齐勇锋：文化强国的两个标志：杰出人才和优秀作品（8）

从上面的分析来看，院团是由“三条腿”来支撑它的发展，虽然院团成本越来越高，但是仍然能够在这个市场中屹立不倒，因为院团演出是整个社会所需要的文艺形式。好比百花园中的某一朵花到季节了，我们去赏花，没赏到，肯定不行。另外，随着社会的发展，人们对审美方面的偏好越来越强，对这些方面需求越来越大，何况我们还要建设文化强国这个目标，所以这一块是必不可少的。

下面说说政府市场。政府这个市场有很大潜力可挖，从未来的发展来看，院团转企没有问题，特别像歌舞类的院团。歌舞类的院团要以市场为导向，因为可以开拓市场。歌舞类和京剧不一样，我们的民族戏剧大概有两百多种，最小的戏种就是一两个县。我到无锡去看锡剧，它面对的观众、影响的范围就两个县，那个锡剧团的团长跟我专门聊过，他们面临问题是只能在这个范围演，你到别的地方人家不爱看，它有很强的区域性。而歌舞这种形式是一种普通的或者说大家都能接受的形式，影响比较大，所以它能够开拓市场。当然了，它又带来另外一个问题，就是它的竞争性比较强，所以这需要我们去分析，去定位，我们要开拓市场。

政府这个市场是值得研究的，我认为它的主要开拓空间就是在公共服务这一块，虽然院团已经转变为企业了，但是我认为我们应该还要紧紧抓住公共服务不放。因为公共服务是以政府为主导，以公共财政为支撑，面向全体老百姓的一种公益性的服务，这个是带有资金的，而且以政府为主，公共财政为支撑。演出是公共服务里很重要的一个方面，包括电影的市场化，但是电影它有公共服务的院线，有押轴场次，有政府资助的资金，所以在公共服务这一块我觉得我们可以开拓这个市场。比方说我可以给政府提建议，另外有一些地方的公共服务现在已经打破了区域、城市这个地理界线，可以吸收其他地方优质的剧团来为我演出。还有一个就是对外演出这一块，这一块基本是政府指定的项目，但是也可以看作政府采购。我有一次去莫斯科开会，是“一带一路”的国际论坛，这个论坛是我们文化部下属一个基金会举办的，不是以政府名义，文化部下属的一家民族艺术基金会跟独联体的一个人文基金会联合举办的。它除了论坛以外还有美术展览、有演出。所以，我们需要有工作上的力度，第一，要有作品，而且这种国际活动的演出全是民族形式的，要体现民族性，这也能发挥我们的优势，所以我觉得这一块还有很大开拓空间。

还有一块，我觉得我们还要跟社会广泛地联系，一个是开拓业务，再一个开拓财源。现在民间成立的基金会越来越多，今后十年是民间基金会、民间慈善组织大发展的时期，大家要把握好机会。总之，院团的发展核心还在艺术创作，在人才。再一个就是要把年轻的人才尽快培养出来，以创作为中心，让大家有一种荣誉感，形成积极向上的精神和氛围。今天的内容就说到这儿，谢谢大家。