领导者要树立重“威”轻“权”的意识 （2）

领导干部的“威”一部分来自于由职务而相应产生的权力合法性意识，更多的则来自才干、能力、管理方式和个人魅力。一个优秀的领导者要具有超强的观察思维能力、统揽全局的能力、科学决策的能力、组织执行能力、创新应变能力和自我管理能力，还要具有——高尚的品德，所谓“服人者，德服为上，才服为中，力服为下”，过硬的作风言行可以形成无形的榜样力量；卓越的才学，才能学识高人一筹方能服众；突出的业绩，业绩明显方可立威于众；非凡的领导艺术，决策、决断、激励、凝聚、沟通、协调以及灵活性、创造性、原则性、预见性、系统性等可产生强大凝聚力。此外，资历、经验、素养、作风、气质等都与“威”的树立有密切关系。由此可见，威信是多重因素融合而成的影响力的总和，它的保有是一个动态、非持续的过程，会因时因事而不断发生变化。各因素增强，会带来威信的强化和升华。但在日常纷繁复杂的工作事务处理中，这么多因素同增同长是极为困难的，这就容易出现此长彼消、顾此失彼的状况。“木桶理论”告诉我们，木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块。同样，“威”这一变量，也会受综合影响力因素中的“短板”影响。假如在业务专长、工作实绩方面成就突出，但在品德方面受人诟病，会极大消弭“威”的树立。同样，如果仅在品德方面受人尊敬，业务能力却不值一提，也难有大的作为。权能生威，亦能损威，这就要求领导干部，要时时处处自重自省自警自励，心中紧绷一根弦，谨言慎行，不断固本强基，在稳定基础上努力提升自身威信。此外，领导者施行威信影响力的过程具有双向性，它不仅能对被领导者施加影响力，还会接收到来自他们的回应——民众接受、认同、支持和参与事务的程度。也就是说，领导者使用威信的过程既会对被领导者产生强大的影响力量，这些影响终究又会反过来影响自己，决定着“威”的未来走向。因此，领导干部要谨慎对待手中之“威”，对其产生的力量高度敏感，小心运用这份能量，努力以积极正面的方式运行。　　树“威”的前提在于探“实”。真正有影响力的领导者之所以能够达成效果是因为有民众的支持，而他们之所以这么做是因为他们相信，领导者具有领导者的才能、力量、意志和韧性，这些特征赋予他们独特的眼光、魄力、胸怀，并能引领他们达成和实现期许的愿景。而所有这一切的前提和基础是领导者必须对客观存在的事物、情况、真相有深入细致的了解和掌握。领导干部一定要接地气，脚踏实地，摸清下情、实情，多在实践中寻找真相。“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。”毛泽东历来重视向基层的民众学习，他在《农村调查》序言里写道：“实际工作者须随时去了解变化着的情况，这是任何国家共产党人也不能靠别人预备的。所以，一切实际工作者必须向下作调查。”威信来自实践，同样还要靠实践去检验。检验威信要靠事实、靠真相、靠群众的口碑。如果一些做法并非出自群众的自觉自愿，违背了群众的所思所想，势必引起群众反感，与树威背道而驰。（毛金香）