“对焦、对标、对表” 对出激情共赴小康

领导干部结对帮扶贫困群众，是脱贫攻坚战的一项重大战略措施，是党建扶贫的重要抓手。如何让这项战略措施发挥最大作用，确保打赢这场输不起的脱贫攻坚战，笔者认为，干部与群众之间应“对表”、“对焦”、“对标”，解决情况不清、思路不明、措施不力三大问题，从源头上杜绝干部在扶贫工作中的不实作风，杜绝群众等着脱贫、坐着享福的懒汉思想，杜绝干部干、群众看的不良现象，从而形成群众干、干部帮的良好局面，形成资源共享、优势互补的和谐氛围，勾勒出亿万同胞共赴小康的美丽画卷。

“对焦”解决底数不清，情况不明的问题。

一是正确定位帮带关系，解决信任与信赖的问题。帮扶与被帮扶是什么关系？部分干部认为是份外活，个别群众认为是干部要他脱贫。干部不相信群众、群众不信赖干部，相互隐藏，让交流变成试探、沟通变成猜疑。帮带关系，是一种超出核心业务的工作关系，没有领导与被领导，只有责任和义务；是一种没有既定格式的服务关系，没有明确的主体与客体，只有服务内容与要求；是一种没有血脉相连的亲戚关系，但有一种无形的牵挂；是一种没有感情基础的朋友关系，却有一份超出职责的担心。只有关系顺了、相互信任了，才能坦诚相待，才能了解具体情况和真实想法。

二是精准解读扶贫政策，解决信心与决心的问题。“对焦”扶贫政策，吃透文件精神、领会精神实质，让群众不但知道他能够享受这个政策，还知道为什么能够享受，使其知其然、也知其所以然，进一步从思想上、认知上进行引导和教育，激发他们干事创业的信心。

三是围绕六个精准，全面掌握帮带对象基本情况。扶贫对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人精准、脱贫成效精准。作为一名帮带干部，我们就得围绕“六个精准”全面掌握帮扶对象的家庭成员、土地山林、文化技术等基本情况，只有全面掌握其基本情况，才能使帮扶工作正常、有序、有效开展。

“对标”解决思路不清，方向不明的问题。

一是对脱贫标准，定目标明方向。认真研读扶贫文件，切实掌握脱贫标准，帮助群众算好收入账、支出账、时间账。准确设定每一阶段的小目标，做到一年一计划、一月一目标，按月推进。

二是对职责标准，理清思路、强强结合、优势互补。作为帮带干部的责任首先是帮助帮带对象树立战胜贫困的信心、扶贫先扶智，杜绝其等、靠、要思想；其次是帮助他分析贫困原因、理清脱贫思路，找准路子，用好、用活各种扶贫政策，帮助群众解决实际困难。相应地，困难群众的责任就是要有一种自力更生、勤劳致富的信心和决心，向帮带干部打开天窗说亮话，讲清楚自己的土地、山林、技术特长等基本情况和致贫原因，说出自己的真实想法和存在的具体困难。双方共同探讨、结合各自的资源优势制定措施，实现强强结合。

三是对评估标准，围绕“五个百分百”查缺补漏。识别精准率、群众参评率、退出准确率、消除贫困率、群众满意率等“五个百之百”是扶贫工作评估的硬性指标。作为帮扶干部，就应该围绕这“五个百分之百”对自己的帮扶对象进行自评，根据自评情况，发现问题、分析成因，从而解决问题。

“对表”解决措施不力，成效不显的问题。

一是与群众对表。与群众对表的目的是了解农令时节、掌握春耕备耕、秋收秋种时间，这样既可以在制定措施时做到有的放失，不乱开黄腔，也能够在跟踪落实时更有针对性、可行性和实效性。

二是与上级对表。与上级对表关键是算好时间账、做好作战图，倒排工期、倒逼责任，确保各种措施落地生效，确保各项产业落地生根。

三是与自己对表。与自己对表主要是做好帮带工作与本职工作的统筹协调，做到两不误、两促进。

总之，帮带工作不是简单的“1+1＝2”，更不是相互拆台、“1+1＜2”，而是要资源共享、优势互补，形成强强结合，从而产生 “1+1＞2”的最大效果。

作者单位：贵州省务川自治县红十字会  

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