《企业家论语》：新常态下企业转型升级的鲜活读本（2）

二、优秀的企业都重视建设特色企业文化

文化是企业的灵魂。没有健全文化的企业是做不大，走不远的。不管企业本身有多大差异，其文化都有某些共同元素，如企业都需要讲诚信、守法、爱国、创新、责任感等，但不同企业的具体文化又各有特色。例如，日本企业文化的核心是团队精神，强调集体主义。美国企业文化的核心是创新精神，强调个人主义。中国文化博大精深，企业文化也复杂多元。就《企业家论语》介绍的优秀企业来看，其文化都有鲜明的特色。例如，娃哈哈奉行“家文化”，其核心是“凝聚小家，发展大家，报效国家”，追求员工、企业和国家利益的一致性。辽河油田也倡导“家文化”，但其核心则是“我是石油人，辽河是我家，我与企业共发展”，强调的是员工认同感，凝聚人心。福耀玻璃集团的总裁曹德旺是位虔诚的佛教徒，其企业文化则是“发展自我，兼善天下”。福耀两个字的核心含义就是：福耀中华，春满人间。新希望集团的企业文化核心是“为耕者谋利，为食者造福”，突出社会责任，实业报国。三一集团的文化核心是“品质改变世界”，追求中华民族复兴，国家富强。这些优秀的企业文化，都体现着企业家的价值观，精神追求，经营理念和行为准则等，对于凝聚人心，改善管理，办好企业有重要作用。企业文化是重要的软实力。建设行之有效的企业文化是创建伟大企业的重要条件。

三、优秀的企业都敢于对面挑战和善于创新

市场经济是竞争经济。企业是市场竞争的主体。只要发展市场经济，企业之间就有竞争，企业就会面临着挑战。一个优秀的企业首先要敢于竞争，其次要善于竞争，并在竞争中立于不败之地。决定在竞争中能否胜出的关键是创新。企业创新的内容很多，最重要的是技术创新和管理创新。在技术创新方面，格力空调自主研发的“双极压缩技术”解决了空调取暖问题，是空调行业一百年来没有出现过的新技术，已经出口德国，极大地提升了企业竞争力。三一重工通过“集成创新”，在较短的时间内创造出世界知名品牌。在管理创新方面，娃哈哈公司通过开拓销售渠道，创新销售网络，使生产的非常可乐销量跃居中国饮料市场继洋品牌可口可乐和百事可乐之后的第三位。格力实行军事化管理，但其中又有亲情的沟通，从而极大地提高了执行力。海王星辰努力探索一种政府、医院、患者、药品制造企业、药品配送企业多方共赢的新型商业模式，成功铸就了“海王”这个品牌。马化腾创立的“灰度法则”，从七个方面创新了企业管理，在很短的时间内打造了“腾讯”这匹互联网业的“黑骏马”，并使之成为一个生物型组织。海尔创造的“人单合一”管理模式，把每个员工的积极性最大限度地挖掘出来了，将企业管理理论推进到继“物本管理”和“人本管理”之后的第三阶段。福耀借用佛教的“六度”理念经营企业，打造了全球汽车玻璃的知名品牌，也富有新意。创新无止境，竞争无止境，企业发展无止境。

《企业家论语》还传递出一个信息，目前中国民营企业的竞争环境仍不尽如人意。国有企业“又吹哨子又打球”的局面还没有完全改观。民营企业特别是小微民企融资难，税费高，审批多，政府支持力度小等问题还很突出。这些都是制约民营企业发展的外部因素。可喜的是新一届政府已经看到这些问题，并大力推进简政放权改革。现在的问题是要在继续深化行政体制改革的基础上，加大落实既有改革的力度，为民营企业平等参与竞争创造公平环境和宽松条件。

新常态要有新思维，新常态要有新作为。当下，无论是企业还是政府都要适应新常态，具体来说就是八个字：企业要转型，政府要转变。如何实现转型，怎样才能转变？但愿我们能从这部《企业家论语》中得到一些有益的启示。