明确我国民营银行市场定位刻不容缓（4）

第二，完善金融产品的创新机制。受体制和管理水平的影响，我国金融产品普遍存在技术含量低、创意不足的问题，无法满足金融市场的需求。民营银行没有“历史包袱”，从一开始就应该完善金融产品的创新机制，要借鉴互联网经验，重视客户的体验，开发具有前瞻性、整体性和吸引力的新产品。通过产品的创新和研发来引导市场需求，拓宽营销渠道。

第三，打造直营银行。直营银行是互联网时代催生的一种新的运作模式，客户通过互联网、电话、手机等获取银行的产品和服务，不受时间和空间的限制。目前，我国民营银行的发起人大都有着互联网背景和庞大的客户群。以深圳前海微众银行为例，其大股东腾讯是中国三大互联网公司之一，拥有7.2亿活跃用户。民营银行要充分依据公司股东现有的客户群，利用大数据和云处理技术，分析本地区居民消费习惯、消费结构和消费趋势，设计一系列的直营产品，将线上和线下业务更好地融合。