黄朴民：《孙子兵法》与兵家智慧（3）

何地做？

许多事情北京可以做，甘肃、新疆不一定适合做；美国能做的事情，中国不一定能做。我在部队代职的时候，人家问我，我们每年都要进新兵，今年，哪个省的兵多要一点？我说我提一个建议吧，千万不能要或者少要我们浙江兵、江苏兵，尤其是上海兵，太聪明了，你对付不了他们，他们各个都是诸葛亮，脑瓜儿太好使了，关键时候他们就躲起来了，你就成了光杆司令了。也不能在特别落后的地区去找，那里的人纯朴、善良、厚道，但是受教育程度比较低，现在的武器装备越来越先进，高中没有毕业的话，你不好教，他也不好学。最好的兵哪里去找？在坐的山东人一定很高兴，到山东去找。山东是靠海的，烟台、威海、青岛，靠海就是吃鱼的，吃鱼的脑细胞发达。另外，山东是孔孟的老家，传统文化的熏陶比较足，人比较本分。善良、厚道，脑瓜又好使，这样的兵就多要一点。这就是何地做的问题。

何人做？

毛泽东主席讲了，思想政治路线决定以后，干部就是决定因素。干部太重要了，兵熊熊一个，将熊熊一窝。自将不胜，一败涂地，我经常有这种感受，很好的规划、思路，但是自己的手下没有人替你独当一面，你只好忍痛割爱，把这个计划暂时搁置。

很好的规划，在执行过程当中可能要打折扣的，日本人山本五十六是一个大将，他制定了偷袭珍珠港的计划，这肯定是反人类、非正义的。我们就事论事，单从军事战略上来说，这个方案是很好的，应该打90分以上的，但是执行过程当中，方案只实现了70%。为什么？因为山本五十六不可能自己到第一线去，他让一个南云中将去执行任务，这个南云中将水平要差一点。第一波轰炸很成功，把美国的军舰、飞机都给炸了，人也杀伤2000多个，应该说战果辉煌，接下来应该怎么样？应该轰第二次，第二次炸什么呢，炸它的港口，炸它的道路，炸它的工厂，把所有能支持美军进行反击的物质基础拆毁，结果南云中将就想不到，就鸣金收兵了。所以，90分的计划，将不到位的话，只能执行70分，所以南云是个中将，山本五十六是一个大将。

怎么做？

做事情会面临两个问题：如何筹划？如何实施？之前的运筹问题，怎么收集信息？怎么评估双方的实力？怎么预测形势的发展？怎么选择正确的方向？这个事情都是要做的。还有实施问题，在做的过程当中，如何合理配置资源？如何扬长避短？如何避实就虚？如何做到灵活性的运用和原则性的坚持？

台湾有一个企业家叫王永庆，国学根基很好，他说现在的企业家都在报怨一个字——忙。他说，忙肯定是事实，一个企业的老总肯定比普通员工要忙得多，但是，“忙”也可以理解“盲”，盲目的盲，没有方向，没有计划，没有目标，更糟糕的是你没有重点，眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻随地捡，你永远忙死了，是不是？《孙子兵法》认为，打仗最忌讳的事情是什么？平均使用力量。

面面俱到等于面面不俱到，什么都是重点，你就没有了重点。所以，《孙子兵法》说，“故备前则后寡，备后则前寡，备左则右寡，备右则左寡，无所不备，则无所不寡”。你到处要防御，像撒胡椒面一样，你的兵力永远不够用，你防备了前面，你背后的兵力不够，你到处要防备，到处都防不好。

我在国学院工作的时候，历史系我也主持过，每年都有北大、清华、北师大的博士、博士后来找工作，我一般先会筛选一遍，我要是看到里面写了8篇文章，10篇文章，写过《孙子兵法》的文章，写过老子的文章，还写过谁谁的文章，研究太广，那么他连复试的机会都没有。我不需要你在哪个方面都是前200名的，我只需要你在某一个方面是前20名的，当然，最好是前10名的，你才能到人大国学院来。如果你告诉我，黄老师我没有写多少文章，我就写了一篇文章，而且文章也不长，只有5000个字，但是我解决了一个问题，郭沫若不认识的两个字我认出来了，我保证要他。

从这个角度来看，我们对历史人物可以重新认识。历史上最失败的政治家是谁，至少是之一，就是诸葛亮。有的同志就不高兴了，特别是山东的、湖北的。诸葛亮的工作精神、工作态度当然是好的，鞠躬尽瘁、死而后已，但是，他的工作思路和工作方法问题太大了。他最大的问题就是事无巨细、亲力亲为、一竿子插到底。他造成了两个严重的后果。

第一，接班人团队就培养不起来，人家得不到机会，领导都包干了，大树底下是不长草的。所以，他死了以后，他的事业后继无人，蜀中无大将，廖化充先锋。这个结果是谁造成的？诸葛亮要负最大的责任。

第二，把他自己的健康毁了。诸葛亮本人是有长寿基因的，按我的理解，起码能活过74岁，结果54岁就挂掉了，Gameover 。这个是他自己找的，你想想，小说里面虽然有夸张，但是事实大概也差不多。一个士兵犯错误了，打50军棍，还是 100军棍，他都要亲自过问。这是连长干的事情，最多是团长干的，他这个司令、宰相亲自来抓，一定是把他累死的。