答好五道题 胜任没问题（4）

第四道题：“带兵”与“待兵”

“带兵”，强调的是以领导的身份带领，内含着层级差别；“待兵”，强调的是平等相待，体现着以人为本。浇树浇根，带兵带心。作为一线带兵人，对待战士要做到“三真”：一是真爱。只有对战士付出全部的“爱”，战士才会回报你满腔的“情”。对战士要真心尊重，尊重战士的人格尊严、意见建议、合法权益，不以权代法，不以势压人。对战士要真诚相待，有话说在当面，有事放到桌面，学会换位思考，求大同存小异，心装官兵大利益。对战士要真情关爱，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，如给家庭困难的战士捐点钱，节假日往战士家里打个电话，帮助遇到家庭涉法、婚恋受挫的战士出出主意，等等。这些力所能及的小事往往能使战士感受到组织的温暖。特别是要克服“身在兵中不知兵、自娱自乐脱离兵、空口许诺忽悠兵、没事找事折腾兵”等问题。二是真知。知兵程度体现带兵态度。一方面，对战士的自然情况掌握要清。就是对所属战士的个人经历、家庭情况、性格气质、身体素质、心理状态、兴趣爱好、婚恋状况、生活习惯、人际关系、入伍动机等静态“十要素”做到“一口清”；对退伍补新、提干考学、选改士官、入党入团、任务转换、奖励处分、探亲访友、家庭变故、婚恋受挫、伤病伤残”等动态“十要素”做到“摸得准”。另一方面，对战士的思想变化把握要准。坚持训练看状态、阅读看内容、交往看对象、吃饭看胃口、走路看姿势、睡觉看快慢、消费看变化、说话看语气、来信看表情、批评看情绪、工作看干劲等“十一看”观察模式，全面掌握战士的思想变化和发展动向。三是真育。用心为官兵搭好三个台阶：首先是素质台阶。引导部属着眼“做好人”提高基本素质，从人伦道德、为人处世、遵章守纪等基本要求做起，走好人生路，写好当兵史；着眼“做能人”提高专业素质，立足本职爱军习武、苦钻苦练、敬业精业，干一流工作，练一流本事。其次是政绩台阶。工作是机遇的母体，机遇是政绩的宝库。作为主官的一个重要责任，是想方设法让部属的工作变成其成才的机遇和进步的政绩。最后是成长台阶。素质和政绩不会自动促成部属的进步，做领导的要根据每个人的实际情况，为其设计好成长“路线图”，帮助其选准人尽其才的发展路数，提供才尽其用的表现载体，寻求用当其时的发展机遇。