【案例】要客观看待富二代挂职（5）

除了佛山，其他地方政府也普遍关心民营企业接班问题，温州甚至专门建立了“温州民营企业后备人才高级研修班”，专门培养家族企业接班人。正因如此，很多人就觉得，民营企业是独立的市场主体，接不接班、如何接班是富二代的家事，政府和国企如此“好为人师”，涉嫌利用公权力干预市场。这种说法并不准确，富二代在国企挂职能帮助他们更好地接班，这不是简单的政府有形之手干预市场无形之手，而是通过培养接班人增强市场主体的自我管理能力，因为市场和政府均包括竞争和管理两方面，此举能弥补长期以来人们对市场管理认识的不足。　

无疑，富二代挂职国企还存在诸多缺点，例如是否必要、是否公款、有无效果，这些问题的答案不在今天。故此，政府必须相信市场的调节作用，让其配置人才资源的能力充分发挥，这样才能联手为富二代接班创造灵活的空间。反之，如果政府害怕或不信市场的力量，那么挂职培养接班人就不会有效果。

【启示与思考】

佛山是中国的制造业名城，而这些大大小小的民营企业所创造的经济增加值，又占了全市GDP比重的60%。在这个民营企业新老交替的关键环节，怎样培养佛山民企的接班人，不仅仅让那些“富一代”发愁，还牵动了佛山市政府各位领导的心。于是，便有了“富二代”们的挂职锻炼。

其实，让这些“富二代”到国企“挂职”学习，不但很有必要，而且更能学到很多解决民营企业问题的知识经验，广东佛山挑选青年民营企业家到国企挂职的举措，不仅是观念上的创新，是非常有益的尝试，更值得其他各地为之效仿。

我国的民营企业普遍起步较晚，民营企业的创业者们大多并没有太高的学历，完全是依靠国家的政策和自身的艰苦奋斗打拼而起，受到传统思维观念的局限，很多民营企业还处在最原始的家族化甚至“作坊式”管理阶段，老板甚至连“一盒餐巾纸都要亲自过问”，这与现代企业的管理模式大相径庭，更难以适应现代企业的发展和管理需求。同时，这些创业者们的下一代，坐拥父辈们丰硕的创业成果，尽管也在父辈们的督促下受到良好的教育，但或多或少都沾染上了“纨绔子弟”的某些陋习，缺乏信仰、疲于吃苦，贪图享乐，甚至挥金如土，更不乏移民海外将资产带出国门的冲动。任由其天马行空，非但对家族企业今后的发展埋下“祸根”，对地方经济乃至整个民族工业发展都是有害无益。确实需要通过某种方式对“富二代”的价值观念乃至企业管理观念等进行正确的引导甚至“矫正”。

可是“富二代”们到底在国企里学些什么？这却不由得不让人好奇。众所周知，国企因机构臃肿、经营意识差、缺乏监督等弊端一贯遭人诟病，而国企的优势，则不外乎资本雄厚、企业文化、公信力等。从民企与国企的差异上来看，二者各有利弊，且这些区别多数是由体制差异造成。国企有着资本、人脉和政策上的优势，想学习民企更进一步尚算大有可为，民企想要复制国企的这些优势，却又谈何容易。

“富二代”们在挂职过程中，职务一般为总经理助理或中层部门经理，部分优秀人才甚至被挂职单位直接任命为副总经理。这样做固然是为学习管理经验提供了便利，但窃以为对学习官僚主义来说也同样近水楼台。不过令人扼腕的是，似乎政府与国企方面，似乎也并没有设下什么预防措施。想必那些“富一代”们，也放不下心吧。

政府想要帮助民企培养接班人，出发点倒无可厚非，不过怎样保证“富二代”们不是“取其糟粕，去其精华”，具体方式还待商榷。

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