发挥国有企业在创新中的引领作用（4）

进一步弘扬企业家精神

宝钢集团有限公司

企业家精神的核心特质就是创新。当前，我国经济发展进入新常态，处在“三期”叠加的转型变革阶段，迫切需要大力培育创新文化，弘扬企业家精神，引领和激发全社会创业创新创造活力。面对当前严峻的经营形势，宝钢迫切需要立足于持续培育创新文化，进一步弘扬企业家精神，以创新为引领，实现公司的二次创业。

一是积极转变思维方式，时刻保持清醒头脑，培育解放思想、创新创业的企业家精神。二是推动管控模式转型，在全面深化国企改革中争当先锋，培育敢为人先、积极进取的企业家精神。三是鼓励和支持出资企业加快改制上市，实施股权多元化，培育富有激情、崇尚效率的企业家精神。四是发挥“互联网+”和双创主体作用，探索平台型商业模式的建设，培育合作协同、共建共享的企业家精神。五是以“任期制”试点，推进3项制度改革，培育责任担当、迎难而上的企业家精神。

为航空工业发展注入活力

中国航空工业集团公司

创新是企业发展永恒不变的主题。中国航空工业集团公司把创新作为驱动发展的重要举措，以创新事业孕育创新文化，用创新文化激励创新事业。通过探索实施覆盖导向系统、支撑系统、行动系统的创新文化实践体系，不断推进理论创新、制度创新、科技创新等全面创新，让创新融入各项工作，使创新文化不断深入、创新精神不断激发、创新活力不断涌现、创新活动蔚然成风。创新是全面、系统、综合、复杂、非线性的管理过程，创新文化源于企业的创新管理实践。公司着力构建三大实践体系，推进创新文化落地，即通过导向系统诠释集团的理念，诠释创新文化的精神内核；通过支撑系统构建组织体系、设计管理制度、培育创新制度、进行资源配置等，保障创新活动的有效实施；通过行动系统推进技术研发、产品开发、市场开拓等，将创新文化理念转化为一个个创新的行为和结果。在创新文化建设上有5点重要启示：实施顶层导向、加大创新投入、增强创新意识、营造激励环境、确保制度配套。

提升创新型企业核心能力

中国移动通信集团公司中国移动通信研究院

技术创新是当前国家竞争力的核心要素。“十三五”规划纲要明确提出，实施创新驱动发展战略，强化企业创新主体地位。中国移动顺应国家政策和产业发展的趋势，推进公司创新发展和创业布局；中国移动通信研究院作为中国移动技术创新的引擎，致力于通信技术创新。我们运用仿生学原理，构建创新型企业发展的树模型，总结提炼研究院的典型做法。

树冠和果实即技术创新。技术创新是推动创新型企业发展的直接动力，研发创新能推动文化和制度创新，也能帮助企业形成新的价值增长点。

树干即创新文化引领。企业管理制度促进创新文化形成，创新文化促进管理制度的优化完善，是推动技术创新的思想引领。

树根即管理制度保障。全面规范、贴近并深入实际的管理制度，是保障企业创新活力的基础，技术创新一定要建立在配套的考核、培训、激励等制度上。

技术创新、创新文化引领和管理制度保障之间存在内在联系并互相作用，持续提升创新型企业技术创新的核心能力。