张雪萍：用共同的信仰凝聚人——曾国藩打造团队方略（5）

作为一个领导，实际上培养人教育人也是非常重要的，我们下面来看一看，曾国藩的育人可以说是非常高超的。

比如对士兵，刚才我们讲了通过通俗的语言持续不断的思想教育，提高大家的文化素质，强化大家对共同信仰的认识。再有就是曾国藩实际上对家人对部属对学生也是教育内容无所不包，如果有兴趣您可以翻一下曾国藩家书，其实曾国藩家书没有讲什么大道理，就是曾国藩在教家人教下属教学生怎么做人做事，比如怎么走路，怎么写字，怎么读书。盖了新房子，告诉家里人不要写什么侯府相府的字样，女儿出嫁之后不能常住娘家，老家的丫鬟长大了要嫁出去等等，细致入微，非常繁琐。

除了通过写信教育，再有就是通过言传身教。通过自己说、亲自让人看我是怎么做的，下面的人，这些家人学生效仿，而且他非常注意在对于下属在实际工作岗位上的教育、点化。比如举个例子，叫做曾国藩教育李鸿章的例子。李鸿章的父亲当年是非常欣赏曾国藩的才华的，所以让李鸿章拜曾国藩做了老师，曾国藩也是让李鸿章回乡去招募部队办团练，可是李鸿章在官场饱受侵压，队伍没有带起来，混了好几年队伍也没有带起来，所以后来来到曾国藩这，成了曾国藩手下的一个幕僚，他刚到曾国藩手下的时候，在生活习惯上曾国藩就教育他。曾国藩这个人早睡早起，所以他要求自己的幕僚也要每天早起，和他一块吃早饭，但是李鸿章这个人不爱早起，就爱睡懒觉，有一天实在是起不来了，到吃饭的时候有人来敲李鸿章的门，说李鸿章快起吧，就差你一个了。李鸿章说我今天实在是起不来，不如你们跟大帅说谎说我今天生病了，我就不去了，结果过了一会儿有一堆人来敲李鸿章的门，外面的人就说李鸿章你快去吧，就差你一个了，李鸿章说不是跟你们说了吗，我生病了，外面人说不行，大帅说了生病也得去吃早饭，所以这一天李鸿章就混乱地穿起衣服到前面去点卯。

平常吃饭的时候大家伙开玩笑，七一嘴八一嘴什么都有，很热闹，但是这天吃饭的时候异常安静，连嚼菜嚼饭的声音都能听到，吃完饭之后曾国藩走到李鸿章面前跟他说，少荃，既然你是我的幕府，我就一个字“诚”，说完拂袖而去，把李鸿章晾在这了。后来李鸿章就回忆，他说我刚到曾国藩那的时候非常不愿意早起，但是我发现当我养成这个早睡早起的习惯之后，我觉得这个习惯对于我来说太好了，尤其是对于带兵打仗的这些人，你每天早睡早起就能保证头脑的清醒和灵活，制定战略谋划就容易周详，所以说这个习惯对于我来说太好了，而且他说我跟曾国藩吃一顿饭绝对不是吃饭那么简单，吃饭的过程当中他就教育你，平时吃饭的时候跟大家一块讨论一些问题，或者分享一些观点，我跟曾国藩吃一顿饭胜过上一次课。

再后来，曾国藩把一些重要的公文交给李鸿章去写，李鸿章公文写作写得很漂亮，现在还夸他，你对这个公文写作很有天分。再后来，曾国藩觉得李鸿章在自己身边历练得不错了，后来也让他去打仗，让他去打上海，李鸿章大胜而归，朝廷也让他做了官，但是李鸿章终生都尊曾国藩为老师。你看曾国藩教育人无处不在，言传身教，可以说教育的内容也是无所不包，这是他的育人。

最后一个是留人。留住人，怎么留呢？我想首先就是叫做“以诚待人”。曾国藩说，我认为教育下属的方法最重要就是推诚布公，而玩弄权术，诚心诚意地对待别人，渐渐地就能使他人为我所用。即使不能让他们全心全意地为我效力，也必然不会有先亲近而后疏远的弊端。光用智谋和权术去笼络别人，即使是驾驭自己的同乡都是无法长久的。

作为领导，首先要真心实意地对待下属，这里面有这么一个典故，话说西汉末年绿林赤眉起义，刘秀为了维护他们刘姓家族统治，然后和这些起义军打起仗来，有一次刘秀打了一个胜仗，打败了一支起义军，这支起义军号称是有几十万人之多，刘秀就想这帮人要投降我该多好啊，可是我们中国有一句话叫做“纳降如纳敌”，如果这帮人不是真心实意投靠你，你把他们纳过来，无疑是在自己身边放一定时炸弹。刘秀就想，我要通过什么办法让这帮人真心实意投靠我？结果他想到了。我们知道中国农民起义者有一个最大的特点，就是讲义气，但是他们的猜忌心又比较重，所以在接受这支绿林部队投降那一天，刘秀一兵一卒都没有带，就一个人骑着马，连武器都没有带，一个人来到了这支绿林部队的大营接受他们的投降。

换作往常肯定是带着大队人马轰轰隆隆、风风光光接受他们的投降，但是他一个人来了，连兵器都没有带，所以这些绿林人士一看这个刘秀简直太信任我们了，一兵一卒都没有带，武器都没有带，这是对我们充分的信任，所以立刻跪倒在地，表示我以后要死心塌地的跟着你干了。刘秀通过这种方式相信他们不会对自己有所损害，结果俘获了这些绿林人士。曾国藩讲，当领导不要去耍智谋耍手段用权术，什么是权术呢？权术就是因为你心里面有私心杂念，但是又不能告诉人家，所以总是编一些假话去欺骗人家。殊不知天下没有真正的庸才，你可以在一件事情上耍智谋耍手段玩权术，但是不能事事如此，对于一些一般的人才，你可以用点智谋权术，但是对于高级人才千万不要这样，说凡是真话实话多说几句，时间长了人家自然会了解你的心意的，即使是直率的话也不妨多说几句，作为领导你真心实意的跟你的下属交流，可能有的时候你给提点意见建议不愿意听，但是你每次都真心实意的说，慢慢他就会了解你的心意了，不是说为了笼络你的下属就想办法去讨好他，或者是说他明明犯错误你也不指出来，这就不是以诚待人了，犯了错误你要批评，做好了你要表扬以诚待人。