答好五道题 胜任没问题（5）

第五道题：“接棒”与“挥棒”

作为主官，从前任手中接过来的既是指挥棒，更是接力棒。指挥棒代表的是权力，更是一种责任；接力棒代表的是传承，更是一种担当。新官上任切忌急于“立威”、急于“立法”、急于“立功”，应抱着“换班子不换路子、重接力不重专利”的朴素想法，老老实实接力，扎扎实实接续，踏踏实实接班，坚持做到“三个保持、三个不搞”。一是保持选人用人的连续性，不搞“一朝天子一朝臣”。毛泽东曾经指出：“要能够团结大多数人，包括从前反对自己反对错了的人，不管他是哪个山头的，不要记仇，不能‘一朝天子一朝臣’。”作为继任者，必须保持选人用人的连续性，对前任班子选拔任用的骨干人才，不仅要一视同仁地不整不换、不舍不弃，而且还要真心实意地继续任用、接力培养。这样，才能为新班子顺利开局提供可靠的人气支撑。二是保持制度机制的连续性，不搞“一个将军一个令”。历任主官形成了操作性很强的制度机制，新官上任最忌讳的是将其轻易打破，另搞一套“将令”出来，这不仅会引起矛盾，还会给工作带来被动。因此，应肯定并遵守这些制度机制，在继承中慎重修正不合时宜的内容。作为继任者，进入角色、适应岗位、凝聚人心的最好办法，就是一脉相承地继承传统，一以贯之地尊重惯例，一如既往地遵守制度机制，这样在接力中借力、在顺势中强势，才有利于推动工作的健康发展。三是保持工作任务的连续性，不搞“新官上任三把火”。现实中确有新官如愿以偿烧成了“三把火”，但也有不少新官出师不利引火烧身。为什么火没烧成，反倒烧了自己，其主要原因是刻意“烧火”、急于“烧火”、不善“烧火”。我觉得，对前任领导决定的、连续性较强、仍在进行的工作，要继续干好并出色完成，这样“烧火”才得人心、省人力、聚人气。应选取官兵最关心、要求最迫切的问题，组织力量集中“烧火”，并发挥特长，拿出自己的看家本事，以赢得初战告捷的奇效。

（作者系65735部队政委）