故宫院长：不只做旅游景点，要做文化机构（3）

故宫事业发展的资金压力非常大

《瞭望东方周刊》：故宫是全额财政拨款单位，面对扩大开放面积、提高服务品质以及安保、科研等多重要求，资金压力是否很大?故宫的门票收入非常可观，这部分收入对于故宫的运行是否有很大帮助?

单霁翔：国家对故宫的保护一直非常重视，故宫博物院在近十年来快速发展。越是发展得快，认识的广度和深度也日益提高，特别是横向比较，与国内新建博物馆的硬件比，与国际上著名的博物馆综合比，越是感觉需要提升的空间还很大。这些提升都需要资金支持。

去年故宫的门票收入是6.5亿，是通过全年平均一张门票不足50元、1400万观众累积得来的，全部上缴国库，日缴日清。

故宫事业发展所需的资金依靠每年编列预算，由财政部核批后，按照收支两条线的方法执行预算。如果完成前述十个方面的提升，必须在现有的基础上大幅增加资金投入才能实现。

比如世界遗产监测中心虽然成立了，但任重道远，需要很多设施投入、人员投入、技术投入，单就监测管理平台建设一项就需要软件、数据库、配套设施等数百万的资金支持，而且绝大部分内容都是日复一日连续不断的监测，需要上亿的资金投入才能支撑。

再比如安防工程，目前已经上马的二期改造工程涉及的资金5000多万元;今年就要实施的游客流量实时监控系统约1000万元;正在调研的物联网技术安防方案如果实施，需要的资金将远远超过现在的投入。

故宫事业发展的资金压力非常大。我相信，国家会根据故宫发展的实际需要合理地增加资金投入，给予相应的政策倾斜，我们也会充分取得全社会的理解与支持，共同保护好故宫。

《瞭望东方周刊》：故宫是参观人数最多的博物馆，并且也开通了微博。不过，外界的感觉依然是故宫不够“亲民”，更多地作为一个“到此一游”的旅游景点存在，与公众之间缺乏持续的深层次的互动，特别是在文化内涵的传播上还缺乏渠道与载体。你怎么看这个问题?故宫如何与公众更亲近?

单霁翔：今天，我们需要用实际行动来说话，尽快修复受损的故宫博物院良好的社会形象。故宫是大家的故宫，我们欢迎来自社会各界的监督，欢迎对于故宫博物院工作的批评和指教。

事实上，舆论监督可以及时帮助我们发现和纠正工作中的问题。在这一点上，我们会主动增强故宫工作的透明性、公开性，让社会更多地了解故宫，多一份了解，就多一份理解。要积极加强与媒体、公众的良性互动，虚心听取媒体和公众对故宫博物院工作的意见和建议，虚心接受对我们工作的批评，尊重民意、汇聚民智。及时回应社会关切，要以真诚、及时、准确的信息发布赢得公众信任、赢得媒体支持。

《望东方周刊》：你曾提到故宫的文化传播能力和社会教育功能。故宫的接待压力已经很大，要让公众有亲近感，更要提升文化传播能力，而文化创意产业应是突破口。据悉，美国大都会博物馆的艺术衍生品商店每年的销售额与门票相当。在文化创意产业的介入方面，故宫有哪些举措?有哪些计划?

单霁翔：每个国家的国情都不同。故宫仍然要坚持公益性第一位的主导思想，深刻挖掘故宫藏品蕴含的文化价值，研发适合观众需要的文化产品，通过文化产品这一载体实现“把故宫文化带回家”的延伸服务理念。

《瞭望东方周刊》：目前台湾方面正在积极进行“大故宫计划”，将对原台北故宫博物院的展览面积进行扩建，并使之成为台湾重要的文创产业发展基地，与此同时，还将在台湾南部的嘉义市建设“故宫南院”。台湾方面这些举动，是否也为两岸故宫合作提供了新契机?你对未来两岸故宫交流与合作有哪些期望和规划?

单霁翔：近年来，两岸故宫的交流一直没有间断过，特别是2009年双方达成“八点共识”之后合作越来越具体，在展览方面有像大家都知道的康熙与路易十四展、雍正大展、富春山居图合展等等。也不仅仅是举办展览，两岸故宫研讨会已经举办了三届，以后还要举办下去，共同探讨双方兴趣所在的学术题目。

前年所提出的二十几个合作意向，得以落实的就有双方以同等条件共享影像资料、重走故宫文物南迁路、互访学者、出版物交流等等。今年所要做的事情需要通过视频会议方式共同研究确定，等议定后我会及时向大家报告。至于大故宫计划和故宫南院的建设，我想一定会促进台北故宫的发展，也会有利于两岸故宫的文化交流。