黑龙江：昆丰模式成为新型农业社会化服务体系建设的典型代表

原标题：以社会化服务引领农业经营体制创新的昆丰模式

黑龙江省克山县昆丰大豆专业合作社，是由该县一家龙头企业在2008年牵头创办的。这个合作社一经发起成立，就迅速发展壮大，在短短几年的时间里就吸引了该县整乡整村的农户入社，入社土地面积占全县的76%，基本实现了整县推进，成功走出了一条通过服务引领农业经营机制体制创新的希望之路，形成了昆丰模式。

一、昆丰模式的形成与特征

昆丰合作社于上世纪九十年代初开始创业。现在是省供销社直属企业，拥有油脂、木业、食品、生物科技等多家加工企业，还经营着昆丰生资市场和昆丰马铃薯交易市场，固定资产8亿元，在职员工3000余人。昆丰合作社的定位是为农户提供产前、产中、产后的全程服务，合作社在农民保持自主经营的同时，通过合作社提供的无息赊销农资、统一耕种管理、统一技术指导、统一收购等服务，把小规模、分散经营的农户组织起来，既提高了大豆种植水平，也让农民得到了实实在在的利益。合作社每年垫资3亿元为社员提供生产资料和土地流转资金，4年来为社员累计分红2100万元，为社员理赔农业保险挽回经济损失1800万元，因规模经营每年增产粮食3亿斤以上，农民每亩增收100元以上。

昆丰发展模式，主要是以龙头企业为牵动，以综合服务为手段，以合作社为载体，以利益联结为纽带，将农业生产经营的各个环节紧密联结起来，推动农业经营体制机制创新，实现多方共赢。具有三个显著特征：一是龙头企业领办。形成了“企业+合作社+社员”模式，合作社一手托两家，克服了合作社规模小、实力弱的弊端，紧密的利益联结关系使农民与企业真正享有平等的话语权。二是功能定位以综合服务为主。昆丰模式定位为服务型，以提供覆盖产前、产中、产后的各种专业服务为主，农户只需提供劳动力按要求进行生产管理，其它诸如农资、技术、机械、储藏、加工、销售等服务都由合作社提供。三是初具农业产业综合体雏形。合作社社中有社，涉及领域多、覆盖链条长、综合实力强，在生资服务、农产品加工、金融服务等领域分别建立不同功能的合作社（公司），能够为农民提供多环节、多领域、多层次的综合性服务，初具全产业链经济发展雏形。

二、昆丰模式的功能与作用

一是解决了农业社会化服务缺失问题。完善的社会化服务是现代农业的重要标志。目前，农业服务主体不强、服务不到位问题突出。昆丰合作社为农民提供产前、产中、产后的综合配套服务，很好地解决了农业社会化服务缺失的问题。仅从农资供应环节来看，一到备耕时节，农民有两怕，一是怕备耕资金不够用，种不上地，二是怕买到假农资，一年白忙活，昆丰模式通过向农民无息赊销农资，很好地解决了这两个难题。现在，农民买农资不但不需要拿现钱，连贷款利息都省了。同时，统一采购农资，质量、价格都有保证。

二是促进了农业生产关系的变革。目前，农村生产力与生产关系不相适应的问题越来越突出，推动农业生产关系变革已成为必然趋势。在农业生产关系调整中，土地问题至关重要，但当前农民对土地重视程度日益提高，轻易不放弃自主经营，动员农民流转土地，扩大规模经营阻力很大。特别是整村、整乡流转难度更大，一些地方甚至出现了为了规模而规模的现象，乡村两级拿补贴，花高价从农民手中流转土地，这样的流转往往很难持久，成本也很高。昆丰模式采取的规模经营方式，不是直接从农民手里流转土地自主经营，而是通过向农民提供产前、产中、产后服务，引导农民将土地联合起来，在不打破家庭经营格局的前提下实现连片规模种植，在当前形势下，这种模式有效降低了土地流转的难度和成本，农民更易于接受和认可。

三是提高了农业市场化程度。昆丰模式把农民组织起来，带领农民“抱团”闯市场，在提高农民组织化程度、增强市场话语权的同时，降低了闯市场的风险。合作社是从粮食贸易起家，拥有广泛的销售渠道，既可以直接面对终端客户，减少了中间商的盘剥，又可以随时掌握市场行情，规避市场波动。为了让农民在销的环节获得更多收益，合作社还在销售方式上进行了创新，建设了大豆、玉米、马铃薯等储藏设施，为农民提供代储代销服务，农民将粮食等交给合作社后，可根据后期价格涨落，随时交易。这样的话，就克服了集中上市销售，一次性结算，无法享受后期价格上涨带来收益的弊端。