简约领导的艺术（3）

简约领导重在“用干部”

“用干部”并不是指只用担任一定领导职务的人，而是指用骨干、用人才，特别要注意用好各类技术人才和管理人才。如果我们既发挥领导人才的作用，又发挥专业技术人才和经营管理人才的作用，那么我们就什么挑战都能应对，什么机遇都能抓住。

严格地说，干部不是工具，因此也就不能“用”，更不能想怎么用就怎么用。但从毛泽东使用这个概念以来，我们共产党人已经赋予“用干部”以全新的涵义。“用干部”其实就是充分发挥干部的带头和激励作用，把领导工作做好。

让我们再次聚焦简约领导的特点和表现。“用干部”的简约化也有一个三部曲。第一步，领导者要抓“头头”、抓“骨干”，让“头头”们再去抓工作。换言之，领导者要“少为”、要“无为”，让“骨干”“头头”“人才”去“多为”。第二步，对“骨干”、对“头头”、对“人才”也不是什么都抓、什么都管、什么都“用”，而是要“放手”“放心”“放权”。学会授权才能分身有术。有了一个好的用人制度，好的用人环境，就可以代替领导者的“人治”，就可以减少领导者的“人治”，换言之，“用干部”的工作简约了。第三步，进一步简约，把“控制”和“约束”的大部分工作简化掉，领导用人的重点是激励人和培养人。领导者要把自己的下属培养成自觉的追随者甚至培养成领导者。

摘自刘峰《简约领导》（国家行政学院出版社2012年11月版）