湖南：造就“狮子型”干部的“望城效应”（2）

以项目为家的“狮子型”干部们

2011年，望城行政区划体制“撤县改区”。位于长株潭城市圈核心区，拥有近千平方公里的发展空间，长沙面积最大城区望城的发展被省市寄予厚望。

撤县改区以后的路应该怎么走？望城区的决策者认识到，作为曾经的农业大县，望城区要发展基础设施，要补齐工业短板，要统筹城乡发展，就必须有一支“有定力、有激情、有办法”的队伍来推动。干部队伍如何锤炼？干事创业的精气神如何激发？“狮子型”干部和团队的评选，成了望城的一项抓手。 

“我理解的狮子型干部，就是要不达目标绝不罢休。”谈起狮子精神，望城区城市建设投资集团有限公司负责人张宏彬这样表述。在去年的评选中，他本人再次获评“狮子型”干部，公司则被评为“狮子型”团队。

望城城投成立于2012年，成立之初，张宏彬带领大家制订的目标是，3年内实现总资产100亿、净资产50亿，储备土地5000亩。最初，公司上下都觉得压力不小。但张宏彬清楚，如果不实现这些目标，城投的基础就会脆弱，项目建设就缺乏底气。望城城投的团队围绕着大项目建设迎难而上，提前一年多就实现了预定目标，并且还极其难得储备了9000多亩土地，将资产负债率控制在60%以下。

月亮岛路是城投集团的建设项目，因一户居民拒绝拆迁而无法施工，网络舆论一度几乎呈现出一边倒支持他的态势。面对舆论压力，张宏彬没有退却，多次主动与他接触沟通，并协调街道和政府做工作，终于他同意拆迁。停工两年的项目，得以恢复建设，为月亮岛片区的开发和发展铺平了道路。

刚成立两年多的书堂山街道今年被评为“狮子型”团队，已经获评“长沙市经济社会发展十快乡镇街道”。为了推进街道重点项目欧阳询文化园，街道副主任兼园区办主任姚旭科废寝忘食。还不到40岁的他，在短短的一年多时间内，头发差不多白了1/3。