了培养小男孩的阳刚之美和英雄情结，另一方面也是为了让小女孩从小就更多地融入到男性的群体中，可以更多以男性的思维思考问题。

杨鹏博认为，女性整体上存在职业瓶颈，与女性天然对自身性别上的认知有很大关系，例如女性更多地希望自己在家中扮演防御性的角色，把嫁个好老公，有个稳定的家庭作为最高目标，这就会阻碍女性对职业的规划。“男性从小就被灌输更多地使命感、责任感，而女性则被更多的灌输家庭观。”但薛雯漪觉得自己海外留学的经历让自己很年轻的时候就有了很多职业规划，设定了明确的人生目标。

从这个意义上讲，女性管理者要想突破自身瓶颈，首先就要扬长避短，在把优势发挥到极致的同时，还要善于学习男性管理者身上的优点，比如男性的大局观和战略性思维，以及更长远的职业规划。薛雯漪也承认，在随视传媒的这几年，尽管管理团队经常为一个决策争论得不可开交，谁也不服谁，但在这些不断的“交锋”中，自己从团队的其他男成员中学到了很多，例如CEO的大局观和方向感很好，CTO的包容性让她感动。

因此，在日常管理中，薛雯漪也告诉自己尽量克服女性自身的局限性，例如过于敏感，在与同事或者下属因事情争论得不愉快的时候，事后能主动化解可能存在的矛盾。经过几次这样的尝试，薛雯漪觉得自己确实更能包容和理解别人，能够站在一个更客观的立场去看问题，思考问题了。

女性在职场中受制于家庭因素，是一个常见的问题，李彬告诉《中国经营报》记者，遇到过很多女性高管的离职都是因为家庭，不能兼顾工作与家庭，最终选择家庭。在现实中，女性在家庭事务中付出的更多，投入的精力也很多，这在无形中影响了女性在职场上的表现。

“我觉得女性需要更讲效率，对时间价值有更高的认知，只有更加高效的工作才能给自己带来更多的机会。”而现实中成功的女性管理者都具有干练、麻利的特质，她们善于表达，语速较快，沟通能力极强，即使是化妆都显得很有效率，一般的女性需要半个小时化妆，她们则5分钟就可以搞定。