许正中：国有企业改革成绩与改革方向（2）

第二，国有企业公司制、股份制改革取得明显进展

改革初期，我们用行政的方法来管企业，现在越来越让它作为一个市场主体来解决。现在国有企业的管理大量的运用平衡积分卡，绩效棱柱、360度的绩效考评等这样的制度方法。我记得邓小平同志说过很重要的一句话：中国面临最大的问题是管理和技术问题。中国要通过教育来提升技术、提升管理水平，这一点效果非常明显，通过教育造就了一大批善于管理、能够管理、有成效的管理队伍。清华大学有一个创业班，创业班里边大部分都是国有企业的基层和中层干部，他们创业的成功率竟然达到百分之八九十，这值得我们思考，没有国有企业的历练，他们的创业率不会有这么高，这在全世界都是首屈一指的。

第三，国有独资公司董事会试点取得重要突破

公司治理结构越来越科学化、完善化、可行化。我们没有完全照搬国外公司的治理结构，在公司管理方面充分发挥了我们的政治优势，不仅没有像他们所说的扰动经济的发展，反而给中国经济的发展更大的明确性、更大的战略性，这一点很重要。我们在完善治理结构方面：一是防止个别人特别是一把手说了算，导致决策的盲目性，二是保证了一把手特别是董事长的权威和他们的发展。

第四，国有企业的布局和结构得到了优化

国企从大量的竞争性的领域撤出，投向一些战略性的领域，就是企业想做做不了的事，国有企业冲在前面，这是很难得的。在布局和优化的过程中，具有战略性性、关系国计民生的重大战略性领域，国有企业都冲在了前面。

第五，大力推动具有国际竞争力的大公司、大企业的形成和发展

这为我们冲刺一流头号大国奠定了坚实的基础。 现在全球化进入了3.0版，1.0版是国家之间的竞争，2.0版是跨国公司的竞争，3.0版是个人之间的竞争。无论是3.0版个人的竞争，还是2.0版大公司的竞争，中国都走到第一线了。虽然创业方面我们不及美国、加拿大和以色列，但是在经营方面，我们的大企业是毫不含糊的，后面我还要讲。

第六，规范国有企业改制和国有产权的转让

我们北京市专门成立一个国有产权的转移交易所，每天有大量的交易。国有资产的管理，股权产权是抓手，有进有退、有张有弛、有收有放，这一个很重要。关系到战略制高点的我们一定要收，抓在自己手里，能够直接由其他小企业或者民营企业干的，我们要放，这里面最重要的抓手就是产权，这是非常重要的。

第七，加强管理为企业发展奠定了坚实的基础

我们有一家石油公司在巴西派了五个人，一年的收益是多少？一千多万美元的收益。五年又建立了一个很大的公司，他的收益是非常大的。为什么？这就是管理起的作用。我们就派去了一个管理团队，这个管理团队对他进行收编。在国内这样成功的例子也比比皆是。我记得上海有一家公司，经营得不好，马上就要被别的地方兼并了，结果不到三个月，自己蒸蒸日上，内部的管理对这个企业改变起到了很大的作用。我们过去对企业投资过度的注重现实资本，现在越来越注重人力资本，人力资本能让现实资本产生倍增和爆炸性的增长，所以第一战略资源还是人。国有企业在管理这个层面，培养了一大批精通现代管理、适合中国国情的管理人才，这在过去是不可思议的。