“四铁”干部怎样炼成？（3）

用好考评指挥棒

有什么样的政绩考核导向，就会形成什么样的干事风气。培养造就“四铁”干部，要加强和改进考核工作，用好用活用实考评指挥棒，让干部的心和行向“四铁”靠拢、向“四铁”看齐。

不可否认，当前一些地方和部门的干部政绩考核不科学、不全面、不深入。有的考核指标不科学，弱化淡化对干部理想信念、纪律作风的考核；有的考核不实，导致一些干部投机取巧，甚至弄虚作假，“材料出政绩、数字出干部”；有的重考核不重结果运用，导致“有信仰的不如有关系的、敢担当的不如搞勾当的、遵守纪律的不如请客送礼的”、“干得好的用不上，敢担当的靠边站”等等。

要营造争当“四铁”干部良好气氛，须从用好考评指挥棒入手，让考核真起来、实起来、硬起来。优化考核指标，让考核真起来。考核指标设置要突出“四铁”，注重全面性、科学性和可操作性，真正让考核棒变成货真价实的“金箍棒”。改进考核方式，让考核实起来。综合利用座谈走访、随机调研、网上问卷、反向测评等方式方法，把干部理想信念、纪律作风、担当精神的现状考细考实考像。坚持把年终考核与日常考核结合起来，全面进行考核评价，避免“乍看是‘四铁’，细看一身锈”。着力加大“民意”分量，让群众的声音、服务对象的声音成为衡量一名干部是不是“四铁”干部的主要评价标准。用好考核结果，让考核硬起来。让那些通过考核实绩突出、群众公认的“四铁”干部及时得到提拔重用，让那些无思路、无纪律、无担当、无作为的“四无”干部没有市场。

（云南省委组织部 李炳孝）