发挥国有企业在创新中的引领作用（2）

构建支持创新的体制机制

中国交通建设集团有限公司

创新是引领国家发展进步的第一动力，国有企业要积极落实自主创新的主体责任，坚持把创新作为发展的第一要务，通过加强创新文化建设，不断增强全员自主创新意识，并深入持久地践行，为企业改革发展提供强大精神动力。

中国交通建设集团有限公司作为一家身处传统行业的国有企业，之所以能顶住国际金融危机冲击、在激烈的市场竞争中保持较快发展，根本原因就是构建了支持创新、促进创新、宽容创新失败的工作体制机制，坚持通过自主创新实现传统企业的提质增效、跨越发展。公司自主创新文化建设的实践证明，创新文化是助推国有企业从大到强的重要支撑、突破技术垄断的重要力量和实现快速发展的重要驱动。国有企业走创新发展之路，形成强大的创新文化软实力，关键要做好4方面工作：一是构建适应企业特点和需求的科技创新管理体系，推进科技创新平台建设。二是确立“以价值创造者为本”的人才理念，制定人才引进、培养、激励的新机制，让一线技术人员静下心来搞创新。三是建立持续稳定有效的创新投入机制。四是借助产学研融合发展之力，坚持发挥市场在资源配置中的决定性作用，协同优化配置各类企业创新资源。

凝练独具特色的创新文化

中国航天科技集团公司第八研究院

作为国家科技创新的骨干力量，中国航天从小到大、从弱到强，从跟踪仿制到自主创新的发展历程，生动阐释了创新驱动发展的重要意义。这些年来，中国航天科技集团公司第八研究院将航天人严慎细实的工作作风与上海特有的地域文化特征有机结合，逐步发展成为涵盖航天各相关领域、军民融合发展的高科技企业，走出了一条跨越式发展的道路，也凝练出了独具特色的创新文化。一是用自力更生的精神禀赋构筑创新发展的价值体系。二是用以新图强的核心理念融合创新驱动的生态系统。三是用以人为本的价值导向唤醒创新主体的文化自觉，充分调动每个人的积极性和创造性，激发创新潜能。

用创新破解发展难题

中国石油化工集团公司胜利油田

常创新则兴，不创新则亡。中国石油化工集团公司胜利油田努力适应经济新常态，应对行业寒冬期,深刻全面地认识理解创新，培育践行创新文化，引领全员参与创新，推动管理转型升级，持续提升核心竞争力，用创新破解发展难题，在国民经济建设中更好地发挥支柱作用。

一是突出理念引领，培育创新文化。二是强化文化融入，引领管理创新。打破禁锢剥莠存良，创新管理模式，融入制度流程，提升管理绩效，持续推动管理转型升级，使企业保持发展活力。三是激发创新活力，促进创新发展。创新文化建设是一项长期的系统工程，应立足当前、着眼长远，建立创新机制，丰富创新载体，激发创新活力，形成全员创新的生动局面。