皖北煤电 “两学一做”把好“三关”（2）

把好督做关

一是狠抓工作重点、任务清单促督导。把实施方案中“学、讲、树、做、改、评”的具体措施分解细化制作成工作推进图，归纳为10大类37项重点工作和任务清单，明确了党委、党支部开展具体工作的主要措施、时间安排、重点任务和工作要求，指导基层党委、党支部挂图作战，督导工作按图索骥增强了操作性。制发《关于开展“两学一做”学习教育党支部自查的通知》，明确16个关键“节点“，52个自查项目，督促党支部根据方案、推进图、自查清单等补缺补差。

二是狠抓突出问题持续整改促督导。突出问题导向，认真落实省委《关于中央巡视组对我省开展巡视“回头看”反馈意见的整改方案》，举一反三、建章立制，努力形成治根本、管长远的从严治党有效机制。扎实开展“四个专项整治”工作，出台《关于构建基层党组织换届工作长效机制的实施意见》《关于认真开展“酒桌办公”专项整治有关工作的通知》《关于进一步深化薪酬分配制度改革的意见》等，按照省委组织部和淮北市委的要求进一步规范党费收缴使用和管理工作，按规定补缴2008年至2015年党费。

三是狠抓渡危求进促督导。集团公司党委紧密结合实际，扎实推进“两学一做”学习教育，全面加强党的建设，坚定不移抓安全，多措并举降成本，全力以赴保资金，统筹施策、主动作为，各项工作平稳推进。成功召开第一次党代会，选出坚强的领导班子，明确“四个皖煤”发展目标和战略，奠定转型发展坚实基础。强化安全管理，安全形势总体平稳发展，在人员减少、投入不增、压力加大的情况下，安全事故同比减少35起，目前仍然在省内煤企中安全生产形势位居首位。主动顺势而为，举办全国煤矿推进安全基础建设现场会，展示集团公司的良好形象，为“走出去”做大做强煤炭主业做了很好的宣传和铺垫。狠抓降本创效，经营效益企稳向好，经济运行呈现出“营收攀升、亏损收窄”的态势。实施转岗创业，富余人员妥善安置，目全公司已稳妥安置分流人员9710人，占在册人员总数的24.6%，探索出“一托一”模式分流人员新路径。维护职工权益，力所能及为职工群众办好事、办实事，企业大局和谐稳定，干事创业氛围浓厚。