答好五道题 胜任没问题（2）

第二道题：“指头”与“拳头”

“指头”与“拳头”的关系，实质上是个体与整体的关系。当前，强人治连型、分工分家型、一盘散沙型等现象在一些基层班子中还不同程度的存在。指头再硬不如拳头硬，个人再强不如班子强。那么，怎样处理好“指头”与“拳头”的关系呢？一要找准定位。正副书记能不能准确定位，直接影响班子的整体建设。要处理好“定位”与“摆位”的关系，自觉做到“四不”：“点睛”不“画龙”，“放飞”不撒线，用一票不搞一言堂，当班长不搞家长制。要处理好“议事”与“定事”的关系，依据法规制度确定好什么事该上会，什么事不该上会，防止以碰头定事代替集体议事。要处理好“正调”与“定调”的关系，做到会下酝酿只拿预案不拿定案、只作商量不作硬性说服、只听意见不下指示，会上讨论不先发言、不先表态、不打断他人发言、不搞暗示性引导。二要处好“搭档”。将相和相得益彰，龙虎斗两败俱伤。处好“搭档”的指导性方法有三条：一条是用欣赏的眼光高看对方；另一条是以做嫁衣的心态成全对方；再一条是把对方作为单位的形象来维护。操作性方法可以归纳为“三个看重”：看重对方的工作，不搞“楚河汉界”，各吹各的调；看重对方的意见，凡非原则的事情对方反复坚持的就不要反对，对方坚决反对的就不要坚持；看重对方的作用，具备“推功揽过”的情怀，乐于把对方推上领奖台。三要攥紧“拳头”。班子好，一好百好；班子差，一败涂地。要坚持以和谐理念统思想，牢固确立“有缘‘一班人’、有情‘一家人’”的和谐理念，带动大家自觉做到主动掏心、经常谈心、相互关心。要坚持以目标思路统行动，用清晰的目标指引大家心往一处想，用明确的思路吸引大家劲往一处使，使“一班人”在统一的目标思路下形成统抓大事的整体合力。要坚持以制度机制统作风，把原则性的制度规定转化为操作性强的落实机制，从而使班子建设始终在制度化规范化的轨道上运行。