改革与突破——2013上海国资高峰论坛举行（3）

专家建议，对于不同类型的企业要差异化管理。在公司治理上，竞争类企业将推进以外部董事监督，由董事会按市场化运作的模式。功能类和公共服务类企业根据不同的目标和定位分类完善治理结构；在企业领导管理方式上，严格实施任期制企业化管理和目标考核；在选人用人方面，探索不同于党政干部管理的企业领导管理体制。

论坛上，上海华谊集团董事长刘训峰透露，华谊集团这次划分为竞争类企业，将更大程度激发前进动力。集团已根据上海国资改革“20条”精神确立目标：跻身改革“第一梯队”，成为上海5至8家全球布局、跨国经营、具有国际竞争力和品牌影响力的跨国企业。华谊集团近年来一直推行“走出去战略”，目前已在安徽、重庆、内蒙古等地与央企、地方民企合作建厂，并在内蒙古地区获得煤矿资源。

此外，在“20条”中提到国有企业要实现扁平化管理，而混合制和企业的信息化是实现扁平化管理的重要条件。IBM全球企业咨询服务部高级合伙人徐习明认为，新一轮改革中，国企要全国布局、跨国经营，如何通过信息系统实现集约共享的运营整合是成功的前提条件。在运用信息技术“弯道超车”的过程当中，国有企业要更多从组织流程、模式、文化上进行改变，真正构建创新基因。