学术与智库功能如何共居一体（3）

《中国社会科学报》：近年来宾夕法尼亚大学每年都会发布全球智库排名。您如何看待智库的影响力？

李扬：在不同的国家，智库产生影响力的方式和途径都是不同的，因此评价的标准也不同。宾夕法尼亚大学智库项目负责人詹姆斯·麦甘来中国，我们交流时，我简要介绍了中国社科院发挥智库功能的几个渠道，比如我们社科院会经常派人去为中央领导讲课、报送要报、信息专报，这些内容外界是看不到的。另外，我们的研究所和政府部门有非常密切的合作关系，这些在外面也没有任何记载，而这却是我们发挥智库功能最直接和最主要的通道，因为你在直接参与政策的制定，直接为决策者做咨询。我告诉麦甘，这些都不在你的评价标准之内，所以你的评级有片面性。

我认为，对于外界的评价不必过于在意，最重要的是自己定好位，把自己的事做好。你是什么样的智库，通过什么方式发挥智库作用，在国家的决策体系中有怎样不可替代的地位，抓住这些就可以了。我们一定要清楚，自己不可能什么都做，更不应该做你没有优势的东西，一定要把自己定位在一个适当的位置上。长期以来，我们社科院在国家经济社会发展战略的制定过程中的定位是“对策思路”。对策，使得我们有别于大学等传统的“学术机构”；“思路”，使得我们不同于政府部门政策研究室，我们的研究综合、全面、问题导向、思路见长、有深厚理论支撑，无自己利益。简言之，我院要充分发挥智库功能并在社会上立足，首先要善于发现问题，然后是长于提供对策思路。